2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。

2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以为自己终于把这头犟驴踢开了，没想到这一脚却给自己带来了大麻烦！
那场“离岗进修”，表面上是一次职业过渡，实际上是一场没有明说的驱逐。
马云把孙彤宇踢出了局，踢出了淘宝，也踢出了那个曾经他一手拉起来的江湖。
从此以后，两个原本志同道合的人，走上了两条完全不同的路。
而这条路，最终把马云带入天猫的塔尖，却把孙彤宇“逼”进了拼多多的地基，而地基越厚的反扑，也就越难挡。
没人想到，那个在2003年接过“命令”、几乎是用命在把淘宝撑起来的男人，在淘宝最火的2007年被冷处理。
即使孙彤宇再怎么骄傲，也收不住情绪，当着所有员工的面流了泪。
这不是感性，是愤怒，更是被背叛的情绪累积到崩溃，他觉得自己拼成了淘宝帝国，却没有资格继续带它走下去，而马云觉得，他虽然能打仗，但不是治理天下的那个人。
2008年，孙彤宇被正式“送”去了几所国外商学院，表面上进修，内核里冷藏，他没吭声，但大家都知道，那是对他影响力的一次彻底拆解，把他的舞台连根拔起。
原来早在2006年，孙彤宇就跟马云开始出分歧了，淘宝在免费，在搞用户增量，而马云想转型，搞品牌、搞天猫、搞利润。
为了试水“赚钱”，上线了叫“招财进宝”的竞价推广服务，这本来是个变现尝试，没想到直接惹怒超七成卖家。
光是发帖抵制的就有上万人，有的店主当场宣布停业抗议，吐槽淘宝背叛了当初“免费”的承诺，事态升级成了一次“电商界的卖家骚乱”。
马云面子挂不住，不得不重新安排策略，他听了后在内部吐槽道：“这哪是吸引客户，这是绑炸弹。”
言外之意，孙彤宇在拿整个公司在赌未来，孙彤宇也直接回应，“这是有人在背后搞事情”。
言语里压不住火气，但他不改战略，因为他相信：中国电商这个地界，不是拼高端，是拼谁便宜，谁能沉得下去吃苦。
淘宝要想赢拼死根本，不止招数，还得靠土味模式，他认了“土”，但马云不认。
被换下来以后，他没有马上反扑，也没有像很多“高管出走创业”那样炒一波名气，他断了线，消失了好几年。
直到2015年，拼多多崛起的那一年，大家才在一份投资名单里看到他的名字，黄峥创业，孙彤宇是最早支持的人。
他不是抢CEO的位置，而是在背后出谋划策，是天使投资人，更像影子创始人。
拼多多用了几乎和淘宝初期一模一样的策略：极致低价，土味设计，盯准低线城市，把拼团、砍价玩到极致。
“一分钱砍到手”、“拼一拼免单”，再加上微信社交的入口，把下沉市场彻底收网。
这些东西，在当年的淘宝邮箱营销时代里早就玩过，只是马云放弃了，黄峥和孙彤宇决定继续。
短短两年时间，从2017年GMV不满20亿，到2018年初已经400亿，这不只是跑得快，是越过京东，向淘宝叫板的速度，这速度，让阿里的危机感浮出水面。
马云的焦虑不光是商业上的，更是战略选择被现实打脸，曾经他摒弃的低价模式、农村包围城市这一套，被拼多多拿回去，重新锻造成核武器。
他看不起的“便宜货市场”，变成了另一个平台的增长引擎。
更讽刺的是，拼多多后来搞的“仅退款”政策，直接让一大波消费者回不了头，这简直像是孙彤宇对阿里的一记回旋踢：不靠口号，直接靠体验站着把用户抢走。
这套政策的背后，就是孙彤宇反复说的：平台要以消费者为核心。
当拼多多越做越大，一步步压上去，阿里终于被迫回应，却已经偏离了主线。
2021年淘宝推出“百亿补贴”，几乎就是复制拼多多的打法，想抢回那波被教育成“便宜优先”的新用户，但用户已经学会了“比价下单”，回不去了。
这场暗战比表面上的竞争更深刻，马云和孙彤宇之间，不只是共事过的老战友，也像是两个时代电商底层逻辑的持不同政见者。
马云要高端电商，打造中国的亚马逊，孙彤宇要把电商做成人人能负担的布匹店，马云奔着神坛去，孙彤宇想接住泥地里的老百姓。
到最后，不得不承认，这种“下沉电商”的模式，才是能改变格局的杀招。
黄峥曾跟投资人聊起孙彤宇，说他懂平台，也懂人，他知道平台不能只靠技术和规模成长，更要看生态怎么演进。
外人可能忽视的，还有孙彤宇和彭蕾的关系，长期以来网络上都在猜，“孙彤宇被架空，彭蕾是不是也要走”，但彭蕾始终没有离开阿里，反而一步步在蚂蚁金服做到董事长。
她的股份，在蚂蚁上市前，一度超过马云，而作为夫妻，两人在事业上的“分庭抗礼”，恰恰让阿里与拼多多的竞争有更多错位意义。
彭蕾留在了体系内，稳住根基，孙彤宇跳出去了，从外部给这个体系制造新压力。
这不是一个人的离职后记，而是一场商业价值观的大战，而这场业务上的“复仇”，并非出于情绪，而是战略上的代差补偿。
或许，当时淘宝未能继续由孙彤宇执掌，不单是马云的个人选择，也是那个时代对低价战略的集体误判，只不过，迟到的真相，总是伴随着更彻底的代价出现。