钱多到堆成小山,6000万现金直接摆在桌面上发,这场面是不是像电影里的洗钱现场?错,这是河南矿山起重机公司的年会。不是画饼,不是期权,是实打实的钞票。
有人领到500万,激动得当场腿软哭出声,61岁的老板崔培军没有高高在上,而是亲自走过去把人扶起来。这一扶,扶起的不仅仅是员工的尊严,更是无数打工人对“良心老板”的顶级幻想。在这个大家都习惯了被“优化”、被“降本增效”的年代,崔培军用最土豪的方式,给所有只会画大饼的老板上了一课。
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把公司开成“社保局”的狂人
在河南长垣,崔培军这个名字,比什么明星都好使。
别的公司发年货是意思意思,他发年货是“进货式”批发。春节礼包把仓库堆爆,米面油、水果、坚果全是标配,光是土鸡蛋就采购了36万枚,还必须是直采农村、真金白银反哺农民的那种。
更绝的是他搞的“中秋万人宴”。别的企业搞团建是这类那类,他直接请员工父母来厂里吃席。两千多万砸下去,万人广场铺满酒席,菜品全是硬菜,酒水管够。看着那些一辈子面朝黄土背朝天的老人们,手里端着酒杯感叹“活一辈子没见过这么热闹”,你就知道,这不仅仅是吃饭,这是在给员工“长脸”。
在崔培军这里,“有事找公司”不是一句空话。员工孩子生病,他大手一挥直接批50万,还派专人去医院陪护。这哪是公司?这简直是现实版的“超级社保”。他不玩虚头巴脑的积分制,主打一个简单粗暴:你给我卖命,我给你兜底。
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对自己抠到极致的“守财奴”
对员工大方成这样,你以为崔培军自己过得像个皇帝?恰恰相反,他“抠”得像个刚进城的穷亲戚。
身家亿万,每天雷打不动4点半起床。去厂区转悠,摸摸机器,查查库房,然后在食堂喝碗老母鸡汤,这就是一天的开始。他住的是厂边的普通楼房,脚上穿的是200块的旧鞋,办公室装修还停留在上世纪90年代,那把椅子坐得都凹陷了也舍不得换。
同行笑他土,笑他保守。他不上市、不融资、不贷款,甚至在金融危机和疫情期间,别人都在裁员保命,他却逆势涨工资。他就像个固执的老农,守着自己的一亩三分地,死活不肯玩资本那一套“钱生钱”的游戏。
为什么?因为他那是苦出身。14岁借了35块钱起家,那是把膝盖跪破了换来的第一桶金。他在行军床上睡了几年,设计图纸改到天亮,吃的是食堂剩饭。他太知道钱来得不容易,所以一分钱都不敢乱花,除非是花在人身上。
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撕开资本遮羞布的“硬核爹”
现在的职场环境,大家心里都清楚:学历是敲门砖,名校是护身符。但崔培军偏偏不信邪。
他的招聘逻辑简直是HR界的泥石流:不看学历,只看人品和能力;底层出身的优先,家里穷的优先。为什么?因为他觉得穷孩子更能吃苦,更懂得珍惜机会。2004年,他看到农村娃交不起学费,拍着脑门就设了助学基金,这一干就是20多年,3500万砸下去,供出了5000多个寒门学子。
这些孩子毕业后,有的成了技术骨干,有的考上了公务员,甚至还有人回来接力资助别人。这不比那些互联网大厂天天搞末位淘汰、搞PUA强一万倍?
崔培军用实际行动证明了一个道理:企业的护城河不是什么护城河,而是人心。当老板把员工当家人,员工自然会把公司当家。所谓的“管理学”,在他这里就两个字——舍得。
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利润两个多亿,他自己不买豪车不买房,全分给团队。他说:“挣再多钱,不懂善待身边人,最后都只能一地鸡毛。”
这就是崔培军,一个不讲究穿着、不懂得包装、不会讲PPT故事的河南大爷。但他用最原始、最笨拙的方式,狠狠地扇了那些只顾圈钱、不顾员工死活的资本家一记耳光。
当很多公司因为盲目扩张而资金链断裂、老板跑路时,河南矿山却稳如泰山。这不禁让我们反思:在这个金钱至上的时代,到底是聪明的资本家赢了,还是这个“傻大爷”活明白了?
信息来源:
河南矿山集团年会现场发6100万现金-----每日经济新闻
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河南矿山创始人崔培军:从35元起家到年入百亿-----大河报
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