元宝砸10亿，千问砸30亿：百度到了最危险的时候

01 阿里，又截胡了

几天前，腾讯刚砸了10个亿做元宝推广，率先开启了春节档的红包大战，效果是立竿见影的：

登上了App Store免费榜第一。

相信这几天大家也在很多群看人转发“元宝App发红包”的链接，这个模式大概是学习了拼多多和字节系，非常拿捏人性。

但热闹还没持续几天，更大的热闹来了，阿里的千问也开始发力：

30亿，腾讯的3倍量！

2月1日，千问APP宣布，将投入30亿元启动“春节请客计划”，活动于2026年2月6日正式上线，联合淘宝闪购、飞猪、盒马等阿里生态业务，以免单和大额红包参与春节消费活动。

简单来说，就是用户可通过千问APP直接下单并享受优惠，比发红包更直接，更粗暴。

从支付宝红包到微信红包，从快手红包到抖音红包。

一直以来，春节的“发红包”大战，都是巨头必争之地，某种程度上说：抢占春晚红包的高地，就是抢占商业的高地。

史家无不注意到，正是在这个春节这个老战场上，决定了多少代企业的盛衰兴亡，此兴彼落，所以古来就有问鼎春晚之说。

2015央视春晚，微信推出摇一摇红包

所以这一次阿里阻击腾讯，是气势汹汹，下了大本。可以说是复刻了2025年夏季淘宝闪购对京东的强力突袭：

当时京东宣布以百亿补贴进入外卖，随后闪购以500亿的补贴规模，用更低的价格，更强的力度，打得京东被迫止损撤出战斗，而闪购也活生生靠钞能力撕开了外卖市场的一个大口子，搞得美团头皮发麻。

