四大渠道协同发力，兔宝宝2026重构家居产业价值生态

来源：滚动播报

（来源：北京商报）

2026年1月，兔宝宝装饰材料2026经营研讨会在浙江德清启幕，以“兔宝宝 让家更好”为主题，聚焦定制+、家具厂、家装、工装四大核心渠道，提出“战略精准触达、经验有效复制、渠道协同增长”三大战略，勾勒出品牌2026年“全链协同，高质增长”的发展蓝图，以龙头担当为当下深陷“增量腰斩、价格内卷”的家居行业提供了可实践的转型范本。

兔宝宝装饰材料2026经营研讨会在浙江启幕

“定制+”渠道：深度定制为核心，渠道广度为支撑

“定制+”渠道作为战略首站，承载着兔宝宝零售增长的核心使命。在行业渠道面临精装截流、电商冲击、整装锁定的三重绞杀下，兔宝宝跳出传统分销思维，明确提出以“深度定制为核心，渠道广度为支撑”的发展路径，一方面通过优化终端门店运营，打造绿色环保板材为基石的属地化定制解决方案，提升单店盈利能力；另一方面加速乡镇市场下沉，计划通过降本增效、扶商助商策略培育“百万级乡镇门店”，并依托新零售模式实现线上线下流量协同。会上，兔宝宝进一步提出“国内领先、全球标杆”的战略目标，要求以品牌升级与专业团队锻造为抓手，筑牢规模与品质双提升的根基，同时深化与“定制+”合作伙伴的资源共享，构建抗风险能力更强的“力量经济”发展模式。

兔宝宝在会上明确以“深度定制为核心，渠道广度为支撑”的发展路径

家具厂渠道：从“材料供应”向“一体化解决方案”转型

家具厂渠道专题会议上，兔宝宝明确了从“材料供应”向“一体化解决方案”转型的清晰路径。会上提出“向下要更沉、向深要更固、向上要更高”的发展方向，既通过精细化管理与差异化产品矩阵巩固现有合作，又以“板材+五金”双品牌战略挖掘新价值——五金部件是提升家具产品品质与使用体验的关键所在，将通过全链路赋能实现从配套件到价值核心的转变。家具厂渠道的持续深耕要以品牌价值赋能为核心，推动竞争模式从价格博弈转向价值创造，同时建立精细化客户分层管理机制，赋能经销商向综合解决方案服务商转型。

兔宝宝方面表示，未来基于家具厂渠道，将继续以"价值共生"理念为引页，通过强化供应链协同与风险管控，与合作伙伴共同打造高质量渠道生态，助力家居制造业向绿色，智能方向升级。

家装渠道：以“品牌+团队”实现生态协同升级

家装渠道则是兔宝宝的第二增长曲线，2026年，兔宝宝将通过品牌赋能与专业团队构建实现生态协同升级。家装渠道会议上，兔宝宝直面行业整装化转型浪潮，将“深度协同”确立为核心战略。针对装企对系统化合作的需求，提出“1+N+X”解决方案，以品牌为核心集成多品类产品，适配从设计到售后的多元服务模式，推动经销商从单一材料供应向综合服务商转型。同时明确2026年将集中资源拓展核心装企网络，通过展厅入驻等形式深度融入装企运营流程，优化供应链前端定制与后端交付能力，确保产品与服务的高效适配。同时，将以灵活多元的合作模式拥抱装企市场，通过专门运营机构与长期资源投入，坚定抢占存量市场份额。

兔宝宝2026年以“品牌+团队”实现生态协同升级

工装渠道：向“标准共建者”进阶

作为系列会议的收官之作，工装渠道专题会议标志着兔宝宝向“标准共建者”的进阶。会议不仅发布“好材料筑造好房子”绿色板材解决方案，聚焦“好房子”战略下的空气承载力、VOCs等核心指标，更联合中装协发起“绿色好板材”倡议，推动绿色材料应用从企业行为升级为行业共识。2026年，兔宝宝将重点推进增商扶商、集采入库与装配式业务，从产品研发、品牌赋能、服务升级三方面深化产业链合作，尤其关注旧改等存量赛道机遇，实现从价格竞争向价值竞争的转变。

全渠道协同，加速向“一站式家居解决方案服务商”转型

兔宝宝副总经理、饰材销售公司总经理赵建锋

在“全链协同，高质增长”的蓝图下，兔宝宝强调了四大核心渠道的协同共进。“目前，行业竞争已从产品层面转向价值与服务竞争，兔宝宝将通过全渠道协同与高附加值产品创新，推动品牌价值体系升级。”兔宝宝装饰新材股份有限公司副总经理、装饰材料销售有限公司总经理赵建锋强调了“全渠道协同”的重要性。兔宝宝装饰新材股份有限公司副总经理陆利华总结称，兔宝宝的核心价值是“绿色”“协同”“生态”，“我们将以品牌升维与供应链协同为支撑，与合作伙伴共促行业向绿色、智能、高端方向发展。”

兔宝宝总经理陆利华

兔宝宝联合中装协发起“绿色好板材”倡议

业内人士指出，在行业深度出清与价值重构的关键期，兔宝宝2026经营研讨会的召开，从三大战略维度破开市场同质化竞争的阴霾，以“价值共生”的合作理念带动行业向品牌化、数字化、生态化发展。随着2026年战略的落地生根，兔宝宝将加速完成从材料供应商向一站式家居解决方案服务商的转型，为千万家庭打造更美好的家居生活。