破产清算、巨亏7亿！又一网红品牌跌落神坛，曾营收近10亿

从顶流到塌房，是网红品牌的宿命？

麦趣尔这么一个被视作“国货之光”的品牌，现在已经沦落到靠法院公告上热搜的地步了。

被供应商申请破产清算，公司回应无力还款，股价一夜跳水，市值快速缩水，谁看了不惊呼一句：这变天也太快了吧。

2025年12月末，一条不起眼的法院公告拉响了麦趣尔的“命运倒计时”。

有人可能会觉得，企业和供应商打官司不稀奇，但这起案件不一般。

供应商上海宽浦智能科技公司起诉麦趣尔拖欠他们595万元的设备尾款，还直接提出了破产清算申请。

关键不是金额的大小，而是这件事的“导火索”性质。

一旦法院受理，外界资金方、合作企业都会拉响警报，这种“信用破产”的打击比账面亏损来得还要可怕。

公告发布第二天，麦趣尔股价暴跌9%，市值迅速缩水。

市面对这个曾经的“乳业新星”彻底失去了耐心。

从这里开始，麦趣尔的层层伤疤被一点点揭开。

说真话，麦趣尔的落寞并不突然。

早在2022年，品牌就已经走在“危机悬崖”的边缘。

很多人还记得那个被曝光的“丙二醇奶事件”，在当时也是刷屏级别的热搜。

国家市场监管部门通报称，麦趣尔出品的纯牛奶中检出了食品添加剂丙二醇。

当时官方认定该物质虽不是有毒品，但严禁添加在纯牛奶中，属于严重的食安问题。

即使麦趣尔拼命澄清、致歉，最终也逃不过官方处以的重罚。

罚款是一方面，更猛的是消费者的信任雪崩。

那些年积累下的自然、健康、高品质形象，一瞬间灰飞烟灭。

几乎就在那个节点，麦趣尔的销量直线跳水，品牌声誉一落千丈，资金链也开始断崖式吃紧。

也有人说，一次风波不可能让一个本该强劲发展的企业直接伤筋动骨。

但真相是：麦趣尔本身体质就不算强健，风浪一来就摇摇欲坠。

回忆一下2018年到2020年那波短视频红利期，麦趣尔几乎把抖音当成主战场。

每支推广短片都在强调产品源自新疆，产地纯正无污染，不少消费者正是在一条条牧场青山背景下被种草。

而那个时期，麦趣尔的营收一度逼近10亿元，三年净利润累计接近亿元，放在中小乳业品牌里，那是当之无愧的“黑马”。

可就是这个靠网感崛起的品牌，逐渐被“流量至上”的策略拖入了瓶颈。

最致命的一点是：麦趣尔并没有同步去构建属于自己的供应链护城河，反而逐步把对外传播和营销当成了核心能力。

从加工工厂到销售平台，从奶源基地到品控报检，各条业务线上几乎没有能挡风险的环节。

大家都知道乳品行业最怕什么？怕品控出问题，一旦出了事，影响是长期的。

和直播电商的“今天刷屏、明天消失”逻辑不同，食品行业讲的是慢工出细活，是靠口碑稳扎稳打。

麦趣尔选了个快跑的赛道，却没能把“质量护城河”跟上，乱花一掷，结果成了短期爆发+长期困局。

我们真正翻开麦趣尔的财报之后才发现，目前的经营状况可谓岌岌可危。

数据显示，从2022年“丙二醇事件”后到2025年前三季度，公司合计亏损高达7.3亿元，几乎把之前攒下的家底全赔进去了。

2025年仅前三季度，净亏损就超过1.4亿元。

不仅如此，公司目前涉及的诉讼案件高达55起，货款、合同纠纷、债务官司不断堆积。

法律网信息显示，不少执行案件金额早已超过千万。

这意味着，麦趣尔不仅没法再扩张，手上的资产恐怕也不足以完全覆盖现有债务。

再加上资产负债率高到近乎“拉警报”的水平，2025年中报显示已超过80%，这是一个典型的“资产空转”临界点，有资产没人信，有产品没人买。

公司也曾尝试自救，比如试图通过调整产品结构，加强乳制品高端品线复苏尝试，可惜反响并不大。

官司缠身、亏损严重、营收无力回弹，还有破产清算风险，一步步把麦趣尔推到了退市的悬崖边上。

麦趣尔的没落，不光是企业自身的悲剧，它也是国产区域乳企走进误区的一个典型代表。

我们看到不少以区域奶源、地理标签作为卖点的新兴品牌，在快速发展初期似乎都能爆火。

但如果不能同步完成内部产业链的打磨，很快就会暴露短板，甚至引爆危机。

麦趣尔只是第一个跌倒的，也许不会是最后一个。

这场事故对整个乳品行业其实有现实警示意义。

在当前国家更加强调食品安全、产业稳定与消费信心的政策导向下，乳品行业必须以合规发展作为原则底线。

企业想突围，最根本的出路仍然在于底层供应链的深耕细作。

把“产地故事”转化为真正的品质背书，而不是浮于短视频表面的滤镜标语。

一旦失信，再强的品牌也救不回来。

乳品作为基础消费品，不容出错。

国家监管也一直在高压态势下严格执行，这是对行业的保护，更是消费者信心的基石。

区域品牌想做长久，必须认识到“信得过”比“火得快”更重要。

麦趣尔的这场“失控沉没”，是一声丧钟，更是一记警钟。

靠短视频红起来的不一定能靠镜头走远，真正让品牌站住脚的，永远是对产品的敬畏、对制度的敬畏、对公共信任的敬畏。

曾经营收近10亿的麦趣尔、如今走到资不抵债、被申请清算退市的深渊，只用了三年。

在这个内容流量瞬息万变的时代里，我们究竟该如何面对“爆红”这件事？

流量能带货一时，能撑起长久的产业信用吗？