广东
本文来源：时代周报 作者：王营 实习生陈子羽然
今年春节，互联网领域的热闹不同以往。当人们期待科技带来新年新气象时，各大AI应用却掀起了一场烧钱营销。阿里千问宣布30亿“免单”福利，腾讯元宝计划发放10亿红包，百度文心助手官宣5亿现金，字节豆包则拿下了春晚的独家AI合作。
这种烧钱打法对互联网企业来说并不陌生。从当年的支付大战到后来的外卖混战，用真金白银换取用户增长，始终是中国互联网最熟练的剧本。当产品功能相近、体验差异不大时，价格确实是最直接的竞争工具。但这一次，战场从生活服务转向了人工智能。这套战术能否依旧奏效，则要打上一个问号。
春节是中国用户时间最充裕、尝试新应用意愿最强的时期，也是国民级习惯养成的最佳练兵场。如今已经成为日常的微信红包，正是在2015年春节一夜之间完成了支付习惯的普及。巨头们选择在这一时间节点撒钱，显然是希望复刻这一奇迹。
AI助手与支付工具、外卖平台有着本质区别。后者是标准化、同质化的刚需服务，补贴能高效争取“瞬间决策”。因为体验差距不大，价格可以成为决定性因素。而AI工具更像是一个需要理解、信任并能深度协作的伙伴。当下，不少用户点开这些应用，动机可能只是为了完成任务领取红包，而不是真正相信AI的能力。
那么，明知AI的特殊性，巨头们为何仍选择这条最熟悉的路？这背后或许是路径依赖与增长焦虑的双重作用。长期以来，资本开路、流量收割的模式在互联网领域屡试不爽。当原有业务增长放缓，面对AI这个可能定义下一个时代的关键赛道，企业即便知道砸钱买入口并非最优解，也不得不再次祭出。他们至少要确保不掉队，甚至要抢先卡位。
于是，我们看到了这场全员参战的抢位战：阿里千问在2026年1月全面接入淘宝、支付宝、高德等生态，上线超400项AI办事功能；腾讯元宝深度绑定微信场景；百度文心助手则强化与搜索的融合。巨头们一边撒钱买用户时长，一边将AI与核心生态深度绑定，本质上都是为在依托既有优势守住存量用户的同时，全力抢占定义未来交互方式的新入口。
然而，这种被生存焦虑催生出的防御策略，恰恰模糊了AI竞争的本质。AI习惯的建立，本质上是信任积累的过程，而非简单的用户获取。这种信任需要时间，需要产品持续稳定地提供价值，需要真正解决实际问题。它无法用红包加速，也无法靠补贴缩短。如果用户只是因为奖励而使用，那么一旦奖励停止，使用也会停止。
2月4日最新消息，据众多网友实测发现，微信已在App中屏蔽元宝红包相关链接。微信提示：“网页包含诱导分享、关注等诱导行为内容”，要求用户复制到浏览器访问。
对此，微信官方的回应是，根据其近期发布的《针对第三方违规行为的打击公告》，元宝相关春节营销活动存在通过“做任务”“领红包”等方式诱导用户高频分享链接到微信群等场景，干扰平台生态秩序、影响用户体验、对用户造成骚扰。经研判，对元宝的违规链接进行处置，限制其在微信内直接打开。相关处置措施即日生效。
基于对用户习惯的保护，腾讯不惜做出左右手互博的决策——“铁腕”清场自家兄弟。由此可见，尽管科技发展日新月异，但巨头们也深知，真正的赢家并非对用户简单粗暴掠夺，而是能够与用户建立真正黏性的AI产品。
当前AI竞争虽然主要由供给侧驱动，但决胜未来的必然是消费端的自驱增长。回顾历次技术变革，个人电脑时代比拼硬件性能，移动互联网时代争夺场景覆盖，而进入AI时代，竞争的关键正在转向服务的可靠性与理解的深度。当AI助手逐渐融入生活与工作，用户看重的将不再是短期优惠，而是它是否真的懂我、是否值得信赖。
春节的营销热潮终会过去，红包雨也总会停歇。当一切回归平常，我们需要思考的是，这场耗资巨大的推广，最终留下了什么？是领取红包时的短暂惊喜，还是对AI价值的长久认同？
AI技术的成熟与普及注定是一条长路，需要技术突破、产品创新与用户教育的共同作用。“砸钱”买流量的确能带来数据增长，却难以构建深厚的信任关系。在这场通往智能时代的漫长竞赛中，最终胜出的很可能不一定是起跑时声势最盛的那一个，而是途中最能理解用户、最能创造真实价值的那一个。
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