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供应链权力上移：亚马逊2026年“以时间换空间”的战略意图
2026年，跨境电商的巨轮亚马逊正悄然进行一场深刻的供应链革命。其核心哲学从“掌控货到哪里卖”，向更深层的“掌控货从哪里来”演进。
这一转变的标志，是其大力推行的“下一代跨境链”项目，特别是以中国深圳仓为代表的头程集货模式。
传统上，卖家采用“以空间换时间”的策略，将库存提前备在销售地的海外仓，以空间占用换取极速配送。
而亚马逊的新逻辑是“以时间换空间”——在货源地集中收货，凭借其全球物流网络与强大算法，实现高效越洋运输和智能分拨，用速度和算法优化来提升整个仓储网络的动态利用率。其本质是将原本由数百万卖家分散决策的“多点对多点”复杂网络，收编为平台统一调度的“单点对多点”高效模型。
这对卖家的影响呈现两面性。
一方面，它极大简化了国际头程物流、关税清关、FBA入库等繁琐操作，AI算法接管了复杂的库存规划与调拨，可能带来更稳定的头程报价。
另一方面，卖家也相应让渡了供应链路径优化的自主权，对亚马逊体系的依赖加深。对于行业而言，这不仅是服务升级，更是规则重塑。亚马逊凭借无与伦比的货量与数据，强势切入并整合高合规价值的头程市场，必将冲击现有物流服务商的生态位。
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