揭秘价值千亿的“三板斧”，如何锻造能打胜仗的将军？

课程排期:第一期·4月17-18日 | 第二期·6月12-13日 | 第三期·8月21-22日

| 第四期·11月13-14日

中国·杭州 · 阿里巴巴西溪园区

导语：

战略很清晰，为什么层层传递就变了形？

业务干部很强，为什么一管团队就失灵？

规模扩大了，为什么部门墙越来越厚，效率越来越低？

——所有问题的答案，都指向管理者。

在阿里，无论是基层leader还是集团高管，都必须经历“三板斧”的锤炼。

定战略、造土壤、断事用人，这简洁的三句话，是驱动阿里从0到万亿、保持组织活力的核心管理基石。

2026年， 《走进阿里巴巴学管理三板斧实战落地班》 ，邀您与22年阿里老兵一同溯源，掌握这套培育将领、打赢硬仗的终极心法。

一、反思：您的管理是否触及这些深层瓶颈？

• 战略断层：高层有梦想，基层无感知，战略悬在半空。
• 干部瘸腿：业务是高手，管理是新手，团队带不动。
• 梯队断裂：“用人时发现无人可用”，关键岗位后继乏人。
• 协同壁垒：部门各自为战，“墙”内开花“墙”外香。
• 文化虚化：价值观贴在墙上，却进不了员工的心里。

阿里的“三板斧”，正是劈开这些组织顽石的利斧。

它是一套高度结构化、实战化的管理者训练系统，确保在高速发展中“上下同欲，人才辈出”。

二、课程深度价值：不只是学方法，更是换操作系统

1. 亲历破局全过程：夏莹老师将带您重回阿里“规模破万”的关键管理困境现场，看“三板斧”如何应运而生，解决干部短缺、绩效薄弱等真实难题。

2. 沉浸阿里管理场域：深入阿里办公腹地，不是为了“看稀奇”，而是为了感受那种高效、自驱、充满张力的**管理文化土壤。

3. 阿里土话”解码：解读“上下同欲”、“以战养兵”等阿里内部沟通“黑话”背后的管理智慧，学会用最低成本凝聚团队共识。

4. 从“定”到“断”全流程演练：系统学习如何共创清晰战略，如何打造激励人心的制度与文化土壤，如何精准识人、果断决策。

5. 规避“水土不服”：获得针对不同行业与规模的落地适配指南，让阿里经验安全、有效地在您的企业生根。

三、核心日程预览

• 第一天：溯源阿里，初探三板斧

上午：深度参访阿里西溪园区，从空间设计到工作状态，理解阿里管理文化的具象体现。

下午：《阿里管理三板斧之“造土壤”》主题分享，学习建制度、塑文化的核心方法。

• 第二天：深化修炼，掌握用人决策

上午：《阿里管理三板斧之“定战略”与“断事用人”》主题分享，掌握战略共识与精准识人用人的精髓。

下午：结合自身企业案例进行小组共创与讲师深度辅导。

四、这门课最适合谁？

• 企业总经理、CEO、核心管理层
• 各事业部负责人、业务线管理者
• 希望系统性提升管理格局与实战能力的未来领导者

五、课程详情

课程主题：走进阿里巴巴学管理三板斧实战落地班

首期开课时间：2026年4月17-18日（后续班期开放预订）

研修地点：中国·杭州 · 阿里巴巴西溪园区

投资费用：￥4980元/人（含授课、教材、场地、阿里参访、2天午餐；住宿与交通自理）

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