拳打黄仁勋，脚踢马斯克！追觅俞浩底气从哪来？

出品丨花朵财经观察（FF-Finance）

撰文丨学研

雷军低调隐身，俞浩高调上位。

如果说2025年风头最盛的明星企业家是小米雷军，那么2026年接过老板IP大旗的，一定是追觅俞浩。

今年才刚过去一个多月，俞浩已经贡献了多次出位举动，包括且不限于：

1、追觅生态将成为“人类首个百万亿美金公司生态”；

2、回应员工质疑，一年超英伟达，不理解先执行；

3、发布“史上最快的车”概念车，直接对标全球顶级超跑；

4、旗下星空汽车对标宾利、库里南的车型碾压理想L6-L9；

5、追觅要做高端手机，并把目标直接锁定在与华为、小米“三分天下”；

6、“在某篇讨论追觅现状的自媒体文章评论区5 分钟内连续发布 6 条激进评论；

7、100元一条悬赏黑公关文章......

其中最出圈的是追觅的“百万亿美金生态”，不光跨界造车、进军手机，就连马斯克、黄仁勋也成了“老派”代名词。按照目前数据估算，百万亿美金约等于22个英伟达、27个苹果或者241个阿里巴巴。

如此疯狂的想法，自然免不了网络喧哗。有不少网友更是直接开麦嘲讽，给俞浩贴上了“疯子”“狂人”之类的标签，甚至有追觅员工在公司大群里对俞浩贴脸“开大”，奉上“讽刺挖苦质疑”的素质三连。

不过话说回来，俞浩确实有“狂”的资本。

2025年，追觅仅用半年时间就超过了2024年全年营收。2025年前5个月，追觅扫地机器人在全球销售额暴涨 178%，在瑞典、丹麦等 18 个国家市占率第一；此外，过去一年，追觅的跨界扩张就涉足了造车、天文等业务。算上此前投资的项目，追觅已经覆盖了AI、机器人、智能硬件、手机、汽车、无人机、智能家电、电商等领域，这已经远超清洁家电的范畴了。

创业8年，俞浩把追觅从0做到年营收数百亿规模，绝对算得上是成功企业家。但是，不说市值百万亿美金，即使是目前开拓的这些新业务也尚未完全跑通。这不禁让人好奇，俞浩究竟是过个嘴瘾，还是真有自信能驾驭？

PART.01

从清华极客到跨界“狂人”

1987年，俞浩出生于江苏南通的一个乡镇，自小就显露出“动手狂魔”的特质。12岁时，他未学过物理却凭直觉设计出更省电的双控电路；高中时坚持每周写专利构想，凭借物理奥赛成绩保送清华大学航空航天学院。

在清华“挑战杯”竞赛中，他无视导师“违反飞机制造原理”的否定，坚持完成设计并拿下一等奖，更在2009年研发出全球首个三旋翼无人机，创办跨学科创新平台“天空工场”，为日后创业埋下人才伏笔。

2015年，俞浩开启创业之路。彼时戴森凭借高速数字马达技术称霸市场，其马达启动时间900毫秒的纪录被视为行业天花板。俞浩带领3人团队，仅用10万元研发经费，两周内就将启动时间压缩至180毫秒。2017年，追觅自研高速数字马达转速突破10万转/分钟，比肩戴森，同年加入小米生态链，正式切入清洁家电赛道。

追觅创始人俞浩

依靠核心技术优势，追觅迅速崛起。从吸尘器、扫地机器人到洗地机，产品矩阵不断丰富。俞浩摒弃“性价比换市占率”的传统打法，直接瞄准欧美高端市场。2023年，追觅海外业务同比增长120%。

据公开信息，追觅科技2024年营收已达150亿元，而2025年上半年营收就已超过2024年全年。IDC最新数据显示，2025年上半年，追觅在全球扫地机器人市场的份额达到12.3％，是全球前五厂商中增速最快的一家。

按照目前的进展，追觅IPO几乎是必然。去年12月，追觅斥资22.82亿元人民币收购了嘉美包装（002969.SZ）的控制权。当时就有传闻，追觅是希望通过借壳上市的方式实现IPO，但尚未得到证实。

俞浩接受采访时曾说过，追觅本质上是一家广义机器人公司，这也是追觅和智能清洁类友商最大的差异。

俞浩的野心也确实不止于清洁家电。近年来，追觅不断跨界，尤其是去年以来，追觅一口气推出空调、冰箱等全屋智能产品，随后官宣造车，首款超豪华纯电车型对标布加迪威龙，同步布局天文业务、智能手机，甚至跨界咖啡、火锅、潮玩等消费赛道。

如果说汽车、手机等新业务的底层逻辑都是科技，还能解释为保持科技公司的一贯气质，那咖啡、火锅这些业务就比较难理解了。因此，在外界看来，追觅近两年有种啥都想干的错觉。

如此激进的策略，不得不让人联想到当年乐视的“生态化反”。有人说俞浩是“贾跃亭2.0”，是在画大饼讲故事。更尴尬的是，FF 总裁、贾跃亭的外甥公开回复称“佩服俞总的梦想，有理想才能改变世界”，更让市场浮想联翩。

PART.02

啥都想干的宇宙追觅

面对质疑，俞浩直言这是追觅未来20年的奋斗方向。从清华极客到科技跨界者，他始终信奉“共识是用来被打破的”。

我们不去讨论成功与否，仅从现实角度出发，追觅跨界或许真的是正确的。

2025年前三季度全球智能扫地机器人市场份额，IDC统计

在扫地机器人这样一个已经高度成熟、头部格局固化的赛道里，石头科技和科沃斯牢牢占据第一、第二的位置，追觅虽然位于行业前三，但始终没能真正撼动前两名的基本盘。

而在国内市场，追觅更是排到第五，落后于科沃斯、石头、云鲸、米家。

尽管追觅多次对外透露公司净利行业第一，但也无法掩盖它“第一梯队但又不是绝对头部”的尴尬处境。2025年，追觅前三季度净利润约为10.4亿元。蛋糕就那么大，如果没有太大变化，追觅营收和利润真的是一眼看到头了。

当主业无法打破僵局，寻找“第二曲线”甚至“第三增长线”就成了对抗行业天花板的必然选择。而俞浩从低调到“张狂”的个人形象变化，更像是为了配合“再创业”的全新打法。

招聘“雷军式IP”操盘手、给全体员工每人加发 1 克黄金、把年会办成演唱会、奖励优秀员工南极游，一系列博人眼球的事件，不断放大市场关注，品牌曝光度翻了几番。今年的春晚，追觅成为智能科技生态战略合作伙伴，估计春节期间，又要上热搜了。

在商业世界里，跨界不是什么新鲜事。剩下需要讨论的，是追觅同时押注多个重资产、长周期项目，是否远远超过了其当前的能力。有野心是好事，但太过膨胀的野心也许适得其反。

眼下，追觅的宏大叙事才刚刚拉开序幕。俞浩能不能撑得起流量，追觅又会写出怎样的结局？答案只能交给时间了。