能租就不买，能用就不建，“最散装”米兰冬奥会里藏着一本奥运生存“明细账”

当地时间2026年2月6日20时，北京时间7日凌晨3点，2026年米兰—科尔蒂纳冬季奥运会正式启幕。走进赛事场馆与奥运村，约2万件经检修消毒的二手家具格外显眼——它们从巴黎2024奥运会租借而来，涵盖桌椅、床铺等各类用品，仅这一项就为组委会节省数百万欧元采购成本，成为本届冬奥会节俭办赛最直观的细节注脚。

这份务实，与2014年索契冬奥会的“天价投入”、2018年平昌冬奥会的“预算困境”形成鲜明反差，更用实践印证：节俭办奥运从不是品质的妥协，而是全球经济语境下，奥林匹克运动突破成本瓶颈、实现长远生存的关键，更是一笔兼顾当下与未来的“奥运经济大账”。

租家具、用旧馆，节俭藏在细节里

米兰冬奥会的节俭从不流于口号，而是融入每一处筹备细节。“租而不买、以改代建”成为核心准则，既减少一次性投入，又实现资源循环利用，打破了“奥运必建新城、必添新馆”的固有思维，更规避了赛后场馆闲置的“白象工程”风险。这一理念，与2022年北京冬奥会“简约、安全、精彩”的办赛实践高度契合，两座盛会虽相隔千里、分属不同大洲，却在节俭办赛的道路上不谋而合，用务实举措为奥林匹克运动可持续发展树立典范。

在场馆使用上，组委会坚持“存量优先”，93%的竞赛场馆依赖既有设施或临时场馆，仅对少量核心设施升级改造，不搞“大拆大建”，更不盲目新建无用场馆。科尔蒂纳高山赛区的赛道，直接重返1956年该城市办奥时的历史场地，仅针对性优化安全防护设施与雪质，既留住了奥运历史底蕴，更省去了新建赛道的巨额成本；冬季两项赛事则落地已承办六届世锦赛的安特塞尔瓦竞技场，观众席、裁判设施等直接复用，无需额外投入改造。

仪式选址的巧思更藏着节俭智慧：开幕式设在承载米兰足球记忆的圣西罗足球场，闭幕式落在公元30年建成的古罗马维罗纳竞技场，后者仅投入1800万欧元进行无障碍改造，改造后的设施将永久留存，持续惠及当地民众。此外，米兰速滑馆沿用2015年米兰世博会会展中心场地，1956年冬奥核心场馆冰上奥林匹克体育场经简单修缮后再度启用，让历史场馆焕发新生的同时，也将节俭理念贯穿始终。

米兰冬奥村位于市区南部由新建建筑和城市更新改造的建筑共同构成，米兰冬奥村 赛后将整体转型为现代化学生公寓。

资源共享举措进一步压缩开支。组委会与巴黎2024奥运会签署协议，复用约2万件二手家具，涵盖桌椅、床铺等赛事所需用品，仅此一项便节省数百万欧元采购成本。这些家具经严格检修消毒，完全满足赛事使用需求，赛后将归还巴黎奥组委或捐赠给意大利当地公益组织，实现“一次投入、多次利用”。奥运村建设同样践行可持续理念：米兰城市赛区奥运村由废弃铁路调车场改造，赛后四个月内将转型为1700个低价床位的学生公寓及公共广场，助力城市更新；高山地带的利维尼奥冬奥村改造三座传统阿尔卑斯山木屋，赛后回归当地旅游业；科尔蒂纳赛区临时奥运村由377栋预制木屋构成，赛后拆除复用，土地恢复自然原貌，真正实现“赛事落幕、遗产留存”。

拒做“天价奥运”，米兰预算仅为索契七分之一

米兰冬奥会的节俭，在与索契、平昌冬奥会的对比中更显合理与必要。长期以来，高昂的办赛成本让不少城市对申办奥运望而却步，部分赛事的过度投入，更给举办地带来沉重财政负担。

