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# 零跑年会启示录：别让省下的饭钱，寒了员工的心
零跑汽车的年会最近成了车圈热议话题。想象一下，大冷天里，几千名员工被拉到工厂仓库开年会，没空调、厕所不够用、连午饭都得自己带干粮。这画面，不知道的还以为是什么户外生存挑战，而不是一家知名车企的年终庆典。
这事儿看似是行政翻车，实则暴露了一个更根本的问题：当一家公司把“降本增效”刻进骨子里时，这把刀到底应该挥向哪里？零跑创始人朱江明说用仓库开年会有“成本意识”，这话没错。但成本控制的底线，不应该是员工最基本的体面和尊严。
年会就像一面镜子，照出一家公司的真实文化。是真心感谢员工一年的辛苦，还是仅仅走个过场？当员工在寒风里啃着面包，听着台上可能都听不清的宏大蓝图，他们感受到的恐怕不是归属感，而是深深的疏离。有员工直言“不如把钱省下来发红包”，话虽直白，却道出了许多人的心声：真诚的尊重，比任何形式都重要。
朱江明深夜发内部信道歉并承诺复盘优化，这个态度是积极的第一步。但修补裂痕，远比承认错误要难。省下了一顿餐费、一场酒店场租，可能付出的代价是团队凝聚力的消散和雇主品牌形象的折损。在竞争白热化的新能源汽车行业，人才就是最核心的资产。今天能让员工在年会上啃冷面包，明天又如何让人相信，你会为了他们的发展而倾注资源？
企业的“成本意识”值得称赞，但它不应该成为忽视“人”的理由。真正的增效，是让每一位创造价值的员工感到温暖、受到尊重，从而迸发出更大的能量。希望零跑这次“渡劫”般的年会，能成为一个让所有企业反思的案例：在追求星辰大海的路上，千万别忘了照顾好和你一同出发的人。
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