致敬周期穿越者，睿华新年论坛暨创新企业家年会圆满举办

岁月更替，新春将至。回望2025年，我们普遍感受到由增长红利放缓、全球竞合加剧以及AI引领的全球技术范式的变革带来的巨大挑战；但我们也看到，始终有一批创新者，不为短期喧嚣所扰，不因前行迷雾而止，在混沌中“十年如一日”带领企业创新前行、逆势而上，在“内卷”的丛林里走出一条新路，在激烈的竞争中创造崭新增长。他们，正是这个新旧周期交替时代里最值得致敬的“周期穿越者”。

2026年1月30日，“睿华新年论坛暨创新企业家年会——睿见2026，致敬周期穿越者”在浙江大学校友企业总部经济园隆重举行；论坛由睿华创新管理研究院主办、杭商研究会联合主办，《浙商》杂志特别支持。

吴晓波：致敬周期穿越者

浙商发展研究院高级顾问、浙江大学管理学院教授、睿华创新首席科学家吴晓波带来《睿见2026：致敬周期穿越者》年度主题分享。

当前企业正面临经济、技术与产业三重周期的历史性共振，基于三十余年对企业“穿越周期”研究与实践，吴晓波教授在分享中介绍道，“穿越周期”的核心逻辑始终是“长期主义+创新驱动”——不沉迷于短期红利，而是扎根核心技术研发、构建可持续的商业模式，最终在周期切换的关键节点实现弯道超车。同时系统性地回答了“企业如何在迷雾中构建穿越周期的能力”，通过现场问卷互动揭示和剖析了当前企业家群体面临的真实挑战与机遇，为企业如何识别与管理“机会窗口”、构建适应新周期的“管理引擎”提供了清晰的框架与实战行动路径指引。

吴晓波教授在演讲中剖析了以DeepSeek为代表的中国创新力量引领全球技术范式跃迁的深远意义。吴晓波教授指出，当前企业正面临宏观经济“换挡期”、技术范式“突变期”与产业结构“阵痛期”三重周期的历史性共振。宏观上，新旧动能转换导致“体感温差”；技术上，以DeepSeek为代表的中国力量正引领全球AI范式跃迁，首次站上通用技术原始创新前沿；产业上，成熟行业加剧内卷与新兴赛道快速成长并存。

面对复杂环境，吴晓波教授强调企业须从被动应对转向主动管理，核心在于敏锐识别并把握由政策、技术及需求变迁带来的“机会窗口”。他批判了“防御性悲观”“自我设限”“选择大于努力”等六大认知误区，并以半导体等行业在逆境中突破为例，说明“环境决定论”并不可靠。为系统穿越周期，他提出了以“C理论”为框架的行动体系：通过情境识别（Context）洞察周期与窗口；依靠企业家能动性（Agency）推动技术、商业与组织创新“双轮驱动”；制定具有灰度、包容不确定性的战略（Strategy），并通过“忘却学习”打破路径依赖，开展“创造性学习”。

吴晓波教授总结，穿越周期并非寻找永恒蓝海，而是在红海中通过构建适应新时代的敏捷组织与数智化管理体系，“游出自己的蓝海”。他呼吁企业家正视管理的核心价值，以主动进化应对周期切换，在不确定性中锻造可持续的竞争力，“管理是最大的蓝海”。

胡扬忠：穿越周期，始终在路上

海康威视董事长胡扬忠带来了题为《穿越周期的海康威视》主题分享，分享了海康威视从安防迈向“千行百业场景数字化”的实战底层逻辑和持续创新不断穿越周期的密码。

胡扬忠指出，在技术变革的浪潮中站稳脚跟并非易事，海康威视的每一次跨越都源于对技术发展的洞察和捕捉。他认为，所谓的“抢占先机”绝不是靠“赌”，而是靠厚积薄发。正是这种在技术创新上的持续探索和深耕，让海康能够凭借对底层逻辑的深刻理解，完成一次又一次的周期穿越。

胡扬忠还强调，追逐喧嚣的“风口”、获得短期的爆发性增长并不是海康威视所追求的，还是要回到怎么成就客户上来，通过持续创新为客户创造价值。这种深耕垂类行业的战略定力，构建了一个极具韧性的生态保障，这使得海康在复杂环境中，不仅守住了基本盘，更在智能物联的新赛道上找到了新的增长曲线，在AI时代有了越来越多的可能。

面对近年来地缘政治与宏观环境的剧烈波动，胡扬忠指出，我们只有做好自己，通过持续研发投入、进一步做厚自己。他认为，穿越周期不是一次性的胜利，而是一场永无止境的自我变革——在剧变中保持专注，在繁杂中守住初心，这便是海康威视能够历经风雨，至今依旧正努力在穿越周期的密码。

胡扬忠的分享，让我们看到从安防领域的追赶者，到全球智能物联的引领者，海康威视用20多年的持续创新，诠释了海康威视不断穿越周期的战略定力、技术洞察以及组织级能力的同频共振。

朱秋国：四足机器人的现状与展望

云深处科技创始人兼CEO朱秋国进行了《足式机器人（四足/人形）现状与展望》主题分享。当下，云深处的四足机器人（机器狗）已经从实验室灵巧地“跃入”应急消防、电力巡检、边境巡逻等复杂场景，走进了全球40多个国家，正成为“高危场景的特种兵”。

在朱秋国看来，如果从现在普遍认可的应用角度来看，真正为机器人发展带来明显突破的，还是强化学习。它让机器人面对各种地形变化时，能够用一套训练好的策略去自适应解决，而不是为每一个地形单独编程。他坦言，云深处的足式机器人在散地形通行、系统稳定性等环节仍面临技术攻坚，但通过强化学习的技术突破，已在能源巡检、消防应急等场景实现落地应用，全球市场份额跃居第二。

