“千元豆”红包大战：字节抢春晚，腾讯刷朋友圈，阿里重塑生活

©商业与生活 文｜朱晓培

校对｜大道格

2026年的春节，注定成为中国AI行业发展史上的分水岭。

因为，这是自2022年底AI大模型兴起以来，字节的豆包、腾讯的元宝、阿里的千问……巨头们终于有了第一次正面交锋。

原本，人们以为，巨头的交锋，会是一场关于算力与算法的巅峰对决。但真打起来，却呈现出一种奇妙的“时空错位”感：它们都采用了大厂拉新促销最粗暴，也最有效的方式，发红包。

一边，豆包、元宝、文心一言开启了横跨春晚与朋友圈的“红包大战”，通过撒钱、抽奖、裂变，抢夺社交流量。

另一边，通义千问豪掷30亿元，试图撕掉“对话框”的标签，将AI真正推向实体生活。

在《商业与生活》看来，不论哪一边，红包都只是吸引用户的诱饵，巨头们真正想要的，是通过红包大战完成用户教育，让自家AI产品成为人们的日常选择。

这场“千元豆”大战，表面是春节营销，实则是对下一个十年话语权的争夺。因为，谁能成为用户的日常选择，谁才可能定义下一代人机交互的范式。

01

春节红包大战
AI时代的“珍珠港时刻”正在上演

2026年春节的脚步越来越近，空气中弥漫着的，不仅是年味，还有一股看不见的硝烟——大厂之间的“AI红包大战”，比以往来得更猛烈。

12月23日，字节跳动率先亮剑。旗下火山引擎官宣成为2026年央视春晚独家AI云合作伙伴，其智能助手“豆包”将深度嵌入春晚直播，配合上线多种互动玩法。这不仅是技术合作，更是一场面向14亿观众的全民AI体验课。

腾讯紧随其后，祭出红包炸弹。2月1日开始，元宝发放10亿元现金红包，持续至2月17日（正月二十），覆盖整个春节社交高峰。马化腾更在腾讯年会上直言：“希望元宝能重现2015年微信红包的盛况。”

这句话意味深长——11年前，微信支付凭借与春晚合作的“摇一摇”红包，逆袭支付宝，腾讯显然希望历史重演，只不过战场已从移动支付转向AI入口。

就当业内猜测，阿里如何应对两大巨头的春晚赞助和红包策略时。阿里拿出了自己的方案，而且更加激进，更大胆。2月2日，通义千问高调启动30亿元“春节请客计划”。

此次活动，千问联合淘宝闪购、飞猪、盒马、大麦、天猫超市、支付宝等阿里生态业务，以免单形式，让用户通过AI指令点外卖、订门票、叫跑腿。

阿里拿出的金额远超对手，但焦点不在“发钱”，而在“办事”：订年夜饭、查车票、生成家庭贺岁视频、推荐年货…… 千问试图让用户在真实生活场景中，切实地感受到“AI真的能帮我”，实现AI从聊天到办事的无缝衔接。

表面看，这是一场熟悉的红包促销。深层看，这是一场关于AI时代用户习惯与生态入口的生死竞速。

正如花旗在最新研报中所说：此次红包大战并非一次简单的春节促销，而更像是中国AI助手迈向全民级应用拐点的重要验证窗口。春节红包的本质，并不是补贴金额，而是“强制用户形成AI使用路径”。

02

各有谋划

三张旧地图，一个新大陆

值得玩味的是，尽管都在发红包，各家的战略重心和底层逻辑却截然不同：

豆包押注的是“春晚流量”。作为央视春晚独家AI云合作伙伴，豆包将AI能力深度嵌入春晚节目互动全链路。这也是春节红包促销最熟悉的配方，品牌方试图通过亿级曝光实现品牌破圈，在大众心智中完成AI的“扫盲”。

这种打法的核心是，打造AI娱乐入口，通过春晚的超级流量场，让用户在娱乐中感受AI的魅力。

腾讯试图复刻当年微信“珍珠港偷袭”支付宝的路径，利用微信朋友圈和熟人社交链的红包裂变，实现元宝的暴力拉新。朋友圈刷屏的能力，是被无数次证明过了的，比如微信红包的逆袭，比如拼多多的崛起。此次元宝红包，一上线，也瞬间刷屏。

不过，元宝暴力红包的做法，也引发了争议。有人认为，这种粗暴的红包流量，换来的只是“路人盘”，而不是真正的产品认知。甚至被一些社群博主抵制，认为这是AI界的“拼多多时刻”，是一种倒退。

千问的30亿元“春节请客计划”，是阿里历史上投入最大的春节活动，也是今年春节大厂AI大战中投入的最高金额。但它几乎不提“红包”，转而强调“请客”——不是请你领钱，而是请你吃饭、出行、过好年。

历史不会重复，但总押着相同的韵脚。

历年来，每一次行业大战，红包营销，只是战争的序章。当技术差距逐渐缩小，生态重构才是战局的胜负手。

比如，2014年，微信红包突破支付宝防线，本质是社交关系链对支付入口的重构。2015—2018年外卖补贴大战，实则是履约能力与供给侧的系统竞争。2018—2020年短视频之争，决胜关键不是流量多寡，而是创作－分发－商业闭环的完整性。

