胖东来2025年终奖曝光，看完怀疑人生！

作者 | 杨阳 来源 | 顶尖广告

年底的打工人，一半在等老板画饼，一半在刷胖东来破防。

毕竟不是所有年终奖，都能让打工人感慨“这班没白上”。

年终奖炸场

打工人的终极梦想

2026年初，胖东来2025年“分钱成绩单”在朋友圈刷屏了。

不禁让人发出灵魂拷问：同样是打工，差距咋就这么大？

数据显示，2025年胖东来营收235.31亿元，同比增38.7%，预估净利润15亿元，其中95%分给员工，创始人于东来仅留5%。

这意味着超14亿利润流入员工口袋，与其说是发年终奖，不如说是大型撒钱现场。

图源：抖音

虽然没有公布岗级明细，但结合胖东来公开的员工年薪表不难看出，年终奖的含金量，显然有着更大的想象空间。

毕竟，年终奖只是宠员工福利的冰山一角。

去年胖东来还发了2657项专项奖（总超141万元），光“委屈奖”就发了39.2万，员工被刁难公司直接撑腰。

还有勇敢正义奖、文笔奖等全覆盖……连写得好文案都能额外拿钱，堪比打工人的“幸福天花板”。

图源：@都市频道

对比一下行业现状，更能凸显胖东来的“有钱和任性”。

从社交平台网友们的分享来看，永辉超市基层员工月薪3500-4500元（实行“胖改”涨薪后）；

大润发半数以上员工月薪不足3000元，还有三成员工薪资在3000-4000元区间。

反观胖东来，不光福利到位，带薪假期最多能到180天，光春节就闭店5天强制员工休息。

不比不知道，一比……这哪是同行，这简直是“跨界打击”。

难怪同行调侃，“同样是零售人，我好像在渡劫”。

胖东来的AB面

福利与规则并存

很多人只看到胖东来的高薪福利，却忽略了它“爱与严格并存”的底色。

于东来早就说过：“对员工好≠没规矩，自由的前提是责任。”

毋庸置疑，胖东来把“尊重员工”做到了极致。

10天“不开心假”、5年以上老员工额外1个月工资奖励、零成本员工持股分红。

甚至干预天价彩礼，倡导简约婚礼，避免员工被人情债绑架，每一项福利都戳中痛点。

图源：@胖东来于东来

在这里，员工话语权远超行业常规：

一线员工能自主决策退换货，不用层层上报看领导脸色；保洁员能参与岗位标准制定，不用被动听指挥。

这种“被尊重、有权力”的氛围，让胖东来员工流失率仅2.01%，而行业平均水平是30%；

人效更是直接拉满，146万元/年，远超沃尔玛中国的78万元，印证了“幸福员工=高效产出”。

但别以为胖东来是“放养式管理”，它的严格程度，能让摸鱼党望而却步。

2025年就有个典型案例，一位工作了12年的老员工，因为没第一时间起身迎客，违反了服务标准，直接被辞退。

图源：微博

胖东来的立场异常坚定：“188页岗位手册不是摆设，老员工更该以身作则。”

这份岗位手册堪称“魔鬼准则”，大到服务流程，小到货架擦拭角度、收银员语速都有明确规定。

公司还专门设立“服务投诉奖”，2024年光奖励顾客就花了500万。

你没听错，顾客投诉合理就能拿奖励，这也让员工时刻处于高压服务氛围中。

图源：抖音

公司更实行“零容忍”制度，一旦触碰拿回扣、欺瞒顾客等诚信红线，无论工龄、职位，一律开除。

某种程度上，“极致宠爱+极致严格”构成了胖东来的核心竞争力。

换句话说，胖东来的高福利，也是高要求和高分红的产物。

那些只抄高薪、忽视严格管理的企业，或许从一开始就错了。

抄作业集体挂科

胖东来为啥学不会？

过去一年，胖东来的爆火，掀起了零售行业的“抄作业热潮”，永辉、物美等巨头纷纷跟风涨薪、推无理由退货。

但现实很骨感：永辉“胖改”一年预亏21亿，第一批学徒几乎集体挂科。

永辉的翻车最具代表性。

2024年高调宣布“学胖东来”，工资涨了、服务话术抄了、网红商品搬了，商品重合率超90%，看起来学得有模有样，结果2025年直接预亏21亿。

图源：@红星新闻

核心问题很简单：只抄答案，不抄解题过程。

其一，只学高薪，不学高压与共富。

永辉涨薪后未提升效率、改革分配机制，人力成本飙升却无对应收益，最终只能亏损。

而胖东来的高薪，背后是95%利润分成和极致人效的支撑，有舍才有得。

其二，只学商品，不改利益链条。

传统超市靠供应商通道费盈利，胖东来却砍掉所有通道费，缩短账期至7天，与供应商深度绑定。

永辉既想留通道费，又想学自有品牌，导致供应商关系紧张，改革半途而废。

图源：微博

其三，只学服务，无文化根基。

胖东来的服务核心是“员工幸福传递给顾客”，而模仿者底层逻辑仍是“利润至上”，员工抵触敷衍，服务沦为表面功夫，顾客根本感受不到真诚。

胖东来的成功，是规模、地域、文化、供应链的综合结果，根本无法复制。

它仅13家店，扎根三四线城市，适配人情化消费；而巨头动辄上千家店，历史包袱重，地域适配性差，管理模式根本无法照搬。

更何况，供应链才是真正的核心壁垒。

图源：微博

胖东来70%以上供应商合作超10年，深度绑定换来独家货源与低价优势；自有品牌靠自研和直采站稳脚跟。

而模仿者频繁换供应商压价，无自研能力，自然无竞争力。

胖东来不是老师

是行业的一面镜子

网友喊胖东来“配享太庙”，本质是羡慕“有尊严的打工状态”。

内卷时代，太多企业把员工当成本，而胖东来用行动证明：

尊重员工、让员工幸福，才能留住顾客、长久发展。

胖东来从不是行业老师，而是一面良心镜子。

学不会的企业，不是输在没钱，而是输在不愿放弃“利润至上”的执念。

要知道，高薪是结果，严管是保障，文化是灵魂，缺一不可。

对打工人而言，胖东来是寒冬里的光，让我们知道打工可以不用忍气吞声；

对企业而言，与其盲目抄作业，不如多问问：我的员工幸福吗？我的顾客信任吗？

世上没有第二个胖东来，但每个企业都能选择做尊重员工的企业。

这，就是胖东来最珍贵的价值。

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