北京
本报记者 宋朝军
“原因在哪里、提升方向在哪里，需要我们认真思考、努力改进。”不久前，在甘肃省委组织部会议室内，一场谈话刚刚结束，一名省属国有企业主要负责人深受触动。在之前的干部年度考核中，该负责人因经营业绩、班子建设、群众满意度等方面存在差距而被考核为一般等次。根据考核结果，省委组织部成立谈话组，帮助他梳理情况、分析原因，并对未来工作提出要求。
这种谈话是当地考核工作的重要组成部分。在甘肃，组织部门聚焦“怎么精准考”“考了怎么改”，完善干部考核评价机制，强化考核结果综合运用。
怎么精准考？组织部门结合甘肃实际，分类分区制定多项考核标准。近年来，甘肃修订完善了关于考核省管干部的8个办法，对不同市(州)、省直部门、省属国企、事业单位等制定对应办法；即使在同一类单位考核中，针对不同地域承担的不同重点任务，考核指标也体现了差异性。“这为不同类型干部安排了‘合理跑道’，避免了机械化的‘一刀切’。”甘肃省委组织部考核工作办公室主任周宇介绍，近年来，“主动创安主动创稳”“整治形式主义为基层减负”“开展‘三抓三促’行动”等也被纳入考核。
甘肃将考核结果作为调整配备班子、选拔使用干部的重要参考。近3年，依据政治素质考核结果累计取消30个省管班子、102名省管干部考核评优资格。2023年以来，甘肃省委对存在能力素质不适应岗位、不团结搞内耗、工作不在状态等问题的16名干部进行了调整。“对于这些干部，一次考核不是终点，组织部门会持续关注、继续帮助。”周宇说，在每年开展的干部大调研等活动中，组织部门会重点了解这些干部的思想动态，主动谈话消除其思想顾虑。
“考核结果反映了哪些共性问题？大家对哪一方面有需求？组织部门都认真记录，帮助大家‘缺什么补什么’。”周宇介绍，近年来，甘肃围绕乡村全面振兴、正确政绩观等内容举办省级专题培训班近400期，累计培训各级领导干部超过9万人次。
《 人民日报 》( 2026年02月02日 10 版)
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