上班要记住：对领导最狠的报复，不是摆烂和辞职，而是这2个字

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在职场中，很多人都有过这样的经历：工作中遇到不顺心的事，觉得领导处处刁难，甚至让自己受委屈。许多人选择的应对方式无外乎是消极应对，摆烂，或者干脆辞职，以为这样能让领导“吃瘪”。可事实往往相反，这样的反抗并不会对领导造成多大的影响，反倒让自己陷入更加被动的境地。真正聪明的职场人明白，对领导最狠的报复，其实不是摆烂或辞职，而是“立规”。

摆烂和辞职：不是解决问题的根本

在工作中，有些人因为不满领导或同事，开始摆烂，也就是消极怠工。把领导交代的任务拖到最后一刻，工作时心不在焉，甚至故意降低工作效率，以为这样可以让领导感受到“报复”的滋味。然而，这样的方式不仅不会起到应有的效果，反而可能损害自己的职业声誉。摆烂只是一个短期的宣泄，长久来看，不仅影响自身的发展，也容易被领导找到“正当理由”进行处罚或辞退。摆烂的人以为自己在给领导制造麻烦，殊不知领导只是把问题甩给了自己。

辞职看似是个一劳永逸的办法，但其实只是逃避问题的方式。面对职场中的不公和压迫，主动选择离开，固然能让自己解脱一时，但并不能改变领导的行为模式和公司现状。辞职后可能还会面临新的挑战，而曾经的不快和挫折依然没有得到真正解决。对于一些领导而言，员工的辞职甚至可能被视为“清理门户”，并不会带来任何实质性的影响。

立规：职场生存的利器

相比于摆烂和辞职，“立规”才是对领导最狠的“报复”。所谓“立规”，就是通过推动明确的规章制度来约束领导的行为。与其选择对抗或退出，不如借助公司内部的制度来维护自己的权益，确保所有人，包括领导，都必须在同样的规则下行事。

1. 案例一：立规避免不公平对待

先来说说我身边的一个故事。我的一位同事小李，工作能力出众，每年评优都能拿到很高的评分。然而在一次重要的评优中，最后的名额却给了一个关系户——领导的亲信。当时小李非常气愤，觉得自己辛辛苦苦工作，到头来却被权力倾斜所挤出。他本可以选择发火，甚至辞职来表达不满，但他没有这样做。

小李找到了人力资源部门，提出制定更为透明的评优标准，并严格按照绩效和贡献来评判，而不是由领导“一言堂”决定。这一建议得到了人力资源部的认可，最终公司出台了详细的评优办法，要求所有部门遵守。从那以后，评优标准透明化，领导的暗箱操作再也无从进行。小李不仅维护了自己的权益，领导也无法再通过个人关系破坏公平竞争。

2. 案例二：通过制度获取应得的福利

再举一个真实的例子。我所在的公司以前没有出差补贴的明确规定，大家外出半个月甚至一个月，只能自己承担大部分费用。很多员工向领导反映问题，但领导总是以各种理由推脱，最后不了了之。大家渐渐对公司失去了信心，但并没有人愿意再与领导硬碰硬。

后来，我联合部门同事，向工会提出了制定出差补贴的建议。经过多次沟通，工会终于制定了一份详细的出差管理规定，明确了每次出差的补贴标准和流程。人力资源部也批准了这份文件，要求各部门严格执行。有了这份规定，领导再也不能私自克扣补贴，员工们也都得到了应有的福利。通过立规，不仅解决了一个长期存在的问题，还避免了与领导的正面冲突。

如何有效“立规”？

1. 找准时机和问题

立规不是“蛮干”，不能把每一个小问题都拿到台面上讲，否则领导很容易觉得你是在给他添麻烦。选择那些对大部分员工有利的、涉及重要利益的问题来推动规则的建立。比如考勤、奖惩、补贴等涉及员工切身利益的方面，都是适合立规的领域。

2. 借助合适的渠道

直接与领导对抗往往事与愿违。因此，可以通过工会、人力资源部等第三方渠道来推动规则的制定。这样不仅避免了与领导的直接冲突，还能让事情更具公正性和权威性。通过正式流程来立规，领导即使不情愿，也难以公开违背公司规定。

3. 保持适度频率

立规虽然是一种有效手段，但频繁使用也会引起领导的反感。在处理日常琐事时，保持灵活性，不必事事都严格规定。而在面对涉及公司长远利益或员工整体权益的重大问题时，则要毫不犹豫地推动规则的确立，确保自己和同事的利益不受侵害。

制度面前，人人平等

在职场上，与其选择摆烂或辞职，不如通过推动制度的完善来保护自己。制度是最强的武器，它不仅能让领导有所忌惮，还能为所有员工创造一个公平的环境。在制度面前，人人平等，领导再大也必须遵守规则。通过“立规”，我们可以用最理性的方式维护自己的权益，而不必在职场斗争中伤痕累累。

所以，下一次当你遇到不公或领导的不当行为时，不要急着摆烂或辞职，试着推动制度的改进，让自己立于不败之地。毕竟，只有制度才能真正束缚领导，让他们无规可违。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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