被中国家电围剿后，LG 在全球另起一条“租赁战线”

未雨绸缪。

尽管 LG 电子 2025年全年营收达到 89.2万亿韩元（约4728亿元人民币），连续第二年刷新销售纪录，营业利润也达到2.48万亿韩元（约131.4亿元人民币），但在家电主业整体增长放缓的背景下，LG 电子显然已经开始为下一阶段增长提前铺路。

1月28 日，英国伦敦家电零售圈传出一条颇受关注的消息：LG 电子正式在当地推出家电租赁服务。消费者可通过月租或年租方式使用包括电视、冰箱、洗衣机在内的高端家电产品，租约期满后既可以退机，也可直接升级至更新型号。

紧接着在2月3日，澳洲媒体也报道称，LG家电将在澳大利亚推行家电租赁业务。

从时间节点看，2026年开年以来，LG在家电租赁赛道的动作明显提速。这不仅是其在英国、澳洲等成熟市场的阶段性试水，更像是一次有节奏的全球铺开。过去几年，LG电子在家电租赁业务上的积累，正成为其加速扩容的最大底气。

从财报数据可以看出，这条业务线已不再是“边缘尝试”。LG 披露，仅 2025 年第三季度，家电租赁业务收入约7000亿韩元（约37亿元人民币），年度累计收入达到1.89万亿韩元（约102亿元人民币），几乎追平上一年全年1.92万亿韩元的规模。过去五年，LG 家电租赁业务年均增速超过 30%，公司预计，到2030年，该业务收入有望突破 6万亿韩元（约324 亿元人民币）。

先发优势：亚洲市场经验助力海外扩张

LG能够在家电租赁赛道上率先“吃到螃蟹”，并非偶然。《马来西亚智能家居网》梳理发现，LG早在台湾、新加坡、马来西亚和印度等市场就已展开相关尝试。这些地区租房比例高、人口流动性强，为家电租赁提供了现实土壤。

更重要的是，早期试水为 LG积累了完整的运营经验——从定价模型、用户筛选，到售后维护与风险控制，均已形成相对成熟的体系。这种先行优势，使 LG 能够通过租赁模式延长客户生命周期，在销量之外，建立更稳定、可持续的收入来源。

与此同时，LG自身的品牌力与产品结构，也为租赁模式提供了重要支撑。在拥有较高用户认知度的基础上，其家电品类覆盖冰箱、洗衣机、空调、净水器和电视等核心领域，并长期定位中高端。对消费者而言，租赁不仅降低了一次性支出压力，也意味着可以整体体验 LG 的智能家电生态，并享受官方维护与保修服务。

市场趋势：年轻群体拉动需求

从行业层面看，LG的选择并非个例。全球家电租赁市场正处于持续扩张阶段。MarketGrowthReports 数据显示，2025年全球家电租赁市场规模约为 11.773亿美元，预计到2034年将增长至22.281亿美元，复合年增长率约为 7.35%。

这一增长背后，有着清晰的结构性原因。一方面，城市化加速和人口流动性提升，使短期居住者和租房群体不断扩大；另一方面，年轻职场人群对灵活消费、低门槛使用成本的偏好，正在改变传统家电“买断式”消费逻辑。

ResearchAndMarkets的研究显示，家电租赁的核心人群主要包括：租房居住者、初入职场的白领、偏好灵活升级体验的消费者，以及对共享与循环经济模式接受度较高的人群。这些群体，正在构成家电租赁市场的主体力量。

从区域差异看，在北美、欧洲及亚太地区，短租公寓、联合办公空间和年轻家庭是主要用户来源。其中，北美用户更倾向于租赁电视和小型厨房电器，而亚洲市场的租赁需求则更多集中在冰箱、洗衣机等大件白电。

品类趋势：智能、节能家电成增长亮点

从产品结构来看，家电租赁同样呈现出清晰趋势。MarketGrowthReports 2024年研究显示，洗衣机约占租赁产品结构的30%，冰箱约占25%，洗碗机约占15%，而厨房小家电和智能设备的增长速度明显更快。

值得注意的是，IoT集成设备在租赁产品中的占比已接近15%。这意味着，在租赁场景下，消费者对智能化、节能性和可持续属性的关注度正在提升。

从区域分布看，亚太地区贡献了约35% 的全球市场规模，高于北美（28%）和欧洲（25%）。与此同时，B2B端需求正在加速释放，联合办公空间、短租物业以及企业后勤部门，开始越来越多地采用家电租赁方案，以降低初期投入并提升运营灵活性。

中国机会：本土品牌提前布局的战略价值

对中国家电企业而言，这一趋势同样值得关注。作为全球最大的家电生产和消费市场，中国的家电租赁模式仍处在探索阶段，市场认知、金融配套和售后体系尚未完全成熟。但也正因如此，这一赛道尚未饱和，增长空间相对清晰。

海尔、海信、美的和 TCL 等企业，具备较高的全球化程度、品牌影响力和完整产品线，在黑电和白电领域均具备复制租赁模式的基础条件。谁能率先完成金融工具、服务体系与渠道的整合，谁就有可能在新一轮竞争中建立先发优势。

从更长周期看，全球家电行业正在从单纯依靠出货量增长，转向“产品 + 服务 + 租赁”的复合型生态。在市场成熟、需求分化的背景下，租赁不再只是阶段性的营销工具，而是一种顺应轻资产生活方式与数字化服务趋势的长期选择。

对于中国家电品牌而言，提前布局租赁赛道，既可能带来新的收入来源，也有望在全球市场中重塑与用户的关系，延长价值链，构筑新的竞争壁垒。