云南
在企业社会责任实践领域，新城控股以“让幸福变得简单”为使命，构建起一套覆盖教育、环境、社区等多维度的立体化公益体系。依托“七色光计划”核心平台，其公益实践已从单一项目捐赠，进化为联动员工、业主、合作伙伴的“公益生态圈”，在教育平权、环境保护等七大板块深耕十余载，用“光彩图书馆”的书籍与“新绿行动”的树苗，绘制出一张兼具温度与深度的社会责任地图。
在教育赋能维度，新城控股以“消除知识鸿沟”为目标，将“光彩图书馆”打造成教育平权领域的标杆项目。自2013年伴随“七色光计划”同步启动以来，该项目始终聚焦乡村儿童阅读需求，通过标准化图书配置、阅读环境改造及阅读推广活动，为偏远地区学生搭建接触多元知识的桥梁。截至2025年12月，“光彩图书馆”已覆盖18个省份的76所乡村小学，累计捐献图书超22万册，惠及数万名学生。值得关注的是，项目并非简单的图书捐赠，而是通过联动吾悦广场设置线下捐赠点、开展公益观影捐书活动等创新形式，将企业资源与社会爱心深度融合。如2024年“我爱你・五月”活动期间，全国在营吾悦广场累计募集近4万册图书，通过公益基金定向捐赠至重庆乡村小学，实现了商业场景与公益行动的有机联动，让教育公益从“单点帮扶”升级为“全民参与”的生态模式。
环境保护与社区共建的协同推进，是新城控股公益实践的另一大特色。2018年启动的“新绿行动”，作为“七色光计划”环境保护板块的核心项目，通过与中国绿化基金会“百万森林计划”合作，开启了企业参与荒漠化治理的长期征程。截至2025年12月，该项目已累计捐赠树木23万棵，绿化沙漠面积达230万平方米，成为企业践行“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践。
在项目运营中，新城控股创新推出“真途徒步”“暖XIN公益跑”等互动形式，将公益行动与健康生活方式结合——2024年“暖心跑”活动吸引6787人次参与，业主每完成3万步即可捐赠一棵树苗，既扩大了公益参与度，也让环保理念深入社区。与此同时，集团2024年提出“公益三小时”倡议，由董事长王晓松以身作则参与沙漠植树，并将每年三月定为“幸福公益月”，推动公益从“阶段性活动”转变为员工日常习惯，2025年春种计划更是吸引近千名员工报名，形成“企业引领、员工践行、社区响应”的良性循环。
在乡村振兴领域，新城控股以“幸福公益集市”为载体，构建起“公益助农+消费帮扶”的可持续模式。自2017年首届活动举办以来，该项目已从员工自发的闲置物品义卖，成长为覆盖全国的助农平台：2019年与免费午餐项目合作，通过售卖赣州土产为百石小学师生提供4万份午餐；2021年开启延安、遵义直播义卖，推广当地特色农产品；2022年联合新华网启动“云助农计划”，将非遗文化产品纳入义卖范畴。截至2025年，“幸福公益集市”已成功举办七届，不仅通过线上线下结合的方式带动助农销售额破亿元，更通过整合350万业主资源，搭建起“产地-消费者”的直连渠道，实现“公益帮扶”与“市场赋能”的双重价值。这种模式既解决了乡村农产品销路问题，也让业主在参与公益中获得优质产品，形成“多方共赢”的乡村振兴生态。
从“光彩图书馆”的知识传递到“新绿行动”的生态修复，再到“幸福公益集市”的助农实践，新城控股的公益路径已实现从“单点突破”到“系统协同”的进化。其核心逻辑在于以“七色光计划”为平台，将教育、环境、乡村振兴等七大板块串联成网，同时通过“公益三小时”“幸福公益月”等机制降低参与门槛，联动小米、柒牌等合作伙伴构建“公益生态圈”。这种超越单向捐赠、强调“人人参与”的“新城式”公益，不仅让企业社会责任落地有声，更为行业提供了“商业价值与社会价值共生”的实践样本。未来，随着“绿化500万平方米沙漠”目标的推进及公益生态的持续扩容，新城控股或将进一步探索企业社会责任的深度与广度，让“幸福”的公益理念辐射更多角落。
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