千万之上，智启新章：一汽奥迪逆势领跑秀出“定力”与“锐力”

当中国汽车产业步入智能化与电动化深度融合的转型关键期，豪华车市的竞争早已超越单纯的销量比拼，演变为战略布局、技术创新与体系能力的综合较量。

对于刚刚戴上“中国汽车市场首个千万用户合资豪华汽车品牌”桂冠的一汽奥迪来说，随着一份逆势突围的亮眼答卷的交出，2025年已刻入企业发展的年轮中，见证了诸多里程碑的诞生。

2025年，一汽奥迪全年零售销量达570,088辆，以超过93%的销量贡献率，助力奥迪品牌时隔七年重夺中国豪华车市场总销量与份额双冠。

同时，一汽奥迪燃油车（含进口）市场份额攀升至26.8%，时隔六年重返豪华燃油车销量榜首，国产燃油车以25.2%的份额持续领跑，A6L与Q5L等主力车型在细分市场保持领先。这份成绩的背后，绝非偶然的市场波动，而是一汽奥迪对行业趋势的深刻洞察与战略定力的集中体现。

“新商品、新变革、新营销”三管齐下，千万用户投出信任票

正如一汽奥迪销售有限责任公司执行副总经理郭永锋所说，一汽奥迪之所以能逆势领跑，取得令人瞩目的优异成绩，源于始终坚持“以用户为中心”的发展理念。他将一汽奥迪2025年的发展历程总结为三个“新”：新商品、新变革、新营销。

一边是新能源汽车加快普及，燃油豪华车市场降幅达到11.3%；另一边是传统豪华车品牌全面承压……面对空前严峻的市场挑战，战略层面的精准锚定，是一汽奥迪2025年破局的核心前提。面对电动化与智能化的双重变革，一汽奥迪并未陷入“非油即电”的片面转型误区，而是创新性地提出“油电同智”战略，通过PPC豪华燃油智能平台与PPE豪华纯电平台的双线布局，构建起覆盖全动力形态的产品矩阵。

这一战略的本质，是打破燃油车与电动车在智能体验上的壁垒，让不同动力偏好的用户都能享受到同等水准的高端智能出行体验。在行业普遍将智能化与电动化简单绑定的当下，一汽奥迪的这一选择，既守住了自身在燃油车领域的深厚积淀，又精准切入了电动车市场的发展机遇，更重要的是，它为行业提供了转型期的发展范本——转型不是对过往优势的否定，而是在传承基础上的升级迭代。

产品层面的技术融合，是一汽奥迪实现突破的核心支撑。2025年，PPC豪华燃油智能平台首款车型一汽奥迪A5L乾崑智驾®版，成为全球首款搭载华为乾崑智驾®技术的燃油车，实现了城区NOA、高速NOA等全场景智能驾驶功能与奥迪经典驾控质感的创造性融合。

而PPE豪华纯电平台首款量产车型奥迪Q6L e-tron，则以德国精工品质与本土化智能配置的深度适配，建立了豪华纯电市场的价值新范式。这种“德国技术底座+中国智能生态”的融合模式，精准破解了跨国品牌在本土化、智能化转型中的痛点。

一汽奥迪的实践证明，全球化品牌的本土化发展，并非简单的技术移植，而是要建立“全球资源+本土创新”的协同机制，让核心技术与本土用户需求精准匹配，这正是中国汽车产业从“引进来”到“走出去”过程中需要借鉴的核心逻辑。

体系层面的深度变革，是一汽奥迪稳健发展的坚实保障。2025年，一汽奥迪推进了超75%的机构调整，超37%的流程重塑，构建起“横向拉通、纵向穿透”的运营架构，打破了营销与销售的壁垒，显著提升了市场响应速度与用户触达效率。

在渠道端，覆盖全国240余座城市的近600家经销商网络，实现一、二、三线城市几乎100%覆盖，并通过“1+N”模式持续下沉，全年新增覆盖28个城市/区县；在服务端，升级“奥迪卓・悦服务Plus”品牌，推出8项核心服务承诺，并设立客户关爱基金，以“服务一体化、消费自主化、价格透明化”的理念重塑用户信任。

这种从组织架构到渠道服务的全维升级，本质上是从“以产品为中心”向“以用户为中心”的深层转型。对于中国汽车产业而言，当市场从增量竞争进入存量竞争，体系能力的强弱直接决定企业的生存与发展，一汽奥迪的体系变革实践，为行业提供了可落地的转型路径。

2025年，中国豪华车市场遭遇深度调整，整体增速放缓的背景下，头部品牌竞争日趋白热化。在此背景下，一汽奥迪凭借精准的战略研判与高效的执行落地，实现了“三大突破性”成就，彰显了领军企业的责任与担当。面向2026年，一汽奥迪锚定“砺新”方向的战略规划，既体现了豪华品牌在华转型的核心逻辑，更为中国汽车产业高质量发展提供可借鉴的实践样本。

