戴森，被一个浙江85后“卷”懵了

王尔德曾说：“真正美丽的东西，都是让人忧郁的。”

这话不仅适用于童话，更适用于打工人的头发。

于打工人而言，每周五下班前的那点雀跃，总逃不过收拾工位时，散落一桌的发丝带来的猝不及防。

生活不易，好好呵护头发，也就成了“爱你老己”的重要一课。

但，爱总是需要钞票，有关头发的消费，大多价格不菲。

就比如很多人追捧的高速吹风机，动辄两三千的海外品牌，于普通人而言太过奢侈。

存在消费痛点，就一定有商业机会。

有位浙江85后，就依托中国制造，将高速吹风机的价格打了下来，硬生生干出年销40亿的神话。

他，就是徕芬科技的创始人——叶洪新。

● 叶洪新

01 赤脚少年

叶洪新的故事，比很多人想象得要更加励志。

1986年，叶洪新出生在浙江丽水，在他很小的时候，父母就南下广东，在有“世界工厂”之称的东莞做生意。

由于经营不利，叶父叶母在外面欠了不少债，这也导致叶洪新自幼被困苦裹挟。他跟随外婆在浙江的山区长大，日子拮据到连鞋都穿不上，只能打赤脚。

正因底层出身，叶洪新很早就懂得社会底层百姓过日子的艰难。

一次，赤脚的小叶洪新去别人家做客，他惊讶地发现这户人家中竟拥有一台空调。

看着那台能带来清凉的机器，他在心底种下了一颗朦胧的种子：要用科技改善底层人民的生活质量。

● 青年叶洪新

初中毕业后，17岁的叶洪新就跟随父母前往广东打工，在工厂打螺丝钉，最艰苦的时候，他甚至会跟随父亲到大街上翻垃圾桶觅食。

“到今天，我还是最喜欢吃威化饼。”叶洪新在采访中回忆说，“因为那时候在垃圾堆里捡的最多，有着完美的包装，过期的威化饼撕开里面非常干净。”

漂泊异乡的窘迫与艰辛，并没有消磨叶洪新的意志，反倒让他比同龄人更为坚毅与远视。

打工赚来的微薄薪水，叶洪新没有拿来享乐，而是抱着“打螺丝永远不能改变命运，只有学习才能抓住时代风口”的信念，硬是省吃俭用攒下一万多元，给自己报了一个教计算机的职业学校。

