200山东硬汉饥疲冻饿，力克两万美军显神威

1950年的那个冬天，对于美军第3步兵师的师长罗伯特·H·索尔少将来说，绝对是心里最添堵的时候。

这位肩膀上扛着两颗星、号称“马恩磐石”的指挥官，平时总是一副硬汉派头。

就在这事儿发生前没多久，他还对着那一堆战地记者放出狠话，大意是说：尽管朝对面开火，只要咱们先动手，他们就别想还手。

可偏偏没过几天，他就把自己说过的话当耳旁风了，急吼吼地带着全师人马往后撤。

让他吓破胆，最后拍板逃跑的，是前线递上来的一份情报：中国军队发起了全面猛攻，看那架势，兵力起码在2500人往上，而且一个个都不怕死，光天化日之下就敢搞穿插包围。

为了保住手底下这两万多号机械化部队（这里头还算上了配合作战的韩军），索尔决定不硬刚了，跑为上策。

直到这仗打完很久以后，美国人才回过味儿来，这笔账算岔了，而且岔到了姥姥家。

那天把美军王牌第3师吓得屁滚尿流的，压根不是什么几千人的生力军，仅仅是200多名衣裳破烂、饿得前胸贴后背的残兵。

这其实就是一场典型的“两眼一抹黑”的仗。

要想弄明白怎么回事，咱得先看看那时候志愿军兜里还剩几个子儿。

长津湖那场恶仗打到12月中旬，27军那是真到了崩溃边缘。

这话一点不掺水分。

经过新兴里那些硬仗的消耗，再加上冻死冻伤的非战斗减员，整个27军能端得起枪的人，少得让人心酸。

军长彭德清手里捏着一本薄薄的花名册：为了接着往下打，全军把所有还能动弹的人都拢到一块儿，重新编了队。

79师、80师、81师，外加94师的两个团，东拼西凑，好不容易才凑出2000人。

这2000人被分成了36个步兵连，算下来每个连也就四五十号人。

这就等于说，当年在胶东半岛响当当的王牌军，这会儿的实际兵力，甚至连美军一个加强团都比不上。

要是按照正常的军事教条，这支队伍早就该歇着了。

但在那个特殊的战场上，教条不管用，拼的是一口气。

12月8日，彭德清接到了宋时轮的死命令：往咸兴方向打。

27军那边二话没说，拖着满身的伤病，接着往南顶。

再看看他们对面的美军，那日子过得可就滋润多了。

美军第3师那是绝对的主力，兵强马壮，装备更是没得挑。

特别是底下的第7团和第65团，带队的军官大把都是打过二战的老油条，作战经验相当丰富。

在这场实力悬殊的较量开打之前，隔壁的26军先给美国人上了一堂课，这堂课直接把美军的神经搞得高度过敏。

12月14日，26军78师234团搞了一出挺新鲜的“心理战”。

就在收拾美军第7团E连的时候，美军第65团的无线电频道里突然钻进来一个陌生的动静。

那是部SCR-300电台，说话的人讲一口流利的英语，在频道里不慌不忙地问美军C连在哪儿，还顺带打听侧翼部队的情况。

这招“电信诈骗”把美军搞得一愣一愣的。

虽说美军通信兵反应挺快，立马警觉起来，但这事儿本身透着一股寒气：中国人就在眼皮子底下，而且对美军的底细摸得门儿清。

后来的事儿也证明了美军确实是慌了。

15号天还没亮，26军234团突袭了五老里。

有意思的是，这回是美军第65团I连的哨兵先看见了志愿军。

按理说，先发现就能先下手，美军抢先开了火。

结果怎么着？

志愿军刚打了个反击，先动手的I连反倒先怂了。

连长奥莱利上尉既没请示上级，也没想死守，直接下令开溜。

这一跑不要紧，把这一片的防线都带崩了。

I连跑得太快，搞得第65团在五老里的第1营和第3营一看侧面没人了，也跟着往后撤，临走还顺手把成川江上的黄门桥给炸了。

美军这种惊弓之鸟的状态，正好给接下来27军的“虚张声势”做了铺垫。

12月15日天刚蒙蒙亮，27军81师的师部搬到了地境西北的水上洞。

这时候的情况其实那是相当凶险。

81师师长孙端夫压根不知道，他的指挥部边上——也就是往东没多远，就是美军第7团的大部队（第2营加上第1营的B、C连）。

美国人也被蒙在鼓里，不知道中国人的师指挥所就在自己鼻子底下。

两边就像是在黑屋子里瞎摸的拳击手，谁也不知道对面是个什么体量。

打破僵局的是一声枪响。

又是美军先发现了志愿军的哨兵，开枪打倒了一个人。

这枪声一响，就把孙端夫逼到了墙角。

摆在他跟前的路就三条：

第一，赶紧搬家，别暴露目标；

第二，蹲在原地不动，先把情况摸清楚；

第三，先下手为强，把威胁掐死。

孙端夫选了第三条路。

可坏就坏在他手里的情报是错的。

侦察科长宋元岭汇报说：“发现美军一百来号人。”

