新氧青春诊所 | 颠覆医美行业的大魔王，亮出100万次治疗的成绩单

新氧青春诊所治疗突破100万次

2026年1月28日，新氧青春诊所在上海迪士尼乐园酒店举办了“2025年度青春家宴&2026年青春发布会”。本场发布会既对新氧过去两年发展做了全面复盘，更向行业亮出自身发展的硬核成绩单。

新氧青春诊所以“100万次治疗”的数据确立了在轻医美赛道的强势地位，这份成绩背后既有行业认可，也伴随诸多争议。新氧的扩张路径与经营模式不仅关乎自身发展，也关乎中国轻医美未来的走向和命运。

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逆天动作接二连三

雷霆式开局的“大魔王”

发布会上，新氧公布的数据直观展现了两年多的成绩：截至2025年底，新氧已布局16城50店，累计完成治疗次数突破100万次，其中光电治疗33万次、水光治疗26万次、肉毒治疗8.6万次、美学注射治疗5.5万次，累计服务消费者44.6万余人次。

同时，新氧还斩获四项行业第一：全国轻医美连锁品牌医生数量、门店数量、连锁规模、大众轻医美服务人次均居首位。

品牌影响力方面，小红书平台关于新氧青春诊所的笔记已达7.6万篇，过去一年品牌相关搜索量同比增长348%，笔记曝光量增长近300%，搜索同比增长率稳居医美行业第一。

亮眼成绩的背后，围绕新氧的争议主要集中在“极速扩张”与“价格破局”两大举措。

其一，门店扩张速度远超行业平均水平。2023年新氧尚处于“一城一店”的起步阶段，短短两年多便拓展至16城50店，平均每月新增近2家门店。业内人士担忧，极速扩张可能导致医疗资源稀释、服务体验下降等问题。

其二，破价策略震动行业。新氧凭借规模化优势推出低价项目，被贴上“破坏市场”的标签，“被上游封杀”“巨额亏损”等声音也从未停歇。

这些争议的本质，是新氧模式与传统医美机构“高客单价+高营销成本”盈利逻辑的碰撞。发布会上，新氧创始人金星直面负面评价，也坦然表明自己的立场。

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在争议和质疑中

笃定穿行的“孤勇者”

面对行业质疑新氧并未放缓脚步，而是通过上游供应链布局、门店模式优化、品控体系完善等举措构建核心竞争力。

构建多元化供应链体系

截至目前新氧已有60多个长期合作供应商。

设备采购方面，新氧与18家上游设备供应商深度合作，累计采购设备1378台，2025年与索塔的采购金额超6300万元，热玛吉治疗头支持独立溯源并承诺假一赔十；

针剂采购方面，携手42家合作伙伴涵盖39个核心产品，累计采购针剂超72万支，2025年与艾尔健、四环医药的采购金额合计超1亿元。从供应链数量和质量来看，虽然此前有品牌公示对新氧断供产品，但远未达到业界流传的“被上游围剿”的严重程度。

发布会上，新氧联合索塔、艾尔健、爱美客等14家厂商发起成立“青春甄品联盟”，通过量价联动、分层供给、培训共建、正品追溯四大维度合作，实现上游企业确定性增长与新氧青春诊所的双赢。

持续扩张，放大规模

对于“巨额亏损”事实，金星坦言过去两年多新氧的核心指标是规模而非盈利。他认为，轻医美行业的竞争本质是规模竞争，唯有达到一定规模，才能在供应链议价、品牌获客、服务标准化上建立优势。

2025年，新氧有31家新店、19家老店，新店租金、装修等支出拖累了整体盈利。2026年，新氧计划实现老店50家、新店不少于35家，用老店利润支撑新店发展，减轻资金压力。同时明确2026年将成亏损拐点，目标实现单季度集团整体盈利。

坚持直营，保障交付

新氧50家门店中，仅宁波一家为全托管式加盟店，且仅作为模式试跑，核心运营管理均由新氧掌控。在此模式下投资者不参与管理，医护、管理人员均由新氧直接招聘、培训、管理，门店服务流程、医疗规范、品控标准均遵循集团统一要求。

严抓管理，加强品控

新氧在团队建设与品控上投入巨大，构建了全方位保障体系。

一是降低获客成本：依托新氧平台用户基础，核心会员复购率达95%，老客推荐率达50%，营销成本占比降至10%以下，远低于行业30%—50%的平均水平。

二是强化安全管理：建立六层合规安全体系，涵盖业务、医疗交付、信息安全等六大部门，多维度确保服务符合行业规范与医疗标准。

三是严选医生团队：目前225名全职医生均具备公立医院从业背景，新氧累计审核医生简历 2.1万份，录取率不足10%，从严把控医师执业水平。

四是加大医生投入：斥资360万建立线下医学培训中心，全国200多名医生每月1/10脱产回总部培训并照发工资，保证专业技能始终在线。

五是建立选品实验室：投入800万对114款医美产品进行横向测评，基于精准数据筛选安全高效产品。

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不止于商业情怀

谋定而后动的“颠覆者”

新氧的笃定，源自创始人金星对医美行业未来走向的预判，其所有举措均来自对上游供需关系逆转的洞察。中国医美上游正从卖方市场转向买方市场，2025年国内下发52张医美三类医疗器械证，如今仅玻尿酸就有100多张三类注册证，未来数量还将持续增加，机构选择空间将大幅扩大。

金星判断，未来上游行业将极度分化，更多企业将走向专业化分工，这将给下游机构带来更多定制化合作机会与更强议价权。所以新氧早早打造供应链壁垒，同时建立全链路合规物流体系，保障设备安全流转。金星透露，2026年新氧将聚焦经营指标优化，通过精细化运营、丰富产品矩阵，提升毛利率，实现规模与盈利双提升。

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以行动落地情怀

医美消费平权的“革命者”

新氧青春诊所成立的初心是打造无推销、无办卡、数字化透明、高性价比的轻医美诊所，让轻医美回归医疗本质，让大众消费者也能享受高质量医美服务。100万次治疗量、单月11.32万次治疗量、7.6万篇小红书笔记、95%的核心会员复购率，这些数据印证了消费者对新氧模式的认可。正如金星所说：“100万治疗量，说明消费者认了，只要消费者认可，就是正确的选择。”

从首个专业医美APP、首个医美社区，到首个医美电商，新氧始终是推动行业变革的先行者。不可否认，新氧的破价与扩张对传统机构造成剧烈冲击，新氧模式也并非完美无缺——极速扩张带来的管理压力、低价策略引发的盈利挑战、行业竞争的不确定性，都是无时无刻要面对的问题，但每个行业的发展，本就是不断探索规范的过程。

医美行业正朝着规范、健康、普惠的方向发展，新氧一直在颠覆，一直在探索。未来，随着其盈利模式的持续优化与服务体系的不断完善，新氧也势必将在轻医美赛道释放行业价值。在这场变革中，或许没有绝对的是非对错，只有不同的立场，和各自不同的发展路径。