创新对话：解码穿越周期的实战密码

本次论坛设置了两场高质量的圆桌对话，“穿越周期的创新领袖”邀请了中控技术董事长兼总裁崔山、西子洁能董事长王克飞、永新光学联席董事长兼总经理毛磊、中哲集团董事长杨和荣以及普华资本董事长曹国熊等实业领域的长跑者、创投领域的见证者，他们普遍穿越和见证了多个周期，在不同周期切换的时候，他们有怎样的实践经验？

“引领新经济周期的创新企业家”邀请了每日互动董事长方毅、科瑞恩集团董事长段徽庆、创建科技董事长张旭光、新中大科技韩爱生、龙焱能源联合创始人兼CEO 吴奔以及高烯科技创始人兼首席科学家高超，他们是生而AI的大数据服务商、是在制造领域、项目管理领域AI转型的先行者，是新能源、能材料技术科学家产业转化的实践者，他们对未来的经济发展有怎样的洞察和理解？

“穿越周期的创新领袖”圆桌对话的嘉宾主持、浙商发展研究院副院长、浙江省工商联原正厅级巡视员郑明治知识渊博、幽默风趣；崔山分享中控技术以时序大模型推动工业“自动驾驶”的实践；王克飞强调管理筑基是AI应用的前提；毛磊建言企业大力引进“00后”AI原住民；杨和荣提出产品、模式与管理三创新协同；曹国熊从资本视角指出“真需求、高壁垒、长期主义”是穿越周期三大支柱。最后郑明治在总结中强调，企业穿越周期需做到三点：“韧性生存”（把控现金流和组织力）、“冲出去”（通过创新、降本、转型打破内卷）以及“拥抱智能”。

浙商发展研究院副院长、浙江省工商联原正厅级巡视员郑明治

中控技术董事长兼总裁崔山

西子洁能董事长王克飞

永新光学联席董事长兼总经理毛磊

中哲集团董事长杨和荣

普华资本董事长曹国熊

“引领新经济周期的创新企业家”圆桌对话中，企业家嘉宾重点解码了AI时代创新者如何利用数据要素等关键技术重塑企业的底层增长逻辑，新能源、新材料技术的产业化以及原生及非原生AI企业当下在面临的挑战。

方毅分享了只有让数据要素在垂直领域真正动起来，企业才能在存量内卷中跑出增量；段徽庆分享了企业只有在需要“冬眠”的时候调整好自身，才能在春天迎来更有力的生长与发展；张旭光认为在AI浪潮下，数据特别是语料的分析是基石；韩爱生指出AI要从离“钱”最近的地方开始，能够最大化的看到实效；吴奔讲述了在BIPV赛道的坚守，并表达了既要理想高远又要脚踏实地的未来期许；高超教授分享了他的石墨烯新材料研究对“卡脖子”技术的突破及对其产品市场竞争力的信心。

每日互动董事长方毅

科瑞恩集团董事长段徽庆

创建科技董事长张旭光

新中大科技韩爱生

龙焱能源联合创始人兼CEO吴奔

以及高烯科技创始人兼首席科学家高超

武钢：穿越周期的创新思考

金风科技是全球领先的清洁能源综合解决方案提供商。三十多年来，金风科技扎根新疆，胸怀全球，完成了从“偏居一隅”到“出海领航”的华丽转变。

在从“技术追赶”到“全面超越”的征途中，金风科技凭借持续的自主创新能力和前瞻性的产业布局，成为了中国制造转型升级、不断穿越行业波动周期的企业典范。金风科技董事长武钢在分享中指出：企业的长期主义源于对绿色使命的坚守。创新不仅是技术的更迭，更是对风电产业生态的深度构建。在能源变革的深水区，我们要通过数字化与智能化的深度融合，在不确定的周期中寻找确定的增长动力。

创新成果与薪火相传

睿华创新管理研究院年度报告——《睿见2026：致敬周期穿越者》发布：该报告以C理论为经纬，深度复盘2025年企业“冰与火”的经营快照，透过管理现场识别周期本质，洞察增长逻辑，为企业提供升级管理工具与方法论的实战指南。睿华谨以此报告，致敬所有在这个具有高度不确定性的时代，主动拥抱变化、在技术变革中敢于自我进化的穿越周期者。

吴晓波教授、金风科技董事长武钢、睿华创新执行院长方刚、浙大创新创业研究院董事朱玲玲女士共同为年度报告揭幕，浙江大学管理学院教授周伟华、星汉信息董事长梁尔真、华仕管道董事长孙少杰与上海君威钢绳索具总经理王惠萍女士共同见证。

睿华创新x有数科技——《中国城市科创企业培育指数(2025)》发布：该指数是睿华创新管理研究院和有数科技联合发布，旨在为中国的城市提供一张科创生态的“体检表”和“导航图”，它将帮助政策制定者识别生态短板，帮助投资人发现创新沃土，帮助创业者寻找最适合生长的栖息地。

有数科技董事长张利江、浙江大学管理学院副教授吴东、睿华创新《指数报告》负责人邵如琛博士与浙大创新创业研究院副总经理赵昭女士共同发布报告

2026年，未来可期。这是一个变革的时代，也是一个讲科学的时代，更是一个讲管理的时代，在这个时代更需要以我们的科学精神、方法、工具去获得我们的胜利，睿华创新管理研究院始终与创新者同行，与企业家们一起探讨如何穿越周期。

来源丨睿华创新管理研究院