那些50K的产品经理，如何保持竞争力？

最近随着我带着团队在攻坚脑机接口与vision PRO的空间计算，刚好问到了曾经的老同事。

作为现在的团队合伙人，我现在做产品和以前的变化如何？

她提到：“以前的文档太多了，现在简单明了”

在32岁了还在坚持做产品经理，要知道很多和我一起在做产品经理的同行，甚至是公众号博主，早就已经转行了或者all in在 自媒体或者网络博主上了，曾经产品经理是一个职业，现在对于我来说做产品这件事真的是自己喜欢的。

我认为我做产品经理从大厂的螺丝钉到现在带团队，最大的变化是5个点

1.产品经理不应该专注在死板的文档

好的产品经理是灵活的，尤其是在需求表达上更能够通过多模态的方式表达需求，而不是在一个文字上死磕。

往往一些对方的GIF或者视频，都可以让别人快速理解自己的想法与ideal，所以我一直建议产品经理先用脑图来梳理需求并且快速讲解再来说明配图。

2.随时体验新的同行产品发现新科技

现在更新的agent与AI 大模型非常多，而一个好的产品经理首先能够时刻去体验这些新的AI模型，至少是榜单最前的3名。

包括agent也是，这样才能够了解最新的任务流与AI模型能力，从而让自己可以也能够开发。

体验新产品以及去拆解，是产品经理保持产品感的最简单方法。所以我才发起了知识星球，每天体验一款App，到现在已经有1000多名产品经理假人。

洞察这些新技术、设备带来的用户体验变化，最终判断未来的趋势，比如现在到今天仍然有很多人没有待过visionPro，也没有戴过AR眼镜。

但是这样的人群可以明确感受到是在变少，这是时代的趋势不可阻挡。

3.清楚使用开源项目与技术实现成本完成构建同一个产品定位

一个产品研发离不开技术实现，其中的软件框架与代码语言，这些都需要产品经理找到最适合的产品研发团队。

而现在有了AI大模型，产品经理可以更快的找到开源项目来落地自己的产品设计方案，从而避免重新开始。

仍然保持MVP的形式产品设计，最终等产品有用户使用了之后，再开始进行重构甚至是开源框架的摒弃。

这样的产品经理才是开发喜欢的，而不是什么都要重新自己做，这就导致了开发的成本极大，最后压缩到开发时间上去了。

以上就是产品经理成为高薪的技巧。

今天的分享就在这里

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