贺波接棒交行卡中心总经理 韩冬调任宁波分行，去年关停57家分中心 今年仍在持续“退潮”

来源：市场资讯

　　来源：今日行长

　　原标题：贺波接棒交行卡中心总经理，韩冬调任宁波分行；去年关停57家分中心，今年仍在持续“退潮”…

　　交行太平洋信用卡中心再换帅！

　　作为六大行2024年信用卡交易量排名第二的佼佼者，交通银行太平洋信用卡中心（简称：交行卡中心）负责人短期内再度变更。

　　据金融人事消息，交行卡中心总经理韩冬已赴任宁波分行行长，其职务拟由浙江省分行副行长贺波接棒。种种迹象表明，2025年的交行卡中心无论人事还是架构，都在进行深层次调整——2025年，交行关闭57家信用卡分中心，成为同业关停卡中心最多的银行。

　　贺波，作为卡中心的新任掌舵人，此前在交行体系内有着丰富零售条线管理经验，曾任交行个人金融业务部高级经理、副总经理，主导推进“交银养老”金融品牌战略；2022年10月，贺波获批出任交行浙江省分行副行长，直至此番调动。

　　这样看来，韩冬执掌交行卡中心的时间并不算长。2024年末，该行卡中心前任总经理王冠调任个人金融业务部总经理后，由韩冬（当时为卡中心副总）主持工作，并于2025年7月正式晋升为总经理。但仅半年后，韩冬便转任宁波分行行长，补位已出任浙江省分行行长的宋滨。

　　公开资料显示，韩冬是交行管培生，曾任地方支行副行长、支行行长，2018年4月任交行重庆市分行副行长；2021年12月13日，其担任交行卡中心副总经理，直至2025年7月转正；一般来说，卡中心是银行的“战略重地”，卡中心总经理更是重要职务，人事任命上颇为审慎。不过，交行宁波分行系1995年升格为总行直属分行，韩冬此前虽在一级分行有过从业经验但并无一把手的从业经验，此番也算是补全这一履历。

　　经梳理，贺波是交行卡中心2004年10月成立以来的第九任总经理。此前分别为Ron Logan（罗景隆）、蒋伟森、徐瀚（后出任农行副行长，现已退休）、侯维栋（后赴任交行副行长，现落马）、王卫东（后调任邮储银行，任邮惠万家银行副行长，现执掌邮储银行卡中心）、王庆艳（后任交银人寿董事长，现已卸任）、王冠（交行北分现任行长）、韩冬。

　　高管变动的背后，交行卡中心亦在进行整体架构的调整。

　　Wind数据显示，2025年以来，全国已有超过60家信用卡分中心陆续关停。其中，交行卡中心自2025年以来已裁撤50余家地方分中心，涉及北京、上海、江苏、广东、湖南、福建、山东等30个省区市，进入2026年，关停步伐依旧——1月4日，四川金融监管局批复同意交行卡中心成都分中心终止营业。

　　交通银行副行长周万阜曾就这一转型介绍道，此举系交通银行（架构）改革中的一部分，交行的信用卡业务过去采用的是由信用卡中心集中、垂直经营管理的模式。这种模式在过去信用卡业务快速发展的阶段，应该说有它独特的优势，但是随着信用卡业务发展到一个新阶段，这种模式下的局限性会越来越明显。

　　调整后，交行信用卡业务将“由过去的集中直接经营、改为分行属地经营，就是由分行为属地客户提供一站式的金融服务；同时（我们也）将信用卡业务纳入手机零售业务，统一进行经营。”周万阜表示。

　　去年上半年，交行卡中心的业绩亦开始出现缩水。截至2025年6月末，交行境内行信用卡在册卡量6009.85万张，较去年初减少291.09万张；2025年前六个月，交行信用卡累计消费额10966亿元，同比下降11.3%。不过，交行卡中心依旧在大行同业中保持领先位置，交易额维持在国有行卡中心前三。

　　交行卡中心的调整，同时还是整个是信用卡行业转向存量深耕的转向缩影。

　　根据央行此前发布的《2025年第三季度支付体系运行总体情况》，截至三季度末，全国共开立银行卡101.49亿张。其中，借记卡94.42亿张，信用卡和借贷合一卡7.07亿张，相比2025年二季度的7.15亿张减少800万张。这已是自2022年9月末以来第12个季度出现连续下滑。

　　当信用卡业务从“跑马圈地”进入存量竞争阶段，银行不得不重构信用卡业务部署，整个行业正经历前所未有的变革，而从银行动作来看，关停信用卡分中心，到信用卡相关架构调整，调整信用卡APP，再到停发联名卡、调整信用卡权益正逐渐成为部分银行的共同选择。

　　关停卡中心之外，2025年以来，中国银行、邮储银行、渤海银行、北京农商银行、四川农商联合银行、上海农商银行等在内的多家银行机构，相继宣布关停旗下独立信用卡APP，并将相关功能整体迁移至各行主要的手机银行应用平台。

　　权益调整也成为行业价值重估的一部分。2025年末，多家银行密集发布公告，对高端卡权益进行削减或抬高门槛。如农行信用卡宣布自2026年1月1日起调整机场贵宾厅服务权益，原无限次使用权益将减少至每年最多6次，并取消免费携伴；光大银行白金卡取消“自助餐买一赠一”权益……

　　从集中经营到属地化整合，从追求发卡量到深耕存量价值，信用卡行业正在告别规模扩张的黄金时代。如何打造出新的差异化优势，挖掘出新的业绩增长点，将是新时代背景下“卡中心”们转型的关键。