恰如十年前微信红包，本质是让你学会扫码和支付。今天千问请客，本质是让你学会使用AI处理真实生活，是向新生态迈出的关键一步。

如果说，抢红包是旧模式的脉冲式狂欢，千问请客，则是新生活方式的定向教育。

在《商业与生活》看来，2026年的AI竞争已经进入了新阶段，互联网巨头们不是在一片未知大陆上盲目探险，而是各家拿着自己最熟悉的旧地图，去竞相探索和标注新大陆。

字节拿着内容地图，腾讯拿着社交地图，阿里拿着商业地图，三张地图指向的，都是同一个目的地——AI时代的超级入口。

03

千问的选择

从“对话框”到“生活助手”

是做流量产品？还是做交互工具？抑或做生活基础设施？

豆包和元宝打的，更像是一场线上聊天、娱乐战。

在它们的策略中，AI更像是社交货币——你领个红包，我发个语音，生成几句拜年图片和视频。春节一过，热闹散场。

而千问显然选择了最难但最深远的一条路——它不满足于做“聊天搭子”，而是要做“生活帮手”。

2026年1月15日，千问App全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等集团生态业务，上线超400项AI办事功能，让千问App成为全球首个能完成真实生活复杂任务的AI助手。也引领AI行业突破聊天对话功能，迈入“办事时代”。

此次“千问请客”，目的也不是图一时热闹，而是让推动AI融入真实的生活场景。

在阿里看来，真正的AI普及，不在于春节发多少红包，而在于人们是否愿意在日常生活里自然地说一句“千问，帮我……”。

就像微信支付当年逆袭，不是因为“摇一摇”好玩，而是因为付钱真的变简单了。AI一定要进入日常生活才有生命力，这也是阿里坚持投入这场战役的原因。

在《商业与生活》看来，千问走的，也是AI应用落地中，最重要的路线——它突破了AI Agent的传统聊天交互范式，不再局限于“你问我答”的对话框内，而是依托阿里庞大的本地生活与数字商业生态，真正走向物理世界，成为用户日常决策与行动的延伸。

“千问请客”，不是一次简单的红包营销，而是一场全民AI生活方式的普及之战。

04

厚积薄发和长期主义

在国内C端AI大模型的赛道上，阿里的出场节奏，一度被认为慢了一拍。

豆包2023年就开始内测，元宝2024年正式上线。而千问App，直至2025年11月，才正式亮相。

看似迟来的入场，并非被动追赶，而是一场经过深思熟虑的战略选择。这份战略耐心，也让阿里在AI赛道迎来了厚积薄发的时刻。

QuestMobile数据揭示了这个关键转折点：尽管字节、腾讯等巨头坐拥十亿级用户规模，但截至2025年第三季度，国内前五大AI应用的月活跃用户数徘徊在3.55亿左右，增长已显疲态。转机出现在第四季度，随着蚂蚁阿福和千问App的爆发，整体月活一举突破4.55亿。

这两款产品的成功，核心在于它们超越了“对话玩具”的范畴，切入了真实的生活场景。点外卖、购物、订票、出行……AI开始真正“办事”了。

阿里巴巴集团副总裁、千问C端事业群总裁吴嘉道出了其中的关键：“千问是第一个真正能帮你办事的AI，我们的独特优势在于‘Qwen’最强模型与阿里最丰富生态的结合。”

这背后，是阿里清晰而完整的“技术+产品”双线出击路径。

一方面，阿里二十年沉淀的丰富生活场景，为AI落地提供了天然土壤。另一方面，在技术底层，阿里持续投入，构建了自主可控的算力底座与模型能力。

2025年1月26日，阿里发布通义千问旗舰推理模型Qwen3-Max-Thinking，参数规模超万亿，并重点增强了面向Agent（智能体）时代的自主工具调用能力。与此同时，阿里云平台为AI Agent提供从算力到部署的全栈支持，奠定了坚实的技术基础设施。

如今的阿里，已是同时拥有全球顶尖AI模型和超级应用生态的企业。千问作为全球最强开源模型，在Coding、全模态理解、超长上下文处理等核心能力上实现突破，能实时构建工具、跨维度解读信息、处理复杂需求；而淘宝、支付宝等超级应用，为AI提供了海量的落地场景。

这种“技术+产品”双线布局的打法，体现了阿里生态资源的整合能力，也让其中国科技公司中最完整、最自洽的AI落地体系。

当然，双线作战也意味着巨大的资源投入压力，如何平衡基础层深耕与应用层扩张之间的资源分配，持续考验着阿里管理层的战略定力。

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结束语：AI竞争，刚刚开始

业界普遍认为，2026年将是AI Agent（智能体）应用的元年。这意味着，AI不再只是回答问题的 “聊天工具”，而是能完成实际任务的生活助手。

没有人愿意错过眼下的“珍珠港时刻”。因为一旦率先完成用户习惯的迁移，后来者将面临难以逾越的认知壁垒。

在这场战争中，豆包向左，押注流量与娱乐；元宝向右，押注社交与裂变；千问向下，扎根生活与服务。

三条不同的道路，指向的是同一个终点：成为用户的“数字管家”，定义下一代人机交互的范式。

红包终会散场，但那些被悄悄养成的消费习惯，会继续生长。