述职亮绩凝共识 谋远笃行启新程——龙岩市水发环境集团召开2025年度核心部门、职能骨干工作述职会

述职亮绩凝共识

谋远笃行启新程

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岁序更替启新章，谋定笃行向未来。1月29日，龙岩市水发环境集团2025年度工作述职会在供销大厦12楼会议室召开。此次会议既是对2025年集团各项工作的全面复盘总结，也是对2026年发展思路的深度谋划，更是为“十五五” 规划编制集思广益、凝聚共识的关键会议。作为集团化运营落地后的首次骨干述职，会议以“全面评估运营成效、检验履职成果”为核心，创新搭建了工作交流、经验共享、问题查摆的重要载体，为集团后续完善考核激励机制、激活全员干事创业动能筑牢了实践基础。集团领导班子，所属企业负责人及相关部门负责人参会。

本次会议议程紧凑、务实高效，核心环节讨论热烈、亮点纷呈。在工作述职环节，来自集团本部、排水公司、再生资源公司的21位述职人员以“数据说话、案例支撑、亮点突出、问题导向”为原则，交出了一份份沉甸甸的年度答卷。从集团化运营架构的优化落地，到环境治理项目的提质增效；从再生资源的业务拓展，到技术研发的创新突破，一系列亮眼成果背后，是全体同仁“踏石留印、抓铁有痕”的实干担当。更有诸多可圈可点的创新实践：有的部门深耕技术革新，推动污水处理工艺升级，实现能耗与处理成本双下降；有的厂区聚焦精细化管理，建立“责任到岗、闭环督办”机制，获评行业标杆案例；新提任干部则以“初生牛犊不怕虎”的闯劲，在市场拓展、协同协作中打开新局面，展现了青年骨干的活力与潜力。

述职不止于“亮绩”，更在于“析短”。21位同志本着“刀刃向内、实事求是”的态度，直面自身在履职能力、资源整合、风险防控、团队赋能等方面的短板弱项，不回避问题、不遮掩矛盾，同时结合行业发展趋势与集团战略需求，提出了“对标行业先进标杆”“优化跨部门协同机制”“建立业务联动攻坚”，“推动业务数字化转型”“构建绿色低碳发展模式”“探索固废资源化利用新业态”等一系列富有建设性的意见建议，为环境集团高质量发展注入了鲜活思路。整场述职既有“晒成绩单”的底气与自信，也有“找不足”的清醒与务实，更有“谋发展”的远见与担当，达到了“相互学习、相互启发、凝聚共识、加压奋进”的良好效果。

述职环节结束后，环境集团党总支委员、副董事长、总经理林炳荣在点评中指出：过去的一年，环境集团各核心部门、职能骨干能够始终坚持“干在实处，务求实效”较好完成了年度的各项工作任务。同时梳理出存在竞争意识不够强、创新能力和对标存在短板、守法合规与高效运作的平衡需要加强等问题，并深刻透彻剖析了问题根源。在谋划环境集团下一步的工作方向时，他要求全体中层骨干要强化市场驱动，树立全员竞争意识；打破部门壁垒，深化协同作战；聚焦创新突破，敢于对标争先；弘扬务实作风，锚定目标攻坚；坚守守法底线，保障高效稳健运营；维护团结局面，凝聚发展合力等六个维度，提出具体整改提升要求，并强调要锚定集团“十五五”规划发展目标，细化制定清晰的时间表、路线图，层层压实责任分工，以钉钉子精神狠抓各项任务落地落实，奋力推动集团发展走在行业前列。

最后，环境集团党总支书记、董事长徐旺兴作总结讲话，强调此次会议既是一次全面的工作总结会，更是一次务实的经验分享会，要求全体干部职工以此次会议为契机，认真传承述职过程中总结的宝贵经验，将各项亮点做法固化为长效工作机制；同时坚持问题导向，靶向破解工作中的短板弱项，以钉钉子精神逐项攻坚突破，重点围绕明晰权责定位、深化跨部门协同、严守廉洁自律三大要求精准发力、持续攻坚，以主人翁精神主动担当作为，为环境集团下一步发展定向领航、凝心聚力，全面提升集团各项工作质效。

供稿：龙岩市水发环境集团

编辑：黄争

审核：卢立煌 邓志强

监制：吕金淼