94岁张忠谋公开露面，坐轮椅与黄仁勋见面：两个世界级芯片霸主

科技资讯媒体IT之家在2026年1月31日报道，94岁的张忠谋坐着轮椅公开露面，与英伟达CEO黄仁勋见面。

张忠谋是全球芯片制造巨头台积电公司的创始人，被业界誉为“半导体教父”，黄仁勋是全球人工智能芯片供应商英伟达的创始人，被誉为“AI狂人”。

一个代表制造，一个代表设计；一个沉稳如山，一个锋利如剑。

据现有信息记载，1996年，当英伟达还是一家名不见经传的初创公司时，创始人黄仁勋写下一封信，寄给了时任台积电董事长的张忠谋。他在信中豪言壮语地承诺：“英伟达未来一定会成为台积电最大的客户之一。”

在当时，这听起来更像是一个年轻人的天方夜谭。

然而，以“铁娘子”和“铁腕管理”闻名的传奇人物张忠谋，却对这个毛头小子产生了兴趣。他回了电话，约见了黄仁勋。

从那一刻起，一个改变世界的“技术联盟”便悄然萌芽。

30年弹指一挥间，英伟达从一个图形显卡公司，成长为市值突破3.6万亿美元的AI帝国。而台积电，也从一个被质疑的代工模式，成长为全球92%先进芯片的制造霸主。

如今，英伟达已成为台积电的第二大客户，仅次于苹果，年贡献占比高达11%。

这意味着，英伟达兑现了30年前的承诺，而台积电也凭借其无与伦比的制造能力，支撑起了整个AI产业的算力底座。

半导体产业是一个高度分工的链条，设计与制造之间，存在着一种独特的“粗糙的公平”关系。

张忠谋的台积电，专注于制造，追求极致的工艺精度和良率。而黄仁勋的英伟达，则专注于设计，追求极致的算力性能和算法创新。两者看似对立，实则互补。

这种理念，源于黄仁勋在大学期间的一次工程课经历。他的教授告诉他，大局观比精确到小数点后三位更重要。正是这种宏观的思维，让英伟达能够专注于自己的核心优势——设计，而将复杂的制造环节交由台积电。

反之，张忠谋也早早意识到，没有英伟达这样的顶级客户，台积电的先进制程也无法持续迭代。

2009年，英伟达在台积电40nm制程上遭遇了巨大的良率问题，导致产品上市严重延迟。黄仁勋一度在媒体上公开批评台积电。

然而，张忠谋并未因此退缩。他亲自飞到硅谷，在黄仁勋家中，与他共进披萨和沙拉，最终提出了一个上亿美元的赔偿方案，成功化解了危机。

故事还有另一层耐人寻味的维度。在张忠谋即将退休前，他曾两次邀请黄仁勋出任台积电的CEO。

然而，黄仁勋婉拒了。

他选择继续专注于AI领域。这个“未遂”的邀请，反而成就了两家公司在不同轨道上的辉煌。

2026年1月31日，当94岁的张忠谋坐着轮椅，与黄仁勋在台北的餐厅里握手时，这不仅仅是一次老友的重逢，更是一次时代的交接。

张忠谋代表着过去，而黄仁勋则代表着未来。

如今，台积电正在全球疯狂建厂。2026年，其资本支出计划高达520亿至560亿美元，其中70%-80%将投向先进制程研发。

而英伟达，作为台积电最重要的客户之一，正面临着产能瓶颈的挑战。两家巨头的合作，比以往任何时候都更加紧密。

张忠谋用30年的时间，专注做一件事：把台积电打造成全球最好的芯片制造商。他首创的代工模式，让台积电避开了与巨头的正面竞争，赢得了整个行业的信任。

黄仁勋同样用30年的时间，专注做一件事：把英伟达打造成全球最好的AI算力公司。他敏锐地抓住了并行计算的价值，用CUDA平台为AI革命奠定了基础，赢得了整个AI产业的信任。

从旁观者角度来说，没有张忠谋的台积电，就没有英伟达的今天；没有英伟达的订单，台积电的先进制程也无法持续领先。

如今，当AI浪潮席卷全球，当算力成为新的“石油”，张忠谋和黄仁勋的合作模式，成了整个行业的典范。