闪电仓收仓行情降至1.5折，谁敢比我惨！

老张组织即时零售闭门深度交流小会，已经邀请

惠宜选朱总熊猫很忙徐总宅小熊大郑源力数码阿昆

等十多位大咖参会，参会方法，见文末

本文是《即时零售传》第203集

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现在不少闪电仓闭店清仓，库存只按进货价的1.5折处理。

没错，不是五折，不是三折，是一点五折。前期投入的装修、设备钱，基本全打了水漂。

就在一年前，这些库存还能按进价的3折转手。如今行情一路下跌，仓主们叫苦不迭。更扎心的是，有些店才开了两三个月，就急忙挂牌转让，生命周期短得让人咋舌。

闪电仓，这个曾被看作是“即时零售”新风口、被媒体点赞为“畅通流通体系、激发消费活力”的新模式，怎么突然就陷入了“开仓即倒仓”的窘境？

一、从“救急站”到“烫手山芋”，闪电仓经历了什么？

闪电仓的兴起，其实瞄准的是一个很实在的需求：急。

晚上做饭发现没酱油了，临时需要一根手机充电线，突然想喝冰可乐……这些高频又着急的场景，传统便利店不一定能马上满足，朴朴小象等凑不够起送价。闪电仓的出现，正好填补了这个空档。

它不像超市那样等你来“逛”，它的一切设计——从精选的商品，到极简的仓库布局，再到与外卖平台深度绑定的系统——都指向一个目标：让你在最快的时间内，拿到你最急需的那件东西。

所以，它本质上是一个“即时需求解决站”。购物逻辑从“出门逛逛买点什么”，变成了“我立刻需要这个，请马上送来”。

这种模式看似精准击中了痛点，也引来了三类玩家涌入赛道：乐购达、小柴购这类有一定规模的品牌；名创优品、华联等成熟零售商；以及大量由夫妻店转型而来的中小个体户。

一时间，赛道变得拥挤。然而，热闹之下，危机早已潜伏。

二、短命仓频现：半年风光，一年关门

闪电仓的生命周期，可能比很多人预想的都要短。

在上海嘉定，一家400平米的闪电仓，去年10月开业时月订单过万，雇了六七个人。结果不到半年，单量猛跌，没撑过一年就关了门。原址后来接连换成另外2个品牌的闪电仓，都没能活过三个月。

在山西，有仓主投资80万开店，仅两个月后，就急着以50万的价格转让，找老张介绍收仓买家。

在山东，一位老板去年接手店铺，最近以3折的“高价”成功转手。为什么说这是“高价”？因为市面上普遍的转让价，已经跌到了1.5折。

还有安徽一位经营大仓的老板算过一笔账：店里最少配3个员工，单量看似不少，但平台结款后，钱马上要拿去补货，手里根本留不住现金，最终变成不动销的库存。

辛苦忙活，赚的利润还不够发工资，最终也只能关门了事。

这些并非孤例。开仓太多、经营不善，导致闭仓潮来袭。而闭仓后的大量库存，就流向了职业“收仓人”——他们以极低价格吃下库存，拉回总仓。

有的收仓人觉得这个选址还有机会，会自己补些畅销品，以半价促销吸引流量，清完库存就撤，赚一波快钱。

三、光环背后，是三道“生死坎”

闪电仓的模式听起来很美，但真正运营起来，至少要迈过三道坎，每一道都可能成为“生死线”。

第一道坎：启动成本高，资金压力大。租仓、装修、上设备、首批备货、接入系统，现在流行大货盘，接近1万SKU……前期投入动辄近百万。

这对于中小创业者来说，是个不小的门槛。一旦现金流跟不上，很容易前期就崩盘。

第二道坎：运营太复杂，管理跟不上。闪电仓要同时处理实时接单、几千种商品的管理、快速分拣打包、与骑手对接，相当于一个微型物流中心。它对经营者的系统化管理能力、数字化工具运用和本地供应链组织能力，要求非常高。很多转型的夫妻店老板，根本玩不转这套体系。

第三道坎，也是最关键的一道：利润被履约成本严重侵蚀。闪电仓高度依赖美团闪购、淘宝闪购等平台获取订单。

但即时配送本身成本就高，加上平台服务费，配送相关成本常常超过订单金额的20%。如果你的客单价不高，卖一单可能就是在为平台和骑手打工，自己几乎不赚钱。

这三点结合起来，就导致了一个怪圈：单量越多，可能越忙越亏；规模越大，资金链越紧张。

四、不是模式不行，而是“简单复制”行不通

看到这里，你可能会觉得，闪电仓这个模式是不是本身就错了？

我们认为，问题可能不完全出在模式上，而出在“盲目复制”上。

闪电仓的成功，极度依赖本地化运营。中国每个城市的消费习惯、人口结构、竞争环境、甚至社区布局都千差万别。

在上海跑通的选品策略，照搬到山西可能就滞销；在合肥需要3个员工才能运转的仓，到人口密度不同的地方，人力模型可能完全失效。

很多人只看到“即时零售”的风口，就拿着别人的模板冲进去，指望“复制粘贴”就能成功。结果往往是水土不服，快速凋零。

闪电仓的未来，属于那些能深耕本地、精细运营的长期主义者。他们需要：

1. 懂选品：不是盲目上架八九千种货，而是精准筛选出本社区真正高频、急需的商品。

2. 控成本：精细计算租金、人力、履约成本的平衡点，找到那个能让自己活下来的客单价和订单密度。

3. 强运营：建立高效的拣货动线，用好数字化工具，甚至与本地供应商建立灵活的合作关系。

《人民日报》在报道中肯定即时零售和闪电仓的价值，是从宏观业态创新、促进消费的角度出发。但这并不意味着每一个微观的入局者都能轻松赚钱。

任何新业态在扩张初期，都难免经历野蛮生长和残酷洗牌。某些区域的闪电仓已经进入淘汰阶段。它淘汰的，是那些想赚快钱、缺乏运营能力和本地化思维的人。

对于还在观望的商家而言，真正的启示或许是：与其追逐一个看似火热的风口，不如冷静评估自己是否具备与之匹配的能力。

闪电仓不是“躺赚”的生意，它需要的是零售的基本功，加上对即时场景的深度理解，以及一份持续深耕的耐心。

风口永远都在变，但商业的本质从未改变：为用户创造真正的价值，并找到可持续的盈利方式。做不到这一点，再炫酷的模式，也终将是昙花一现。

闪电仓的故事还在继续，只是接下来的篇章，将由更懂市场、更懂经营的玩家来书写。

3月成都即时零售大会期间，老张会组织闭门交流小会，邀请多位大咖参会，通过老张报名即时零售大会的SVIP用户可免费参加小会。

即时零售大会介绍：3000人规模，3天会议，120位分享嘉宾，12场主题会议，4场对接晚宴，超70个头部闪电仓，超200个店仓经销商现场对接，是至今规模最大的即时零售大会，适合学习，对接渠道资源，期待交流。

老张在做即时零售服务过程中，总结了一些经验，分享如下推荐文章：

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