微信欲独立于腾讯体系？强势设限腾讯元宝！

张小龙公开“叫板”马化腾？

2月4日，微信官方发布公告称，因元宝相关春节营销活动干扰平台生态秩序、影响用户体验并造成骚扰，经平台研判，已对相关违规链接进行处置，限制其在微信内直接打开。

随后，微信公关总监“粥姨”在微博发文表示“用户体验第一，一视同仁”，并配上一张“我发起疯来自己都打”的表情包，引发外界揣测。

值得关注的是，此前腾讯董事会主席马化腾在年度员工大会上曾表示，希望重现11年前微信红包登陆春晚的辉煌。在此背景下，微信此次对元宝链接的限制举措，被外界解读为近乎公开“叫板”马化腾的意志。

或受相关消息影响，今日港股腾讯控股低开低走，截至收盘下跌3.96%，本周累计跌幅达7.92%，最新股价报558港元/股。

微信说NO

当腾讯全力推动旗下“元宝App”的春节红包营销时，为其提供核心流量入口的微信，却意外选择了“出手限制”。

近日，微信官方公众号“微信派”发布《关于第三方诱导分享行为的打击公告》，其中提到收到用户针对“元宝”的投诉，指出其春节营销活动存在通过“做任务”“领红包”等方式，诱导用户高频分享链接至微信群，干扰平台生态、影响用户体验，并对用户造成骚扰。

微信经研判后，对元宝相关违规链接采取了限制措施。目前，在微信内点击他人分享的元宝红包链接，已无法直接打开。页面会明确提示“网页包含诱导分享、关注等诱导行为内容”，并建议用户复制网址后通过浏览器访问。

随后，微信公关总监“粥姨”在微博发声，强调“用户体验第一，一视同仁”，并配上一张“我发起疯来自己都打”的表情包，语气耐人寻味。元宝方面则在微博回应称，正紧急优化分享机制，将尽快上线，保障用户抢红包体验。

此次红包活动背后，折射出腾讯在AI赛道上的战略焦虑。QuestMobile数据显示，截至2025年三季度，豆包月活用户达1.72亿，超越DeepSeek的1.45亿；元宝月活约为3286万，虽位列第三，但与豆包过亿规模差距显著。

在此情况下，微信成为元宝实现弯道超车的关键入口——坐拥14亿月活的微信，只需稍加导流，便可能带动元宝快速增长。腾讯董事会主席兼CEO马化腾也曾在2025年度员工大会上亲自站台，希望借助微信“重现2015年微信红包的高光时刻”。

正因如此，微信此次对元宝链接的限制，被外界视为近乎公开“叫板”马化腾的意志。

有意思是，腾讯控股股价在今日港股低开低走，收盘下跌3.96%，本周累计跌幅达7.92%，报收558港元/股。而腾讯股价的下跌不知道是巧合还是确实受微信限制元宝导致的。

这场“内部博弈”，或早在腾讯的组织架构调整中就已埋下伏笔。2014年，微信事业群正式成立，张小龙出任总裁，这一天也被业内称为“微信独立日”。

此后，随着腾讯“联邦制”架构的深化，各事业群独立性日益增强，微信与其他部门的界限也愈加清晰。而元宝则隶属于云与智慧产业事业群，由原QQ业务负责人汤道生掌管。

此次对元宝的强势设限，进一步印证了，微信已不再是腾讯内部一个普通的业务板块，而是一个拥有自主规则制定权、能够独立掌控生态的个体。

“扛着”腾讯走

敢于在腾讯全力“押注”AI之际“处置”元宝，实则体现了微信的“底气”。

时间回到2024年，马化腾谈及AI还相对比较克制；当时，他的主张是让AI服务于腾讯既有业务，同时借此推动微信焕发新的生机。但此后，其看待AI的态度逐渐“强硬”。

在2025年，马化腾提出要全面拥抱大模型，明确算力储备和研发投入的优先级，也将AI看作推动腾讯旗下广告、游戏、云与企业服务等业务变革的关键所在。2026年，他直接表态腾讯的AI动作“慢了”，并表示AI是目前公司唯一值得“大力花钱”投入的方向；而在此基础上，推出诸多围绕元宝的活动也进一步推出。