2007年，叶洪新从职校毕业后，很快就看见并抓住了人生的第一个风口——电商。

当时，网络电商行业正处于快速生长期，绝大多数人都不敢相信这个名不见经传的平台，能迸发出这么强的能量：

背靠广州和东莞的工厂，叶洪新很容易就能在线下找到服装箱包的货源，拍拍广告，往淘宝上一挂，自己当客服，顾客和钱就如潮水般涌向了他的口袋。

● 图片来源：抖音电商商家助手

在叶洪新的叙述里，他在线上累计接待过10万+的顾客数，到了2013年便通过电商赚到了1000万元，不仅帮父母还完了欠款，更改变了自己的命运。

赚了钱，叶洪新很快就“飘”了，但他的“飘”并不是挥霍享乐，而是用来追逐梦想。

说来很奇怪，叶洪新虽是穷人出身，每天思考最多的问题是该如何填饱自己的肚子，但他偏偏是个十足的技术理想主义者。

叶洪新从小就对电机感兴趣，8岁的时候，他用旧手电筒的电池组装出了台灯，后来还开始学着组装四驱车。

有了1000万元的启动资金后，叶洪新决定拿它实现自己造载人飞行器的梦想。

这在当时绝对是个疯狂的想法——别说2013年，即使在低空经济爆发的2025年，绝大部分做载人飞行器的公司都远没有实现商业闭环。

这段超前追梦之旅的结局也可想而知：不到两年，叶洪新通过电商赚到的1000万就赔了个精光。

● 叶洪新（中）和他的造载人飞行器

飞行器创业失利后，叶洪新带着积累的技术经验，转身入局电动滑板车领域，却依旧忽略了市场真实的需求，导致产品难以落地商业化，只能将苦心创办的公司转让给了一家外企。

后来，叶洪新谈起早期创业的失败，他称自己“非常傻”，不过，他也明言自己并不后悔，因为在这些经历中，他积累了优秀的电机技术和电机管理的经验。

技术傍身的他，欠缺的，只是一个合适的市场切入口。

02 科技，应当普惠

2019年，东莞虎门，徕芬科技成立。

当叶洪新决定“入局吹风机赛道”时，周围全是质疑：“全球吹风机厂家多如牛毛，你凭什么突围？”

答案，藏在叶洪新的市场调研中：他发现，来自英国的吹风机品牌戴森，在中国售价高达两三千元，却备受消费者追捧。

就连在华强北，售价一两百块的山寨版戴森，都成了卖脱销的对象。

● 华强北的顶流

一台小小的吹风机，到底有什么魔力？

在深入研究后，叶洪新发现戴森确实有点技术在身上：

普通吹风机，电机转速一般为每分钟1万—2万次，戴森吹风机则通过自研高速无刷技术，将电机转速提升到了每分钟11.5万次。

由于风力更强，大幅缩短吹干头发的时间，也就减少对头发的损伤。

因此，不少理发师和爱美女性，都将戴森吹风机看作信仰般的存在，进而，戴森的品牌名气也越来越响。

调研完市场，叶洪新有了一个强烈的感触：

市场上大量的产品，顶多就是领先了一点点的技术，但是它可能要卖你贵十倍的价格。

在叶洪新看来，这些厉害的技术，都是一些头部的人才能去体验，对于普通人来说很不公平。

于是，他带着“技术要做普惠”的信念，开启了730天的“死磕模式”：他带领团队扎根实验室，把飞行器研发积累的电机技术，升级并迁移到吹风机上，终于在2021年，推出了徕芬第一款高速吹风机——LF01。

这款产品，搭载自研的高速三相无刷电机，马达转速高达每分钟11万转，并且还能控制噪声、保证稳定性。

在产品推出后，有股东强烈建议，这么好的配置，定价1000元也有人买。但叶洪新却坚定“技术普惠”的信念，坚持把价格定在599元——仅为戴森吹风机的五分之一。

● 徕芬吹风机已迭代至L03

可现实给了叶洪新一记重击。2021年初，徕芬LF01上市，毫无品牌知名度的它，日销量只有个位数，公司连续数月亏损，将叶洪新急得团团转。

任谁也无法想到，再次帮助他实现逆天改命的，依旧是电商——但不再是2007年“卖货为王”的传统电商，而是“内容为王”的新赛道。

当时，为了找到市场突破口，叶洪新就给自家产品办了一场发布会，顺带科普高速吹风机的概念，并让刚入职的员工剪了条看着挺“粗糙”的视频，随手发在了B站。

谁也没想到，就是随手发布的视频，居然一夜爆火，一时间，“戴森平替”“国货之光”等关键词，一下子刷爆了各大社交平台。

叶洪新也抓住这个机会，前前后后在这条视频上投流了近1000万，效果也十分显著：

徕芬正式走进了媒体和消费者的视野，得到了巨大的曝光，2021当年拿下1.3亿的GMV（商品交易总额），打了一场漂亮的翻身仗。

这之后，叶洪新尝到了内容电商与流量带来的好处，加速在抖音和B站等平台布局，进行内容创作和直播营销。

2022年，一段名为《吊打戴森的吹风机为什么做不大》的短视频在抖音上迅速传播，视频中，前红杉资本合伙人王岑问叶洪新：徕芬，究竟哪里超越了戴森？

叶洪新回答：“全面超越，风力更大、噪音更小、价格更便宜。”

● 徕芬吹风机。图片来源：徕芬

这番霸气的回答，让这条视频全网曝光2亿+，徕芬直接霸榜抖音吹风机类目TOP1。

自此，徕芬这个仅成立3年的品牌，以无可阻挡之势彻底崛起，不仅在2023年取得30亿元营收的好成绩，更是成功把高速吹风机的价格打了下来，实现了叶洪新“技术普惠”的初心。

