供应链权力上移:亚马逊2026年“以时间换空间”的战略意图
2026年,跨境电商的巨轮亚马逊正悄然进行一场深刻的供应链革命。其核心哲学从“掌控货到哪里卖”,向更深层的“掌控货从哪里来”演进。
这一转变的标志,是其大力推行的“下一代跨境链”项目,特别是以中国深圳仓为代表的头程集货模式。
传统上,卖家采用“以空间换时间”的策略,将库存提前备在销售地的海外仓,以空间占用换取极速配送。
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而亚马逊的新逻辑是“以时间换空间”——在货源地集中收货,凭借其全球物流网络与强大算法,实现高效越洋运输和智能分拨,用速度和算法优化来提升整个仓储网络的动态利用率。其本质是将原本由数百万卖家分散决策的“多点对多点”复杂网络,收编为平台统一调度的“单点对多点”高效模型。
这对卖家的影响呈现两面性。
一方面,它极大简化了国际头程物流、关税清关、FBA入库等繁琐操作,AI算法接管了复杂的库存规划与调拨,可能带来更稳定的头程报价。
另一方面,卖家也相应让渡了供应链路径优化的自主权,对亚马逊体系的依赖加深。对于行业而言,这不仅是服务升级,更是规则重塑。亚马逊凭借无与伦比的货量与数据,强势切入并整合高合规价值的头程市场,必将冲击现有物流服务商的生态位。
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