以“砺新”致未来：2026年升级可期

如果说2025年是一汽奥迪“破局突围”的关键之年，那么2026年的战略规划则彰显了“引领变革”的雄心。站在“千万用户”里程碑的新起点，一汽奥迪提出“强品牌、优产品、稳网络”三大核心纲领，并从战略、体验、渠道三个维度推进“砺新”行动，每一项布局都紧扣行业发展本质，为中国汽车产业高质量发展提供了新的思考。

在战略砺新上，一汽奥迪坚持“油电混共进全智”的核心方向，明确2026年为“史上车型密集投放的一年”，涵盖全新奥迪Q5L、A6L、A6L e-tron等多款燃油、纯电及混动车型。这一布局清晰表明，豪华车市场的未来竞争，将是全动力形态的综合竞争，而非单一技术路线的博弈。

一汽奥迪的战略选择，为中国汽车产业指明了方向：在能源转型的大背景下，企业应摒弃“技术路线焦虑”，以多元化布局应对市场不确定性，同时将“智能化”作为所有产品的核心标配，通过全产品线的智能升级，构建起差异化竞争优势。此外，其深化与华为等本土科技企业合作的举措，进一步强化了“全球技术+本土创新”的融合逻辑，为中国汽车产业在全球价值链中实现从“跟随”到“引领”的跨越提供了重要启示——开放合作、协同创新，是攻克核心技术、构建产业生态的关键路径。

在体验砺新上，一汽奥迪正式发布“臻·心之道”客户体验品牌，以“尊、悦、享”三大主题贯穿用户全生命周期场景。这一举措标志着豪华品牌的竞争焦点，已从产品技术的硬实力比拼，延伸到用户体验的软实力较量。对于中国汽车产业而言，随着消费者对汽车的需求从“代步工具”升级为“出行伙伴”，用户体验的打造将成为企业差异化竞争的核心抓手。

一汽奥迪的实践告诉我们，高质量的用户体验，并非简单的服务叠加，而是要建立全场景、全周期的体验体系，将品牌温度融入每一个服务细节，通过用户信任的积累实现品牌价值的提升。这种“产品硬实力+体验软实力”的双轮驱动模式，正是中国汽车产业实现高质量发展的核心内涵。

在渠道砺新上，一汽奥迪计划发展“智驾体验中心”等新型渠道形态，以沉浸式智能驾驶体验为核心，推动渠道体系向高端化、体验化升级。这一创新布局，精准把握了智能化时代用户消费习惯的变化——消费者不再满足于传统的静态看车模式，而是更注重动态的技术体验。

对于中国汽车产业而言，渠道的变革并非简单的数量增减，而是要实现“功能升级”与“体验重构”。一汽奥迪的渠道创新实践，为行业提供了重要借鉴：未来的汽车渠道，将从“销售终端”转变为“品牌体验中心+用户社交平台”，通过场景化、沉浸式的体验设计，实现产品价值与品牌文化的精准传递。

“2026年，一汽奥迪正式迈入千万用户时代，这既是中德经贸合作的标杆典范，也是中国豪华汽车市场高质量发展的生动缩影。”一汽奥迪销售有限责任公司总经理安德楷曾表态说，在全球范围内，奥迪集团也正在经历深刻的转型，将更加聚焦“产品与技术”“市场与客户”这两大领域，未来在中国市场的每一步行动，都将与全球使命同频同步。

从2025年的逆势突围到2026年的砺新前行，一汽奥迪的发展路径清晰展现了一个领军企业在变革时代的战略定力与创新勇气。“油电同智”的战略选择，破解了转型期的技术路线困惑；“全球技术+本土创新”的融合模式，为跨国合作与本土发展提供了范本；“全维体系变革”的实践，指明了存量市场下的发展方向。

对于中国汽车产业而言，高质量发展的核心是实现“技术自主化、品牌高端化、生态全球化”，而一汽奥迪的实践恰恰在这三个方面提供了重要启示：技术自主并非闭门造车，而是要在开放合作中构建核心能力；品牌高端化并非价格提升，而是要通过技术创新与体验升级积累品牌价值；生态全球化并非简单的市场扩张，而是要建立“本土创新+全球协同”的产业生态。

站在汽车产业变革的关键节点，一汽奥迪的故事远未结束。随着“千万用户”里程碑的达成，将以更深厚的用户基础、更完善的产品矩阵、更强大的体系能力，在豪华车市的竞争中持续领跑。而对于中国汽车产业而言，坚守创新初心、强化体系能力、深化开放合作，有助于在全球汽车产业的重构中占据有利地位，实现从“汽车大国”向“汽车强国”的跨越。一汽奥迪的实践，不仅是一个品牌的成长之路，更是中国汽车产业高质量发展的生动样本。

来源：中国青年报

来源：中国青年报