既然觉得只有一百多人，孙端夫就下了命令：赶紧调步兵把这股敌人吃掉。

这时候能动用的兵力只有242团1营和师工兵营。

这两个单位凑一块儿，满打满算也就不到200人。

于是，一个极其离谱又让人热血沸腾的场面出现了：200个志愿军残兵，以为对面只有100个敌人，嗷嗷叫着就冲上去了。

实际上呢？

他们一头撞上的是美军5个整建制的步兵连，总人数超过1000，屁股后面还有坦克和飞机撑腰。

按常理说，这200人就是去送人头。

可战场这地方，从来不是简单的算术题。

战斗一打响，美军第7团团长格斯里上校脑子就乱了。

志愿军攻势太猛。

新上里的美军G连前哨排瞬间被围；天亮以后，B连前哨排也被围了；F连、L连的阵地同时也遭到了猛攻。

格斯里上校坐在指挥部里，看着地图上到处都在冒火星子，他心里的算盘是这么打的：能同时搞我四个连，大白天顶着空袭还不退，这伙中国部队少说也得有2500人，搞不好就是一个主力师。

这种错觉，直接导致美军上层指挥乱了套。

这会儿，美军第3师师长索尔还在那儿硬撑。

他给前线下的命令那是板上钉钉：必须扛到明天，用时间换空间，拖住中国人的进攻。

可在前线，两个团长——第7团的格斯里和第65团的哈里斯，早就没心思玩命了。

这俩人居然想到一块儿去了，都跟师长申请：赶紧撤吧。

索尔没答应。

他在电话里嗓门都喊劈了：“命令是从明天开始撤，所有部队必须给我死磕到明天！”

可是，紧接着送来的几份战报，彻底把索尔的防线给击垮了。

先说B连那边。

连长鲍尔斯上尉是个硬骨头，为了救被围的那个排，他亲自带着加强排和3辆坦克往上冲。

第一次挂彩，他没下火线；迫击炮把他炸成重伤，他还不退。

一直到第三次受伤，实在动弹不得了，这位硬汉才不得不被人抬下来。

再说G连那边。

F连的排长巴特勒中尉奉命去救G连的前哨排。

这也是个狠角色，身负两处重伤、路都走不了了，还喊着部队往上攻。

最后眼看救不出来，他让人把他抬到坦克上，架起机枪亲自断后。

这两位连排级军官的拼命表现（后来都拿了杰出服役勋章），传到师长索尔的耳朵里，味儿就变了。

索尔琢磨的是：连鲍尔斯和巴特勒这样的猛人都被打成这副惨样，救援部队冲都冲不上去，那对面的中国人得强到什么份上？

俗话说“慈不掌兵”，反过来看，当指挥官开始过分算计“无谓的牺牲”时，这仗就没法打了。

美军战史里留下了这么一句话来解释索尔当时的心思：“让轻装部队在争夺据点的战斗里陷进去一点好处都没有，因为没法指望他们能守住阵地。”

这话翻译成大白话就是：打不过，没必要送死，跑吧。

就这么着，那个叫嚣着“只要开枪他们就不敢还手”的强硬将军，在误判面前低下了头。

他下令全师立马开始跑路。

这大概是朝鲜战场上最富有戏剧性的一幕：

一边是200来个饿得头昏眼花的志愿军，以为自己在打一场“百人规模”的歼灭战，结果硬是啃下了美军5个连的阵地，打死打伤敌人60多个。

另一边是装备精良的美军第3师（加上韩军超过2万人），因为心里发虚和判断失误，被这200人吓得全线崩盘，扔下阵地就跑。

242团1营，还有那位叫鞠学政的营长，在压根不知道全貌的情况下，打出了一个团、甚至一个师的气势。

这不光是胆子大，更是气势上的绝对碾压。

所谓的“狭路相逢勇者胜”，在这一刻那是体现得淋漓尽致。

而在战后的记录里，这段传奇却低调得让人不敢相信。

27军的军史里，关于这一仗的记载也就那么一行字。

81师的师史里，也不过才一页纸。

他们不光打赢了看得见的战争，更打赢了那场发生在敌人脑子里的心理战。

信息来源：

Honor and Fidelity: The 65th Infantry in Korea, 1950–1953, Gilberto N. Villahermosa