事实上，虽然马化腾始终以“落后思维”审视腾讯的AI板块，但仅从花费角度看，腾讯投入到AI之中的真金白银已然不少。

纵观2024年，腾讯的资本开支便高达768亿元，同比增长221%，主要用于GPU服务器和AI基础设施建设。同时，据报道，当年采购GPU最多的国内大厂除了字节便是腾讯。

进入2025年，腾讯三季度资本开支130亿元，占收入比例6.7%，前三季度合计资本开支高达596亿元，占收入比例10.7%。

而钱不是凭空来的，事实上，腾讯这种“倾尽全力”的投入离不开“压舱石”微信的支持。

资料显示，目前微信的月活跃用户已突破14亿，覆盖了几乎所有中国互联网用户，其构建的生态体系，承载了社交、支付、广告、电商、内容传播等多重核心业务。

根据摩根大通估算，2024年中国社会消费品零售总额约为48.8万亿元，微信电商和本地生活服务GMV约为3.0万亿元，占比为6%左右。

具体到2025年腾讯三季报，公司当季度营销服务实现收入362亿元，同比上升21%，金融科技及企业服务实现收入582亿元，同比上升10%，均高于一致预期。这背后，营销服务能够增长与微信视频号带动的广告业务密切相关，金融科技及企业服务增长与微信小店交易额带动有关，同时也反映了微信支付的贡献。

网络游戏也是腾讯的核心子板块，而微信小游戏也在其中“展现”了许多。在2025年，微信小游戏累计服务超过10亿用户，MAU（月活用户）超5亿，DAU（日活用户）同比提升10%，留存粘性提升27%。

除此之外，微信还在企业服务、政务服务等领域的延伸，进一步为腾讯搭建了坚实的商业护城河。

整体而言，虽然腾讯的AI投入声势浩大，但目前仍处于“高投入、慢回报”阶段。因此，一边是千亿级资源持续烧向AI领域，一边是微信日复一日地稳定输出营收、稳固用户基本盘，谁更有“底气”，俨然清晰。

张小龙的话语权

微信之所以拥有如此高的独立性，能在腾讯体系内“独善其身”，甚至敢于对同门产品“出手”，核心在于其“掌舵人”——张小龙。

据悉，单论影响力方面，张小龙在腾讯内部拥有无可替代的话语权，他的决策可以直接决定微信的发展方向，甚至能影响腾讯的战略布局。

而为何张小龙能够拥有如此“权力”？

抽丝剥茧来看，张小龙在腾讯的地位从一开始就充满了“特殊性”。2005年，腾讯并购博大互联网公司，将张小龙及其团队纳入麾下；彼时的他，已经“顶着”Foxmail创始人的光环头衔，并凭借Foxmail邮箱的成功，成功在互联网行业声名鹊起。

加入腾讯后，张小龙接手了濒临困境的QQ邮箱，凭借对用户需求的精准把握，推倒旧内核重新开发精简版，推出大附件传输、漂流瓶等创新功能，最终将QQ邮箱打造成腾讯七星级产品，登顶全国邮箱用户量第一的宝座。

也正是这样，张小龙让马化腾对其刮目相看，开始给予他极大的信任和自主权。

2011年，张小龙带领团队推出微信，仅用几年时间就颠覆了中国的社交格局，成为腾讯最核心的战略产品，而他也被业内尊称为“微信之父”，逐步晋升为腾讯集团高级执行副总裁、微信事业群总负责人，跻身腾讯核心管理层。

据公开报道，在腾讯内部，张小龙是一个“偏执而强势”的存在，他对于过度商业化和没有把握的东西心存芥蒂。

另一方面，作为微信事业群的负责人，张小龙始终坚持“用户体验优先”的原则，这一理念贯穿微信发展始终。即使面对巨大的商业变现压力，微信也保持了相当的克制。

而此次对元宝的强硬限制，也能反映出张小龙的产品哲学在微信平台上拥有绝对主导。再通过这次元宝事件往后看，张小龙执掌的微信即便没有腾讯倾斜资源，也能稳固自身生态；但腾讯体系内的产品若想借助微信的流量红利，必须遵守微信的规则，没有例外。