百事，引擎“全开”

2月4日，百事集团交出了一份稳健而富有战略深度的年度成绩单。2025年，百事集团全年净收入较上年同期实现稳步增长，亚太市场成为百事集团增长的重要引擎，不仅在市场份额上实现全域增长，也在品牌本土化与区域协同创新上展现出清晰策略。与此同时，百事集团发布了近25年来的首次品牌焕新，其中文主张“食有味 饮开怀”正式亮相，标志着在全球尤其是中国市场战略的进一步落地。

亚太市场表现亮眼

2025年第四季度，百事集团净收入达到293.4亿美元，同比增长5.6%；有机收入增长2.1%；每股收益为1.85美元。纵观全年，集团净收入为939.25亿美元，上年同期为918.54亿美元；有机收入增长1.7%；每股收益6.00美元，在复杂经济环境下展现出的经营韧性与增长动力。

百事集团首席执行官龙嘉德指出，第四季度业绩显示出报告收入与有机收入的环比增长加速，北美与国际业务均有所改善。净收入的加速增长与显著的生产力节约，共同推动了第四季度营业利润率的大幅提升，并实现了两位数的每股收益增速。

龙嘉德特别强调，百事集团规模达380亿美元的国际业务，占百事2025年净收入和核心业务营业利润的40%以上，在2025年实现了4.5%的有机收入增长。其中，休闲食品的有机收入增长为3.5%，饮料的有机收入增长达7%。这是百事国际业务连续第19个季度实现至少中个位数的有机收入增长。

亚太市场作为百事国际业务的重要组成部分，在2025年表现出强劲活力。第四季度，亚太食品业务的报告收入同比增长5%，有机收入增长4%，销量增长4%。营业利润的提升主要得益于生产力节约、广告与营销成本的有效控制、净收入的增长，以及大宗商品成本（主要是包装材料和土豆）下降带来的有利影响。

全年来看，百事集团亚太食品业务的报告收入为46.29亿美元，同比增长2%，有机收入增长1.5%，销量增长为4%。龙嘉德特别提到，无论是咸味休闲食品还是饮料，百事2025年在中国的市场份额均保持稳定或有所增长。

展望2026年，百事集团预计有机收入增长将在2%至4%之间，核心固定汇率每股收益增长预计为4%至6%。百事集团还计划向股东返还现金总额约89亿美元，其中包括79亿美元的股息和10亿美元的股票回购。

品牌主张本土化落地

在交出扎实财务业绩的同时，百事集团在品牌建设与形象焕新上也迈出了关键一步。2025年10月，百事发布了全新的企业品牌标识与品牌主张“Food.Drinks.Smiles.”。如今，这一全球品牌焕新策略正式在中国市场落地，其中文版主张“食有味 饮开怀”于2月4日，即中国传统节气立春之日，通过一则短片正式发布。

在业内人士看来，立春在农耕文化中象征着新一年的起点，百事选择这一时间节点发布中文品牌主张，不仅寓意品牌焕新的开端，也巧妙体现了公司扎根农业、尊重本土文化的思考。

百事集团近25年来的首次重大品牌焕新，不仅为企业注入了新的视觉元素，也明确了在全球市场的战略方向，为未来的产品创新、区域协同与可持续发展实践奠定了更清晰的基调。

从语义上看，英文主张“Food.Drinks.Smiles.”强调通过优质食品与饮料，融入消费者生活的更多瞬间，点亮欢乐。其中文翻译“食有味 饮开怀”则巧妙融入了中文传统表达：“有味”取自“有滋有味”“津津有味”，而“开怀”源自“开怀畅饮”“开怀大笑”。两者融合，既忠实传达了英文版的核心精神，又呈现雅致且富有中国文化底蕴的美好生活意象，实现了全球化表达与本土化情感的有机统一。

百事集团亚太区首席执行官谢长安在发布视频中表示：“每一种独特的文化里，美食美饮都是幸福的通用语言，是欢笑的最佳搭档。”谢长安以个人成长经历娓娓道来，阐释了中文品牌主张的深层内涵。

从短片的内容与场景设置中可以看出，百事集团这一全新中文主张不仅是视觉与语言的更新，也折射出对中国市场的深刻理解与长期承诺，以及百事在多元文化背景下寻找共通价值的努力。

亚太战略深化

2025财年，亚太市场的出色表现是对百事集团“共通价值”战略的有力印证。作为集团增长的重要引擎，亚太食品业务在2025年全域实现了市场份额的增长，产品组合与本地消费者需求之间高度契合。

为支撑业务的中长期发展，百事集团持续加码亚太供应链布局。2025年，中国西安、越南宁平、印尼雅加达等新产能项目陆续落成，进一步强化了区域供应链的韧性与效率。这些基础设施的投入，为百事在亚太市场的持续拓展提供了坚实的产能保障。

更具战略意义的是，百事在亚太区正构建一套高效协同的“一处创新，全域共赢”的联动生态。一个典型案例是：灵感源于中式养生理念、在中国市场已获成功的桂格“5养系列”燕麦片，完整的产品概念、消费者洞察模型、市场进入模式、渠道策略及供应链打法，被迅速复制并应用于新加坡和马来西亚市场。

百事集团随后推出的桂格“Multigrain Five”高端燕麦产品，迅速赢得了当地消费者的青睐，实现了市场份额与品类渗透率的双重提升。

谢长安对此评价道：“这种深度协同极大提升了整个亚太区的创新效率和区域竞争力，使集团能够在不同区域迅速精准地响应消费者的多样化需求。”

在业内人士看来，这一创新推广模式不仅降低了市场试错成本，加速了成功产品的区域扩张，也体现了百事将区域市场视为一个有机整体、通过内部知识与资源流动最大化区域增长潜力的战略思维。

百事集团的财报数据背后，是国际业务的持续动力、亚太引擎的强劲输出，以及深入本土文化的品牌沟通。而供应链的扎实布局与“一处创新，全域共赢”的协同机制，则为未来的区域增长铺设了可持续的路径。