2014年索契冬奥会堪称“天价奥运”，总开销高达510亿美元，远超最初123亿美元的预算，超支幅度达324%。其90%以上投入用于新建场馆和基础设施，仅连接索契海岸与山区赛区的交通联络线（含铁路、公路）就花费100亿美元，安保投入更是高达19.2亿美元，创下历届奥运会之最。尽管俄罗斯官方称，大部分投入用于当地基础设施改善，但巨额开支仍给当地财政带来长期负担，且部分新建场馆赛后陷入闲置，未能实现长期利用价值。

2018年平昌冬奥会虽刻意缩减预算，韩国政府直接、间接投入约130亿美元，不仅面临不小的财政压力，赛后部分场馆也同样陷入闲置困境，前期巨额投入难以回收，沦为“一次性工程”。相比之下，米兰冬奥会总预算被严格控制在57亿—60亿欧元，其中17亿—20亿欧元用于赛事运营，35亿—40亿欧元用于永久性基础设施，不足索契冬奥会的七分之一、平昌冬奥会的一半，成本控制成效显著。

2022年北京冬奥会早已用成熟实践，证明了“节俭与高品质并行”的可行性——当时北京冬奥会大量复用2008年夏奥场馆，“水立方”改造为“冰立方”、国家体育场“鸟巢”再度承担开闭幕式重任，仅场馆复用一项就节省巨额投入，既守住了节俭底线，也呈现了精彩赛事。米兰冬奥会完美延续了这一思路，其预算控制从未牺牲赛事品质，运营预算的小幅增长，主要源于欧洲整体通胀环境及跨区域办赛的复杂度，资金全部聚焦赛事组织、转播制作等核心环节，真正践行了“简约而不简单”的办赛理念。

分散办赛，让北意多区域共享奥运红利

如果说旧馆复用、资源共享是米兰冬奥会的“节流”之举，那么分散办赛与多元造血，便是其兼顾当下与长远的“开源”智慧。本届冬奥会采用“4大赛区、8个场地”的分散模式，配套6个冬奥村，赛场间平均距离超250公里，看似增加组织难度，实则是兼顾成本控制与区域发展的长远布局。

本届冬奥会被称为史上“最分散”的冬奥会，赛事覆盖意大利北部超2.2万平方公里的广袤区域，场馆分散于四个赛区、八个场地。 赛区之间相隔250至400公里。

这种分散布局，彻底打破了“单一城市承办”的传统模式，将赛事筹备与运营压力，合理分散到米兰、科尔蒂纳、瓦尔泰利纳及费耶美山谷等多个区域，有效避免了单一城市独自承担巨额基建投入的负担，进一步压缩了办赛成本。与此同时，分散办赛还成功带动北意大利多区域的旅游、餐饮、住宿等相关产业发展，形成“赛事引流、产业受益”的良性循环。据意大利Ifis银行评估，本届米兰冬奥会预计将带来53亿欧元的直接经济收益，其中11亿欧元来自观众、游客的直接消费，预计将吸引250万中外游客到访，平均停留时间超过三晚，为当地产业注入强劲活力。

此外，赛事相关的基础设施升级，还将产生长期价值，道路、铁路等设施的改造，不仅能高效支撑赛事举办，更将长期提升北意大利各区域的协同发展能力，据预测，赛后12至18个月，当地旅游相关收入还将再增长12亿欧元。国际奥委会也明确表示，将全面评估米兰分散办赛的成功经验，为未来奥运会举办模式提供参考，而这种“不贪大、重实效、求长远”的节俭办赛思路，也将持续为奥林匹克运动的可持续发展注入动力。

原标题：《能租就不买，能用就不建，“最散装”米兰冬奥会里藏着一本奥运生存“明细账”》

栏目主编：陈华

本文作者：解放日报 龚洁芸

题图来源：新华社