现在的AI领域，阿里依然展现出了非同寻常的狼性。

腾讯可往，阿里亦可往。

10亿也好，30亿也罢，这对全年净利润一两千亿的巨头来说，不过是洒洒水的事。

毕竟如果再不抓紧窗口，市场很有可能就会被豆包吃下大头。

02 百度，又被抢了风头

不过，当腾讯、阿里以数十亿补贴狂飙突进时，最早布局AI，甚至最早发起春节红包的百度，却鲜有讨论。

早在1月25日，百度就率先宣布启动“5亿元红包计划”。

这本来是AI企业的春节第一枪，但为什么百度很快就被腾讯和阿里抢去风头？

原因不仅仅是因为红包额度不如后面那两位，更重要的是百度缺乏一个和微信、支付宝、淘宝一样的国民级应用接口。

其实一直以来，百度在AI时代都处于起大早却赶了晚集的尴尬处境：

早在2013年，百度就成立了中国首个深度学习实验室，是最早布局AI的中国科技企业，也是百度最早向AI教父辛顿伸出了橄榄枝。

然而，这份先发优势，也没有转化为相匹配的市场影响力。

2025年9月的数据显示，文心一言月活跃用户仅531万，位列行业第九，而字节跳动的豆包同期月活已达1.72亿，相差超过30倍。

此外，百度AI产品的用户体验屡遭诟病。从帕萨特发布会上的答非所问，到与苹果合作中暴露的理解能力不足，文心大模型在关键实战场景中频频“露怯”。

业内普遍评价其“Demo好看，体验一般”，这种口碑效应进一步阻碍了用户增长。

面对危机，百度并非没有尝试改变。

李彦宏多次公开喊话“模型会有很多，但应用才是王者”，并推动文心一言从闭源转向开源。

但因为节奏、产品性能、收费模式等多方面的原因，百度的文心一言在AI时代，已经没有了BTA时代的话语权。

而且，随着AI时代的到来，百度的核心命脉——搜索引擎业务正在遭受前所未有的冲击：

Statista数据显示，百度在中国搜索市场的份额已从2021年11月的86.82%暴跌至2024年5月的55.85%。

更令人震惊的是，小红书的站内日均搜索量已达6亿次，超过百度搜索的一半，且增速迅猛。

其实很多西方科技大佬已经明牌：AI冲击最大的商业模型，就是浏览器。

过去人们习惯了“百度一下”，为此不得不忍受百度的很多广告。

比如你在百度上检索“Kimi 官网”，前4个结果竟然都不是Kimi，而是 4 个广告链接。

这是为什么呢？

因为百度有一个核心产品叫“品牌专区”。如果一家公司希望用户搜自己的名字时，第一个就跳出自己的官网，那么就可能要向百度缴纳巨额年费。

而一个广告商，如果想打擦边球，也可以通过购买百度的广告位，让自己的链接优先展示，典型的案例就是：莆田系医院。

而随着时间的发展，百度的核心入口，正在被多线切割。

一部分，流入小红书、抖音、微信搜索。

一部分开始被Kimi、豆包、千问、DeepSeek等大模型瓜分。

2025年前三季度，百度以搜索广告为主的在线营销收入连续三季度同比下滑，幅度分别为6%、15%和18%。

AI搜索直接生成答案，从根本上动摇了百度赖以生存的竞价排名体系。

此外，百度爬虫也很难爬到公众号、抖音、小红书等优质信息，只能靠自家的百家号去充数。

但百家号因为不重视原创，且AI生成的虚假内容泛滥，导致搜索体验越来越差……这就形成了一个恶性循环。

03 是时候转型了

那么百度能不能破釜沉舟、洗心革面，做出类似闪购突袭京东那样的孤注一掷，让百度“再次伟大”呢？

答案是很难。

因为现在百度近50%的营收都来自搜索广告，作为企业为数不多的稳定现金业务，百度一旦“壮士断腕”，短期的财报压力，对投资人和股民很难交代。

基于此，李彦宏选择了“渐进式”的改革路线。

2024年7月，百度宣布对搜索进行“十年来最大一次改版”，引入生成式AI回答。

但效果非常有限。

在2025年第二季度，百度移动搜索结果页中约64%已包含AI生成内容，但用户体验和市场份额并未显著改善。

而且我作为“百度一下”的资深用户，已经感觉到百度的窗口使用体验变得很糟糕：

1 想要搜索网页寻找原始信息，结果优先生成一堆不想看的AI废话。

2 “百度一下”的点击常常卡壳，疑似网页bug。

3 即便有AI加持，还是有不少广告，检索很多企业，前几条几乎都是盗版的官网。

我相信这个体验不是孤例。

数据显示：2025年第三季度，百度在线营销的收入贡献约153亿元收入，而文库和网盘等AI应用收入仅26亿元。这与阿里、腾讯的营收规模相去甚远。

这就意味着，AI很难成为百度“孤注一掷”的选择。

李彦宏曾反思：“百度为什么打不赢仗？为什么起大早赶晚集？因为我们不聚焦。”

这种不聚焦体现在多个层面。

在AI路线上，李彦宏一度公开宣称“开源模型是一种智商税”，却在DeepSeek等开源模型崛起后迅速转向。在业务布局上，百度同时押注自动驾驶、云计算、大模型等多个领域，导致资源分散。

在企业文化上，百度浓厚的工程师文化使其擅长技术钻研，却忽视了将技术转化为用户价值的终端产品。

现在的豆包如日中天，但很多人不知道的是：豆包的很多核心开发人员都是从百度跳槽过去的……人才怎么跑了啊！Robin！

及至现在，面对元宝的10亿和千问的30亿，百度的5亿已经显得不够看了……

随着AI搜索市场份额被360、夸克等传统玩家和秘塔、Kimi等新兴势力瓜分，百度需要思考的不仅是如何应对当下的补贴大战，更是要在AI大模型的竞争中找到自己的存在价值。

不夸张的讲，现在的百度已经到了最危险的时候。

因为AI要革的，就是浏览器的命。

-完-