公司董事长在公司2025年度总结表彰大会上的讲话

凝心聚力启新程，奋楫扬帆向未来——董事长在公司2025年度总结表彰大会上的讲话

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好！

律回春晖渐，万象始更新。今天，我们齐聚一堂，共同盘点2025年奋斗的足迹，表彰卓越的贡献，擘画2026年崭新的蓝图。首先，我谨代表公司董事会，向今天受到表彰的先进集体和先进个人，致以最热烈的祝贺！向一年来辛勤耕耘、默默奉献的全体同仁，以及始终支持我们的合作伙伴与员工家属，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！

刚刚过去的一年，是风高浪急、承压前行的一年，也是我们**“韧性”** 十足、淬火成钢的一年。面对复杂严峻的外部环境和行业深度调整的内部挑战，我们没有犹豫、没有懈怠，全体同仁以“千磨万击还坚劲”的定力，交出了一份沉甸甸的答卷。这一年，我们的主营业务收入逆势增长，新市场开拓捷报频传，技术专利再添新彩，品牌美誉度持续攀升。这些成绩，不是天上掉下来的，是大家用汗水浇灌、用智慧耕耘出来的，是“从从容容、游刃有余”的战略定力与“匆匆忙忙、连滚带爬”的拼搏实干共同铸就的。在此，我要真诚地说一句：大家辛苦了！

一、回望来路：在不确定中锻造确定性，于变局中开创新局

复盘2025，我们怎么看？我想用三句话来概括：这是一场**“赛博对账”** ，让我们更清醒地认知自我与外界；这是一次**“组织焕新”** ，让我们更坚韧地构建核心竞争力；这更是一曲**“奋斗者之歌”** ，让每一个平凡的岗位都闪耀出不平凡的光芒。

首先，我们完成了与市场的深度“对账”。过去，我们或许对自身的优势与市场的真实需求存在认知偏差。而这一年，我们主动打破“信息茧房”，深入一线，倾听炮火声。我们发现，客户要的不仅是产品，更是全渠道、全场景的卓越体验；市场考验的不仅是规模，更是快速响应和持续创新的**“活人感”**。因此，我们果断推进线上线下深度融合，用数字化重构客户旅程，让服务更有温度，让连接更有深度。

其次，我们启动了深刻的“组织焕新”。现代管理学之父彼得·德鲁克曾言：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。” 我们深知，“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长”，而组织的活力决定了成长的速度与质量。过去一年，我们大力弘扬“企业家精神”和“工匠精神”，优化激励体系，让奋斗者得到合理回报。我们推动组织扁平化、网络化，“让听得见炮火的人呼唤炮火”，决策效率显著提升。我们坚信，“最好的投资，是对人才的投资；最强的组织，是是能持续学习的组织。” 为此，我们打造学习型平台，系统化赋能员工，鼓励**“邪修”**式的创新——那些看似非传统、甚至略带荒诞却极具实效的“野路子”，只要能为客户创造价值、提升效率，都值得被鼓励和接纳。

二、展望前程：以战略的罗盘导航，用执行的伟力远航

凡是过往，皆为序章。2026年，是“十四五”的收官之年，更是我们锚定新十年愿景的起步之年。新征程是充满光荣与梦想的远征，“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”

我们的战略罗盘始终清晰。德鲁克指出，“企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。” 我们的任务，就是为客户创造卓越价值，为员工搭建成长舞台，为社会贡献商业力量。为此，2026年，我们将聚焦三大核心行动：

第一，实施 “创新驱动与价值深耕”行动。我们将继续强化研发投入，不仅追求技术的“高大上”，更要关注应用的“细小微”，让创新成果像**“谷子”一样，虽小却能孕育出蓬勃的产业生态和经济价值。我们要在主营业务上做深做透，同时审慎探索多元化，因为德鲁克告诫我们：“没有一家企业可以做所有的事……最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。”**

第二，深化 “卓越运营与风险防控”行动。万达集团王健林先生的管理智慧告诉我们：“企业管理就三件事：制度、计划、信息化。” 并且要 “靠制度管人，不靠人管人”，因为 “制度就是高压线”。新的一年，我们将全面推进精益管理，向成本控制、流程优化要效益。强化“数据驱动决策”，将风险管理和合规要求嵌入所有业务流程。我们要让运营像精密的钟表，稳定可靠；让风控如坚固的堤坝，守护公司航船行稳致远。

第三，持续推进 “人才与文化共生”行动。我们将继续优化人才发展生态，让内部涌现出更多能**“主理”**一摊事的将才和帅才。同时，我们要营造一种文化：反对任何形式的“丝瓜汤”沟通——那种无视真实需求、只重复“为你好”式说教的无效交流。我们鼓励坦诚清晰的对话，倡导 “做完你的做你的” 的专业与专注。更要学会 “爱你老己”——在奋力拼搏的同时，懂得关怀自身，保持身心健康，因为可持续的奋斗才是真正的智慧。

三、凝聚共识：以同心致千里，用奋斗创未来

各位同仁，历史**“只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者”。我们身处一个伟大的时代，也面临前所未有的挑战。但请相信，“信心比黄金更重要”**。我们的信心，来源于国家全面深化改革的宏伟蓝图，来源于我们日益坚实的产业基础，更来源于在座每一位——我们这支敢打硬仗、能打胜仗的团队。

目标的实现，最终要靠卓越的执行。正如韦尔奇所说：“最伟大的是执行。” “目标不是命令，而是一种责任或承诺。” 它是我们调动所有资源、共创未来的手段。我希望，各部门要将新一年的目标进一步量化、细化，“心中有数”，以严格的管理和高效的协同确保任务达成。

最后，我想说，无论市场是 “机票基础” 还是 “酒店不基础” 般的充满反差与挑战，我们都要保持战略定力。无论面对多少“如何呢，又能怎”的杂音与干扰，我们都要坚定前行，用行动回应。让我们始终保持 “百舸争流，奋楫者先” 的拼搏意识，凝聚 “同心山成玉，协力土变金” 的团队伟力。

2026年，让我们继续携手，以梦为马，不负韶华。用我们的智慧和汗水，共同书写更加璀璨辉煌的新篇章！

农历新年将至，在此提前祝愿大家及家人，在新的一年里，龙马精神，身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意！

谢谢大家！