从扛起60万债务到教培领路人，偲祺的逆袭之路

在教培行业几经洗牌的浪潮里，有这样一位女性：她曾背负60万巨额债务，在寒门困境中咬牙前行；她深耕教培赛道16年，从新东方、美联两大上市公司高管，蜕变为赋能39家校实现业绩爆发的创业导师；她被称为“教培小微企业的起搏器”，用战略和心力，为迷茫的教培人劈开一条增长之路。她，就是偲祺。

## 一、 逆境突围：60万债务压不垮的硬核底色
苦难，是偲祺人生的第一笔“财富”。
作为二胎女孩，偲祺的童年与“陪伴”二字绝缘。哥哥患有先天性心脏病，父母常年奔波在求医路上，她自幼跟着爷爷奶奶长大，安全感是成长中最稀缺的东西。父亲患肝炎，家庭经济的重担全压在母亲肩上，拮据的日子，让她早早读懂了“责任”的重量。
高二那年，一场车祸彻底改写了这个家的命运。哥哥遭遇重创，脑浆从耳朵流出，虽抢救成功，智商却永远停留在9岁。彼时，偲祺刚拿到大学录取通知书，家里却因哥哥的治疗费欠下60万巨款——在那个一套房仅售3万元的年代，这笔债，相当于20套房子的重压。
没有抱怨，没有退缩。这个瘦弱的女孩，靠着借钱、申请农村信用贷款凑齐学费，踏入大学校园。毕业后，她主动扛起家庭债务，包揽哥哥一家的生活开销，用柔弱的肩膀，撑起了风雨飘摇的家。
30岁那年，偲祺在老家市区为父母购置房产，为侄子备好婚房。她与父亲深谈，清晰划分责任边界：承担家庭正常开支，但拒绝无底线付出。那一刻，她终于卸下一部分枷锁，转身一头扎进了教培行业的浪潮里。
## 二、 躬身入局：从上市公司高管到教培实战派
苦难淬炼出的坚韧，成了偲祺闯荡教培行业的底气。
凭借一股不服输的拼劲，她敲开了新东方、美联两大头部教培机构的大门，从基层一路晋升至高管。在新东方，她吃透了综合教培的全链条运营逻辑；在美联，她练就了语言培训赛道的销售团队搭建能力。16年深耕，她不仅积累了百万级销售团队的培养经验，更摸清了教培机构从0到1、从1到N的增长规律。
离开上市公司后，偲祺选择创业。她创办了领天商学，搭建起6位全职导师+6位群主的核心团队，可承接线上录播课、线下300-500人大课，甚至30万/单的年度个性化服务。她还凭借中国科学院教培中心股东的身份，整合27个省份教育局、20万家公办学校的资源；将教培“老师-教务-咨询”的运营模式，成功迁移至口腔行业，帮助国大口腔等品牌实现管理升级。
别人眼中的“跨界”，在偲祺看来不过是底层逻辑的迁移。而真正让她在教培行业站稳脚跟的，是她“内向型奋斗者”的特质——她偏爱独处，喜欢深度思考和读书学习，工作与学习时间是常人的两倍，被身边人评价为“没见过更拼的人”。这份深耕，让她总能精准戳中教培机构的痛点。
## 三、 赋能破局：陪跑百家校的增长密码
“我不是教培网红，只是实战派导师。”这是偲祺对自己的定位。
她给自己贴上“交互行业起搏器”“创业者导航”的标签，聚焦2000万营收以内的教培小微企业，用“心力支持+战略指导”的双重模式，陪跑一家家校区实现逆袭。
在幸福美学，她陪跑18个月，让校区续费率从43%飙升至78%，签单率从40%跃升至90%，单月新签从最低6人突破到81人，更实现从3月赤字到11月盈利100万+的惊人逆转；在安缇美学，她用2年时间，助力校区年度课消增长360万+，年课消突破1200万，单月业绩创下350万+的纪录；在白画林美育，她仅用1年，就让在校学生从130人增长至300人，学员数增幅高达130%。
数百家校区的陪跑案例，个个都是硬邦邦的成绩单。偲祺的秘诀很简单：不搞花架子，只抓核心痛点。她帮助校区搭建数据化管理体系，推动团队从“人盯人”转向“标准化自运营”；她聚焦续费率、课消、新招三大核心指标，用数据驱动决策；她更懂创业者的焦虑，用自己的经历给予他们心力支撑——“很多创始人见我，不是想听我说什么，而是想看到我好好的，这就是一种力量。”
## 四、 初心如炬：让孩子多睡一小时的教育情怀
在业绩和增长之外，偲祺的心里，藏着一份更柔软的教育情怀。
她见过太多孩子被不合理的学习规划裹挟，见过太多家长像无头苍蝇一样盲目报班。于是，她立下一个朴素的愿景：通过资源链接与教育优化，让每个中国孩子每天多睡一小时，拥有健康的身心与自主的人生。
这份情怀，支撑着她在教培行业的寒冬里坚守。她不鼓励校区用低价课收割流量，不赞成透支未来的粗放式增长，而是倡导“精细化运营”“存量时代抓老客户”的长期主义。她常说：“做教育，既要赚钱，更要对得起良心。”
从扛起60万债务的寒门女孩，到赋能数百家校区的教培领路人，偲祺的逆袭之路，没有捷径，只有“深耕”二字。她用自己的经历证明：苦难不是绊脚石，而是垫脚石；内向不是短板，而是深耕的底气。