惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，须警醒

惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。
2025年5月，一纸股权转让协议，把中国10多年来对特高压技术出海的梦想推到了尴尬的十字路口。
有人一看这是亏了钱，其实，真正亏掉的，是中国核心技术溢价力。
这点“白菜价”背后，是一整条技术外流的血泪账，中国的765千伏特高压输电从技术领先变成“技术转让”，我们，真的拱手送出了未来？
中国的特高压技术，是一步一个脚印爬出来的，从最早的国内无人问津，到如今掌控着世界最复杂最强电网系统，中国电科院、国家电网、南方电网，这些年砸进去的研发费用不计其数。
这时候，保变电气一头扎进印度市场，把整条最先进的765kV变压器生产线搬去了古吉拉特邦，风风火火地想干一番大事。
当时的时局看起来很美：印度电力系统常年“拉闸限电”，2012年全国性大停电更是让全球震惊。
印度政府也拼命挥舞橄榄枝：税收减免、优先采购、超低息贷款……再加上“13亿人口+基建大爆发”的诱人组合拳，让保变电气看得眼都直了。
然而很快，他们发现，送出去的不是设备，是传家宝。
上百台关键设备，绕线、绝缘、冷却、测试，全线复制过去，还花了1.2亿元专门培训200多位“未来对手”。
这些印度工程师接受的是最核心的技术流程：怎么配料、如何检测、怎么组装。
培训一结束，人也送出去了，但三年之后再回头一看，这些原本戴着保变工牌的人，已经在竞标会上对着保变“正面出招”。
2014年时，中国设备占了印度765kV级以上变压器市场份额一半，但到2021年，几乎被印度本土企业“清场”。
为啥？因为人家不仅会做，还比你更便宜。
印度在2016年硬生生改了游戏规则——发布《电力设备国产化政策》，要求超过一半设备得是本国制造。
而真正让保变措手不及的不是政策“变脸”，而是审批机关直接跟你打太极推磨，扩产申请一拖就是18个月，借口是“国家安全审查”。
此时，印度本土企业却能拿到政府补贴，甚至报价敢压到比成本还低30%，这是“互惠”？分明是“围猎”！
更扎心的是，保变的员工跳槽潮一波接一波，那些靠国家投资培养的技术人才成了“内应”。
不久后，印度本地厂家在招标会上递交的文件里，那些变压器参数、技术图纸，竟和保变设计图一模一样，连错别字都“同步了”。
知识产权？不好意思，在印度某些行业看起来就像装饰品，打官司？得准备好打个十年八载。
到2023年，保变印度公司的营收只剩3万元，连工资都发不起，六年亏损，不得不黯然下车，以1.37亿低价转手。
曾经引以为傲的“特高压出海”，最后却成了别人拿来“反超”的跳板。
去看看小米、比亚迪、上汽，哪个不是被“请进来”后，又被“寒了心”出局？“引进—模仿—挤压”，几乎成了一整套剧本。
政策先雨露均沾，资本全力鼓励，但一旦本地产业链成型，卡脖子那是一点不含糊。审批开始超时、征税突然加码、甚至一言不合就抄家查账。
不少行业人士评价印度的招商策略是“近乎反向流氓型”的，嘴上喊国际化，脚下却早早布好局。
表面上看，这是印度在推进“Make in India”战略，实际上，早已成了对外资技术的系统性“窃取+换血+取代”模式。
就算玩这么狠，印度制造业在GDP的占比这几年反而往下掉，2025年只有13%左右。
这场765kV特高压“出海转让”的风波，对中国来说不只是一次企业亏损，更是敲响了出海战略的警钟。
保变亏了10多个亿不算什么，背后是技术外泄、产业链空心化、标准体系被架空的风险。
其实从技术硬实力看，中国依然拥有±1100千伏直流特高压领先全球的输电技术，单一线路输送功率世界第一、输电距离超过5000公里，这依然是全球独一档。
但面对这种领先，中国必须学会“藏技于业”，不再天真地以为“你强他就信你”。
保变电气已经以身示警，为了保命，现在已经被重组并入中国电气装备集团，纳入国家队，有了更强硬的系统保护机制。
不只是保变，全国范围内，主打核心设备出口的战略也在彻底转型。
新一代输电控制设备都加装了北斗定位系统和远程操作锁闭系统，哪怕设备卖出去，想抄也不是你想抄就能抄的。
更重要的是，中国抓紧布局技术标准体系，截止2025年，中国已经主导了75项国际特高压标准制定，而且技术资料，全都是中文编写。
技术这东西，输一次，可能就是永久性失去主动权。
那些年，中国用千亿级的投入拼出了世界领先技术，但在个别环节，一旦失了心防，就可能被人反过来抓住命门。
别再妄想着“交朋友”、“换市场”，而是要用硬标准、冷协议、死条款去立规矩，靠体系筑护城河——所有能复制的，都不应该轻易裸奔出海。