万和卢宇聪：以“四个结构重构”破局，凭战略韧性穿越产业周期

全球突破与本土深耕双向发力，万和电气借战略升维应对行业变革，董事长卢宇聪详解“结构重构”核心路径与全球化布局蓝图。

近日，万和电气2026经营管理年会顺利召开，董事长卢宇聪发表《淬火成钢，共越峥嵘》内部演讲。不同于常规的远景宣讲，他以直面问题的清醒态度开篇，一句“有问题不可怕，可怕的是视而不见”，既彰显了反思的勇气，也为整场演讲奠定了务实求变的基调。

当前，厨卫行业正遭遇内销承压、出口分化的双重挑战，全球热水采暖领域更是迎来产业整合加速、技术路线分化的关键节点。当下，厨卫行业已逐步从政策红利期迈入存量深耕期，换新需求持续释放的同时，全行业也面临着核心课题——如何将政策激发的短期市场活力，转化为支撑企业长期发展的内生动力，推动产业实现可持续升级。从全球市场来看，欧美市场通胀高企叠加贸易壁垒森严，给出口带来显著阻力；而非洲、南美等新兴市场虽蕴藏着广阔的发展机遇，但各类潜在挑战也相伴而生。面对行业变革浪潮，卢宇聪系统抛出万和电气战略升级核心——以“四个结构重构”为抓手，推动企业发展从“有机增长”向“有机与无机结合”转型，全力实现有质量、可持续的全球增长。

洞察趋势：在变革中重构增长底层逻辑

卢宇聪在演讲中深入剖析了当前市场与产业的深刻变革：消费端，低碳健康、体验优先成为主流，细分市场持续崛起，用户需求愈发多元；产业端，全球能源结构差异推动热水采暖技术路线迭代，绿色低碳已成为行业不可逆转的发展共识，“大整合时代”与“新结构浪潮”已然来临。

“唯变者强，唯快不破”，卢宇聪强调，面对不确定性，主动重构是企业保持竞争力的关键。基于此，万和电气的“四个结构重构”明确了四大方向：一是增长结构重构，从单纯有机增长转向有机与无机结合，通过并购、合作等方式高效获取关键资源；二是能源结构重构，坚定布局多能源系统，适配全球不同区域的能源需求；三是区域结构重构，深耕中国本土市场的同时，加速全球化本土运营，其中埃及工厂将作为辐射欧洲、非洲市场的战略核心支点；四是产品结构重构，持续加大绿色、健康、低碳产品的研发投入，贴合消费新趋势。

明晰路径：全球突破与本土深耕双向赋能

围绕“四个结构重构”，卢宇聪进一步公布了万和电气2026年及中长期发展目标与实施路径。企业将始终坚守“热水+采暖”核心主业，沿着“单品—套系—场景”的进化路径，稳步拓展厨房与卫浴全场景布局。

本土市场方面，万和电气立志重夺燃气热水器销量榜首，并持续扩大领先优势，深化终端精细化运营；海外市场则聚焦三大战略区域突破，巩固全球烤炉制造领先地位的同时，发力北美（以燃气热水器为主）、俄罗斯（以采暖炉、电热水器为主）、西欧（以热泵、燃气热水器为主）市场，力争跻身各区域行业第一梯队。

为实现全球化布局的落地，万和电气将以埃及等海外生产基地为依托，推动营销模式从OEM（代工生产）向ODM（自主设计生产）、OBM（自有品牌生产）升级，完成从“产品出海”到“品牌+解决方案出海”的战略性跃迁。同时，卢宇聪重申，“产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领”四大战略主轴，将作为企业实现各项目标的核心运营支撑，贯穿发展全过程。

夯实根基：组织与文化双轮驱动长远发展

战略的落地从来不是空中楼阁，尤其在行业变革加速、全球市场复杂多变的当下，没有坚实的内在支撑，再清晰的布局也难以落地生根。卢宇聪强调，战略的落地离不开强大的组织能力与人才体系作为支撑。

他明确要求企业内部打破部门壁垒，推动产品、营销、品牌团队实现高频联动、内容同频，凝聚市场合力，提升响应效率。

品牌建设方面，万和电气将主动拥抱新技术，运用AIGC等工具开展内容创新，深度运营“用户旅程”，在全球市场与消费者建立深度情感连接，提升品牌影响力与用户粘性。

人才培养与激励方面，万和电气将持续优化激励机制，坚守“奋斗为本、共创共赢”的理念，让价值分配向奋斗者倾斜，同时倡导“开放、协作、创新”的企业文化，吸引、培育多元化、国际化人才队伍，为企业全球化发展注入核心动力。

2026年对万和电气而言，不仅是追求增长的一年，更是实现“有质量、可持续生长”的关键一年。外部环境越是复杂多变，企业越要锤炼内在的战略定力与运营韧性——这既是穿越产业周期的底气，也是实现长远高质量发展的根本保障。未来，全体万和人将在“四个结构重构”战略的引领下，主动求变、淬火成钢，向着“全球热水采暖综合解决方案领导者”的目标稳步迈进，共赴行业新征程。