任正非后悔取名华为：没想到做这么大，早知道就取个国际化名字了

任正非创办华为时，本来就想干点小买卖，赚点差价过日子，谁知道一步步搞成全球通信巨头。这名字“华为”听着接地气，可一出国就露馅了，老外念不对，传播起来费劲。

任正非后来直说，要是早料到公司能混到这份上，肯定起个洋气的名字，少走弯路。

名字起得太随意，起步时没想长远

1987年，任正非43岁，在深圳南油集团附近注册公司，凑了2.1万元本钱，和几个伙伴一起干。那个年代，内地科技企业多扎堆北京中关村，四通集团是明星，年营收上亿，华为就把赶超四通当第一个小目标。

公司刚起步，没技术没资金没市场，任正非从代理香港交换机入手，赚点中间差价。取名时也没费多大劲，在租来的小屋墙上看到“中华有为”标语，顺手摘了“华”和“为”两个字，就这么定了。

听起来简单朴实，符合80年代企业命名风气，像华大、华发这类带“华”字的不少。可“华为”的“为”字发音收尾不响亮，不如那些开口音组合好记。员工私下还开玩笑叫“华鸟”，因为繁体“爲”看着像鸟。任正非那会儿忙着拉业务，顾不上名字的事儿。

公司从居民楼起步，慢慢扩展到自主研发交换机。1993年推出C&C08机型，算是站稳脚跟。可随着业务做大，尤其进军海外，任正非开始觉得这个名字有问题。国内还行，一到国际市场，就卡壳了。

出海后发音成难题，任正非直言后悔

华为在1990年代开始布局海外，名字的传播短板就暴露了。外国人念“HUAWEI”费劲，法国人读成“唔喂”，因为H不发音；南非人卷舌音发不准；英语国家很多人误读成“夏威夷”。任正非带队出国谈生意时，常遇到客户念不对的情况，品牌推广多花冤枉钱。

轮值董事长郭平后来提过，任正非有好长一段时间对这个名字不满意，觉得当初起名太草率，没考虑全球传播。任正非自己也说过，要是知道公司能做到全球通信三分天下有其一，早该取个国际化点儿的名字，易读易记，少费劲教老外发音。

企业命名不光看文化内涵，还得顾及辨识度，华为这个闭口音组合，在海外确实吃亏。2010年代，华为手机业务兴起，又把这个问题放大。2011年在三亚开会讨论终端品牌时，大部分员工建议别用“华为”，因为H音难发，影响消费品销量。

可余承东和万飚坚持统一品牌，最终没改。任正非那时候已经意识到，名字虽小，却关乎企业长远形象。要是起步时就想好国际化，或许能避开这些麻烦。

多次讨论改名，最终选择坚持原样

华为内部对改名的事儿争论了好多年。高层开过几次会，分析利弊。知名度打出去后，改名风险大，业务会受影响，最终高层放弃了念头。2013年，任正非在采访中明确表态，内部争议十几年后，决定不改了。公司实力上去了，名字读不对也没事儿，老外自然会学着念。

谷歌上搜“HUAWEI Pronunciation”有上百万结果，花粉们还自发纠正发音。华为从早期代理起步，到5G技术领先全球，鸿蒙系统也占一席，靠的是技术和管理，不是名字。任正非强调学习，向IBM学流程，向海底捞学服务，向军队学执行。

公司从几人小团队，长到20多万员工，营收超千亿美元。吴春波教授总结，任正非像海绵一样吸收知识，从小目标起步，逐步扩展视野。改名没成，但这过程让华为更注重品牌建设。企业发展中，总有这类后悔事儿，但关键是及时调整，坚持核心竞争力。

任正非的后悔，其实是创业常见的反思。起步时视野有限，只想赶超四通，没想全球布局。名字随意定了，后续出海才发现问题。这事儿接地气，说白了，企业命名得考虑传播规律，尤其国际化时。华为没改名，却靠实力让世界适应它，成了案例。

任正非自称不懂技术不懂市场，只懂点管理，被团队抬上高峰。华为在通信领域稳住地位。这名字虽有遗憾，却成了“中华有为”的象征。企业成长不是一帆风顺，总有没预料的坑，但坚持学习调整，就能化险为夷。名字小事儿，背后是大格局。