03 折戟与涅槃

但，流量就像海上行驶时的冰山，既能为舵手指引方向，也可能诱导船只撞上潜在水下的暗礁。

在高速吹风机领域大获成功后，徕芬开启了并不顺遂的扩张之路。

2023年，叶洪新宣布进军电动牙刷赛道，试图复制“技术普惠+流量速成”的打法。

但这一次，市场没有再给他惊喜——第一代电动牙刷上市后，品控问题集中爆发：震动强度过大、刷毛偏硬缺乏缓冲、充电接头接触不良、刷头装配不牢固……种种负面评价在电商平台蔓延，极大伤害了徕芬的品牌价值。

与之相反的剧本，则被安排在了徕芬剃须刀上——叶洪新想做出一把完美无瑕的剃须刀，在他的规划中，早在2023年就已定型的产品，却在实际研发中陷入“完美主义陷阱”，结果拖了近一年才上市，最终被同行抢占了先发优势。

接连的挫折，让叶洪新冷静下来。他在公开采访中坦承，产品问题的背后，是公司快速扩张后，研发、品控与供应链管理能力的脱节。

事实，也确实如叶洪新所说。

就比如徕芬的电动牙刷，有部分代工厂为了压缩成本偷工减料，导致品控出了问题；

而电动剃须刀，更是因为外壳的工艺要求高，徕芬先后换了五个供应商，直到找到富士康来做，品质才稳定下来。

故此，2025年，叶洪新带领徕芬开启“向内生长”的改革，开始深耕供应链管理和销售渠道，筑牢企业发展的根基。

其中最核心的一招，就是加强对产品供应链的管理。

2025年8月，徕芬在珠海超级工厂正式投产，这个占地超20万平方米、员工超4000人的生产基地，主要针对电动牙刷和电动剃须刀这两个品类。

● 徕芬珠海超级工厂。图片来源：徕芬

自建工厂，从来是笔长期账，在短期内极有可能亏损。

唯有注重品牌口碑，想长期在市场深耕的企业，才有魄力与动力去做这件事。

在叶洪新看来，自建工厂有两个必要性。

一是能做到技术保密与反抄袭。像徕芬的立身之本，就是电机技术（吹风机内部是高速无刷电机；牙刷是伺服电机；剃须刀是直线电机），唯有垂直整合供应链，才能最大程度保障技术不外流，把核心变量握在自己手里。

● 徕芬剃须刀。图片来源：徕芬

二是保障质量与成本。对于制造业来说，自己生产零部件永远要比找代工厂的投入更大，但回报也更丰厚。

就比如徕芬吹风机核心部件电子马达，通过自主生产，整机成本从2021年的180元降至不足100元，毛利从40%提升至近60%。

正如叶洪新总结的：“同样的价格，我比你更好，同样的东西，我比你更便宜。”

在供应链之外，徕芬也更加聚焦实体和线下，有意与此前依靠互联网传播模式带来的“网红标签”做切割，打造更坚实的品牌公信力。

截至2025年11月，徕芬已在深圳开出10家直营门店，选址均位于福田、南山的核心商圈。

这些门店不再以“卖货”为核心，而是聚焦“场景化体验”，除了设置产品体验区，店内还提供寄修、临时备用机等售后保障，成功将线上的品牌认知转化为线下的品牌信任，并有意在2026年将门店拓展到珠三角、长三角、成渝等20个城市。

● 徕芬线下门店

在产品与体验端的全方位深耕，徕芬也在2025年“双十一”迎来了第一份收获：

7.1亿销售额、200万台全系产品销量、同比增速近30%。

这不仅实现了量利齐升，更关键的是，曾深陷品控泥潭的电动牙刷，也经过迭代升级，重获消费者认可。在自建工厂的严格品控下，徕芬也势必会在2026年迎来更大的爆发。文/吴迪