澳媒：澳大利亚足球转会市场交易仅占全球转会份额的0.0006%

国际足联上周公布的数据显示，在全球转会市场总规模超过180亿美元的背景下，澳大利亚足球所占的份额仅为0.0006%。澳大利亚Stan Sport主持人亚当-皮科克认为，这样的转会市场规模远远无法接受，并在football360.com.au上抛出了自己改革澳大利亚联赛以及提升澳大利亚足球竞争力的“激进方案”。

“看着那张转会市场的大饼，澳大利亚足球显得空空如也。”

2025年，全球转会支出高达185.6亿美元——这个数字不仅超过了澳洲航空（Qantas）的市值，甚至还剩下30亿美元，足够帮助切尔西再熬过两个转会窗。

而尴尬的是，这块大饼中，来自澳大利亚的转会收入只有1100万美元，占比仅为0.0006%。薄到几乎无法切下一片。无论从哪个角度看，这样的成绩都称得上失败。

目前，澳大利亚职业联赛联盟（APL）正在推进新一轮转播合同谈判，预计将与Paramount Plus/10 Network续约两年。在澳大利亚，讨论转播费向来是“显学”。

但皮科克直言：转播收入短期内不可能成为俱乐部真正渴望的“金矿”。

真正的核心在于转会市场。相比讨论电视合同，建立一个稳定、持续的转会收益体系要困难得多。

要实现这一目标，首先需要在国际“买方市场”中完成一次声誉重塑，而且必须从球员年少时就开始——甚至在小学阶段。

全国范围内的青训路径需要高度统一，澳大利亚足协应当承担更重要的统筹角色，包括更系统的人才识别、更频繁的青年国家队集训，以及为球员和教练制定清晰、现代化的发展框架。

此外，该媒体人表示，目前的教练培训课程，更多强调训练课的结构安排，却忽视了一个核心问题：在合适的年龄阶段，什么才是真正的高水平技术、足球智商和身体能力。

在NPL以及澳超俱乐部中，用于培养年轻球员的训练设施参差不齐，是否配备合适的教练团队，在关键成长期给予正确的技术、战术和身体指导，也存在明显差距。

该媒体人指出，对澳超俱乐部而言，来自银湖资本（Silver Lake）的那1.4亿澳元私募资金，原本可以被更合理地使用。比如，哪怕拿出3000万澳元，在五年内以每家俱乐部每年50万澳元的方式，专项投入青训学院的基础设施和人才建设。

现实却是，如今一名教练经营私人青训、团队课程和一对一教学，赚到的钱往往比在澳超俱乐部担任关键青训岗位还多。

但这一切已经无法回头。澳大利亚的足球培养体系，以及这个国家如何对待自身足球发展，或许足以写成一篇学位论文，留待日后再谈。

回到现实——回到那185.6亿美元正在全球流动的转会市场，以及澳超球员在国际舞台上的真实评价。

不久前，一名来自北欧顶级俱乐部的球探前往澳大利亚现场考察。他对球员的技术能力评价尚可，但认为战术理解偏弱，同时直言澳大利亚球员在身体层面与欧洲存在差距。

其中一个被重点指出的问题是：持续、高频的逼抢能力不足。

对于一个阳光充足、户外条件优越、整体健康水平较高的国家来说，这样的评价令人警惕。某种程度上，这也是一种误解，因为球员们已经尽可能保持了良好状态。

但现实是——现在是盛夏。

澳超内部多年来一直有人私下吐槽：“你试试在湿度60%、气温30度的环境下高强度逼抢看看？”

然而，球探只能基于所见作出判断。在当今足球世界，跑动能力已成为刚需。在数据主导的时代，球探往往既看比赛，也高度依赖电脑生成的数据模型。

这意味着，澳大利亚足球的决策层必须用更现代的思维应对现实：——增加高质量比赛数量，让比赛节奏更快，让技术要求更高。

接下来，是皮科克真正的“激进想法”。但在0.0006%这个现实面前，激进或许正是唯一的选项。

改变赛季时间表。不仅如此，还要延长赛季，让所有球队彼此交手三次。

皮科克提出了一套全新的澳超赛历方案：

1月：季前备战

2月至5月底：澳超第一阶段，16轮

6月：冬歇期

7月：澳大利亚杯早期轮次

8月至11月底：澳超第二阶段，17轮

11月最后一个周末：总决赛，与英冠赛季收官时间重合

12月：休赛期

随后循环往复。

澳超女足的赛历大体相同，但还需要进一步改革，例如推动男女队彻底“脱钩”，以便在“玛蒂尔达效应”的背景下，为女足国内联赛争取独立投资和政府支持。

当然，反对声音随之而来：“场地问题，行不通！”

但皮科克反驳道：布里斯班的桑科普体育场、悉尼的CommBank和安联球场、珀斯的HBF球场，本就有两个冬季项目共用。只要赛程规划足够提前，完全可以协调解决。

其他场地——纽卡斯尔、戈斯福德、坎贝尔敦、奥克兰、惠灵顿、阿德莱德、墨尔本——大多只有一个冬季租户。

而在夏季，这些由纳税人出资建设的政府球场，往往被用于演唱会、怪兽卡车、越野摩托等商业活动。

至于所谓的“清空档期”？12月和1月真的清吗？

那是板球的天下，大巴什联赛即将迎来私有化带来的资本注入，澳网网球赛的影响力也在不断扩大。对足球而言，也许该换个思路：先为球员和教练服务，而不是为赛历妥协。

如果比赛质量提高了——正如疫情期间赛历被迫调整时，比赛节奏明显加快——难道不会反过来推动整个联赛生态升级吗？

改变赛季，是一次大胆而进攻性的选择，也有望让澳大利亚足球摆脱长期被迫妥协的困境。该媒体人指出，因为现在这套“本该奏效”的体系，显然已经失败。

最近一个转会窗，两名中后卫完成了截然不同量级的转会（当然球员实力不做比较，仅比较比赛数量）：

23岁的亚历克斯-博内蒂格，从西悉尼流浪者转会至波特兰伐木工，转会费约300万美元；

20岁的热雷米-雅凯，从雷恩加盟利物浦，转会费高达1.17亿美元。

雅凯在法国踢了53场职业比赛，所花费的职业生涯时间还不到博内蒂格完成54场的一半。

两者之间的比赛数量差距，堪称“光年级”。因此该媒体人猛烈抨击澳大利亚职业足球系统，认为其给予球员的比赛数量和质量都与欧洲有着系统性差距。

正如罗比-斯莱特在Stan Sport《Added Time》节目中用一句近乎科学的比喻总结的那样：“你知道我们和欧洲足球差得有多远吗？按照詹姆斯·韦布望远镜的最新估算，以光速穿越整个宇宙，大约需要468亿年——到那一头，可能都比澳大利亚足球追上世界转会市场要快。”