湖北
前几天跟几个朋友吃饭，其中有一位朋友让我印象特别深刻。她是学机械专业的，毕业后先是去了一家私企从事技术工作，之后又去了一家生物公司当销售，现在在一家传媒公司当中层。
从机械行业跨度到传媒行业，从技术岗晋升到管理岗，她的每一步都走得出其不意。
我问她如何快速适应角色，她笑着说：“可能因为我是个‘实用主义浪漫者’吧。”
这位朋友并非那种雷厉风行的典型女强人形象，说话温和却条理清晰，是那种非常清楚自己想要什么，并且行动力很强的女人。
仔细观察身边的人，我发现，在职场中，能够走向中层岗位的女性，往往不靠张扬锋芒，而是在三种特质上修炼得格外到位。
01 清醒的主动
主动不是盲目揽活，而是清醒地选择战场。
职场风云变幻，但万变不离其宗，尤其是性别歧视，在职场其实是一直存在的。
对于女性而言，从结婚到生子，每一步都是一道坎，如果不懂得主动把握机会，那么随时可能被边缘化。
要想从普通职员一步步晋升到中层的位置，不仅需要工作业绩出色，更要主动作为。很多领导都喜欢谈“创新”，这是员工最头疼的话题，因为很多时候创新不仅意味着改革，还说明领导其实想要什么或许并没有那么清楚，唯一能确定的是他想要出成绩。
作为中层，这个时候就是一个考验，如何去揣摩领导的想法，将模糊的指令变成具体的任务，同时调动下面的人去执行，这都是需要全盘考虑的问题。
中层不是简单的上传下达，而是要学会拆解目标、协调资源，最后将“怎么办”的难题转化成“选A还是选B”的选择题提供给领导去定夺。
能够当上中层的女性，性格中必然是理性大于感性的，面对机会她们懂得主动出击，面对困难她们敢于主动破解，这份清醒的主动不是在职场漫无目的的横冲直撞，而是看清地图后从容前行。
02 柔韧的定力
中层如扁担，两头负重。对于女性管理者而言，往往承受着更大的压力，因为大家习惯性将“感情用事”“情绪化”等标签贴在女性管理者身上。
有时候遇到棘手的问题说话的声音稍微大一点，都有可能被下面的人解读为：“你看，她又在乱发脾气。”
所以，女性当上中层，修炼的第一步就是学会情绪管理，保持柔韧的定力。
柔韧的定力不是“没有情绪”而是努力让自己保持荣辱不惊的状态，风来时弯而不折，风过后挺拔如初。
中层常常是对上对下两头受气，面对上级领导的批评，要能够快速走出消极的情绪思考“问题到底出在哪里”；面对下级的质疑，要能够学会屏蔽不好的声音，积极思考“我该如何说服大家，争取信任”；面对团队内部的纷争，要能够放下个人好恶专注解决“事”而非评判“人”。
能够当上中层的女性，给人的感觉一定不是喜形于色的，而是有一种深藏不露、看不见底的神秘感。
03 通透的平衡术
如果说基层看重业务水平，高层看重决策眼光，那么中层考验的就是一种通透的平衡术。
中层女性平衡好家庭和工作只是第一道关卡，做好上级领导和下级员工之间的平衡，以及大的原则与灵活操作之间的平衡，这都是需要去破解的。
优秀的中层不是要修炼走钢丝的高超技艺，而是要学会像蜘蛛一样织网，努力让各个方面都均衡发展、和谐共生。
会平衡术的女性一定是情商高、共情能力强的，处处彰显着管理艺术。
比如接收到领导分配的工作后，如果只是冷冰冰的丢给下面去执行，还补充一句“领导的要求，必须完成”，看似撇清了关系又表达了利害关系，但其实容易给人一种“拿着鸡毛当令箭，不懂瞎指挥”的错觉，有时候还会因为你的表达问题让下级对最上层领导产生敌对情绪，让团队变得充满负能量。
这个时候如果将任务先消化一遍，然后按照轻重缓急和团队个人优势下派下去，同时加上一些鼓励性和激励性的话语，那么效果完全不一样了，不仅能调动团队积极性，还能彰显管理魅力。
能够当上中层的女性，性格里面一定不是只会打直球的，而是擅长多线作战、刚柔并济。
能够当上中层的女性，往往不是某一方面特别突出，而是善于将自身独特的性格特质，淬炼成不可替代的职场优势。
中层这个位置，对于女性而言，往往是机遇与危机并存的，意味着更多的审视。要想在这个位置坐稳，需要在工作执行上清醒主动、在情绪管理上柔韧坚定、在团队协调上通透平衡。
职场下半场不在年龄，而在认知。如果你想要更进一步就逐渐修炼自己，如果你不想被复杂的人际所困，就专于本职即可。
人生的选择没有绝对的对错，而是要看适不适合自己。
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