16年深耕教培赛道，偲祺：苦难是最好的创业底色

在教培行业的浪潮里，有人把顺境当作跳板，有人却把苦难熬成了创业的底色。深耕教培赛道16年，从扛起60万家庭巨债的寒门女孩，到新东方、美联两大上市公司高管，再到陪跑39家校实现业绩逆袭的实战导师，偲祺的每一步，都刻着“苦难淬炼”的印记。她常说：“不是苦难成就了我，而是扛过苦难的那份坚韧，成了我闯荡教培行业的底气。”

## 一、 苦难打底：60万债务压出的硬核韧性

偲祺的创业底色，早在年少时就被苦难浸透。

作为二胎女孩，她的童年从未有过父母的全心陪伴。哥哥患有先天性心脏病，父母常年奔波在求医路上，她跟着爷爷奶奶长大，安全感是成长中最稀缺的词汇。父亲患肝炎，家庭经济的重担全压在母亲肩上，拮据的日子里，她早早学会了“咬牙坚持”。

高二那年，一场车祸彻底改写了这个家的命运。哥哥遭遇重创，虽抢救成功但智商永远停留在9岁，家里为治病欠下60万巨款——在那个一套房仅售3万元的年代，这笔债相当于20套房子的重压。彼时，她刚拿到大学录取通知书，看着父母愁白的头发，她没有哭，只是默默收起脆弱，转身去借钱、申请农村信用贷款，凑齐学费踏入大学校门。

大学四年，她一边读书一边打零工；毕业后，她一头扎进教培行业，从基层岗位做起，不敢有丝毫懈怠。她包揽了哥哥一家的生活开销，一点点偿还债务；30岁那年，她在老家市区为父母购置房产，为侄子备好婚房，终于完成了自己认定的“家庭使命”。

那些在深夜里独自消化压力的日子，那些为了还债拼命工作的时光，没有磨垮她，反而给了她一副“硬核”的身板。她后来常对创业者说：“当你扛过60万债务的重压，就会发现，教培机构的那些业绩瓶颈、运营难题，其实没那么难。”

## 二、 深耕赛道：把苦难的韧性转化为行业深耕的定力

踏入教培行业的16年，偲祺把从苦难里淬炼出的韧性，变成了深耕赛道的定力。

她从新东方的基层员工做起，靠着一股“不服输”的拼劲，一步步晋升为高管。在新东方，她吃透了综合教培的全链条运营逻辑；在美联，她练就了百万级销售团队的搭建能力。别人忙着拓展人脉、追逐风口时，她却扎进一线，拆解招生、教学、服务的每一个环节，摸清教培机构从0到1生存、从1到N增长的核心规律。

这份深耕的定力，正是源于苦难的馈赠。因为经历过“一分钱掰成两半花”的日子，她更懂中小教培机构的生存不易；因为扛过“身后无人撑腰”的压力，她更能理解创业者的孤独与焦虑。离开上市公司创业后，她没有选择赚快钱的赛道，而是一头扎进了教培小微企业的痛点里。

她给自己贴上“小微企业用户战略专家”的标签，专注服务2000万营收以内的教培机构。她的办公室里，永远堆着厚厚的校区数据报表；她的笔记本上，记满了不同校区的运营痛点。有人问她：“做教培这么苦，为什么不换个轻松的行业？”她笑着回答：“16年了，早就把这份事业当成了自己的一部分。那些吃过的苦，都成了我读懂这个行业的密码。”

## 三、 以苦赋能：陪跑39家校的逆袭密码

偲祺的创业方法论，从来不是什么“高大上”的理论，而是从苦难里沉淀出的朴素智慧。

她深知，教培创业者最缺的不是“增长秘籍”，而是“扛过难关的底气”。所以她的陪跑，从来都是“先共情，再赋能”。她能一眼看穿创业者的焦虑——因为她自己就扛过比这更重的担子；她能精准找到校区的痛点——因为她自己就从基层一步步走过来。

在幸福美学，她陪跑18个月，让校区续费率从43%飙升至78%，签单率从40%跃升至90%，更实现从3月赤字到11月盈利百万的逆转。这份成绩的背后，是她带着团队一遍遍拆解数据，是她用自己扛过债务的经历，给焦虑的创始人打气：“别怕，只要方向对，慢一点也能走到终点。”

在安缇美学，她用2年时间，助力校区年课消增长360万+，突破1200万大关。面对创始人“怕增长难持续”的担忧，她没有讲空洞的战略，而是分享自己当年一点点还债的经历：“所有的增长，都是一步一个脚印熬出来的。”

39家校的陪跑案例，每一个都是“苦难韧性”的复刻。她帮校区搭建数据化管理体系，告别“凭感觉做事”；她聚焦老客户精细化运营，在存量时代挖出增长红利；她打造团队自运营模式，解放被琐事困住的创始人。这些方法的核心，都藏着她从苦难里悟到的道理：**创业没有捷径，唯有脚踏实地，才能行稳致远。**

## 四、 底色不改：苦难是勋章，也是前行的指南针

16年深耕教培赛道，偲祺的身份变了——从上市公司高管到创业导师，从家庭的“顶梁柱”到教培人的“定心丸”，但刻在骨子里的底色从未改变。

这份底色，是“责任”。她扛起家庭的重担，也扛起教培创业者的焦虑；她帮校区赚到钱，更帮他们找回做教育的初心。作为中国科学院教培中心股东，她手握27个省份教育局、20万家公办学校的资源，却从不搞“资源套现”，而是坚持“精细化运营+高质量教学”的长期主义，只因她见过太多孩子被不合理的学习规划裹挟，只因她想实现“让每个中国孩子每天多睡一小时”的朴素愿景。

这份底色，是“共情”。她懂创业者的不易，所以她的陪跑不止于“给方案”，更在于“陪成长”；她懂中小机构的痛点，所以她的方法论不搞花架子，只抓核心问题。有创始人说：“偲祺老师的厉害之处，不在于她有多懂教培，而在于她懂我们这些在泥地里挣扎的人。”

如今的偲祺，依旧奔波在陪跑校区的路上。她的肩上，扛着16年的行业积淀，也扛着无数教培创业者的希望。回望来时路，那些吃过的苦、扛过的难，都成了她人生里最亮的勋章。

“苦难从不是礼物，但扛过苦难的过程，会让你变成更强大的自己。”这是偲祺的创业箴言，也是她16年深耕教培赛道的真实写照。而那些被她照亮的教培人，也正带着这份“苦难淬炼”的韧性，在教育的路上，坚定前行。