93团副团长忆对越作战：派性严重，五六个副团长关键时刻顶事

在1979年对越自卫反击战打响前，11军31师93团的干部设置有点乱。一个团光副团长就有五六个，副参谋长七八个，这种情况是前几年部队调整遗留下来的问题。平时大家谁都管事，但谁也不真正负责，容易互相推卸。

派系影响还挺大，许多干部心思不稳，纪律松散，抱着打完仗就转业的想法。何其宗那时候调来当副团长兼参谋长，主抓训练。他有过1962年对印作战的经验，知道部队刚从乙种师扩编成甲种师，新人多，没实战底子，就先从干部抓起，把排级以上的人集中训练，讲战术和地形适应。战士们大敌当前，觉悟上来了，团里渐渐有了敢打的劲头。

开拔命令下来是2月12日，93团属于云南军区西线序列，从后方往金平县方向进发。全团两千多人，五天行军，何其宗定下“不翻一车，不伤一人”的目标，靠细致检查和分工，果然没出事，完整进入阵地。

那些副团长平时派性闹得凶，但关键时候分工明确，有人管后勤，有人盯侦察，避免了途中混乱。团内派系虽没完全消，但战斗压力一压，大家开始专注任务。何其宗带队反复看地图和沙盘，分析封土县当面的越军布置，强调要用奇袭加强攻的办法。部队在边境待命，士气稳住了，准备迎接硬仗。

战斗从2月17日凌晨开始，93团的任务是拿下1108高地。那地方在越南封土公路北侧，金基塘西南两公里，高五百米左右，越军莱州省741团一个营驻守，工事密布，有堑壕连着的隐蔽部，重机枪和高射机枪阵地，还布了铁丝网和地雷。

团方案是集中火力从967和1002高地突破，然后迂回到侧翼包围。2营主攻1002，3营从侧面推进，8连穿插切断敌联系。凌晨6点50分，偷袭得手，但越军很快反击，靠山地工事打得很顽。93团左边是91团，右边边防团，协同推进，逐步清外围高地。伤亡一出，问题就暴露了。

打到中午，2营说预备队没了，何其宗上前线一看，原来战士们全去抬伤员和遗体了。军委有令，遗体不能扔在外边，抬一个重伤的要几个人，伤亡几十就把一线空了。师长乔来明下令调整，何其宗让营长肖先虎打破建制，把三个连混编成突击队，陆天银统一指挥。

火力一下密了，推进顺利些。部队过楠那河谷，拿632高地，控制巴沙山口通道。越军营级防御，火网立体，93团靠迂回战术瓦解阵地。那些副团长在混乱中分头协调，有人补给弹药，有人盯通讯，总算顶住了。

3月3日攻封土县城，公路上地雷多，部队走山脚丛林，结果转了几个小时又回原地。何其宗带侦察班上去，登高对地图，很快就找出路，带队脱离丛林，直奔县城。封土一拿，西线任务基本完成。

整个战事28天，解放军摧毁越北主力。战后，何其宗升93团团长，后来当师参谋长、师长、副军长、军长，1990年任副总参谋长，1995年授中将，1996年退役。他回忆时总说，部队初期问题多，但实战一锤炼，就爆发力了。那些副团长派性虽重，关键时没掉链子。

回想93团的经历，派性问题不是小事，它直接影响指挥效率。平时人浮于事，一个团副职那么多，容易扯皮，但开战后，这些人分担具体活儿，反倒成了优势。何其宗的调整就是例子，他没经验的干部多，但靠实战磨合，很快就适应了。

越军地形熟，工事强，初期伤亡大，教训在于准备不足。抬遗体的事暴露了后勤压力，调整后火力上去了，证明指挥灵活重要。封土战斗结束，部队成熟了，这过程虽苦，但值。