“舰长”启航！优居“舰长计划”锻造房产经纪未来领军者

人才与温度双轮驱动：优居集团1月动作频频，夯实发展软实力

企业的竞争，归根结底是人才与品牌的竞争。2026年1月，优居集团在这两个维度上双线告捷：一方面，“舰长计划”荣耀收官，系统化锻造出核心领军人才；另一方面，“贴优居趣骑行”等品牌活动深入社区，以极具温情的方式传递品牌形象。这一“一硬一软”的组合拳，深刻揭示了优居持续增长的底层逻辑——对内锻造铁军，对外赢得人心。

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一、人才“深水区”：“舰长计划”构建可持续人才梯队

高端人才，尤其是兼具业务能力与管理视野的将帅之才，是组织发展的核心引擎。优居集团首期“舰长计划”在1月圆满结营，堪称其在人才“深水区”的一次成功实践。该项目绝非短期培训，而是一个历经四阶段闭环锤炼的系统工程，聚焦业务运营、产品推广与交易管理等实战核心。

通过“学练考赛”一体化机制，优居强力推动知识向实战能力的转化。学员们在一系列密集集训、实战带教与岗位淬炼中，实现了从业务骨干到“城市领航者”的关键跃迁。这不仅是单一培训项目的成功，更是优居构建可持续人才梯队、铸造奋斗者文化的深刻体现，为企业的长远发展储备了最宝贵的核心资产。

二、品牌“接地气”：创意活动让专业与亲和力深入人心

与此同时，优居的品牌传播也展现出“四两拨千斤”的巧思。1月启动的“贴优居趣骑行”活动，在南宁、绵阳、兰州等多城联动，将经纪人日常的电动车变为流动的品牌名片。这一抹抹“优居绿”穿梭于大街小巷，让品牌形象自然地融入城市肌理，持续传递着专业与社区亲和力。

这种“接地气”的创意，实现了低成本、广覆盖的品牌渗透，更关键的是，通过设立奖项激发了一线经纪人的参与感和荣誉感，让他们成为品牌故事的主动讲述者。这实现了从单向的品牌展示到与用户、社区情感共鸣的温暖传递，极大地提升了品牌的温度。

三、软实力铸就硬增长

“舰长计划”夯实了内部管理底盘，“趣骑行”等活动则润物细无声地拓展了外部品牌认知。优居1月的举措清晰地表明，在追求业务数据增长的同时，它同样重视组织人才厚度与品牌情感连接的积累。这种对“软实力”的长期投入，虽然见效不如销售战役般立竿见影，却是企业抵御风险、实现可持续、高质量增长的坚实壁垒。优居正用行动证明，有温度的品牌和有能力的人才，永远是它最珍贵的财富。