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老祖宗那句“利可共而不可独,谋可寡而不可众”,听着简单,里面藏着的人性博弈,却是无数人用血泪换来的教训,前半句教咱们怎么聚人心,后半句教咱们怎么拿主意,这两把尺子量明白了,人生路才能走得顺当。
先说分钱的事儿,独食难肥,贪得无厌的人,最后往往吃大亏。《战国策》里记载过一段惨痛往事,春秋那会儿,智伯瑶拉上韩、魏两家一起去打赵家,当初拍着胸脯承诺,灭了赵国,地盘三家平分,眼瞅着赵国都要顶不住了,智伯瑶心里的贪念占了上风,私下里盘算着把这块肥肉独吞,哪有不透风的墙?韩、魏两家也不是傻子,一看这苗头不对,与其日后被他吃掉,不如先下手为强,连夜反水跟赵家结盟,里外夹击,把智伯瑶给灭了,连带着智氏家族都遭了殃。还有那个西楚霸王项羽,也是吃了这个亏,分封诸侯的时候,好地盘都给了自己的亲信,那些真正流血流汗的功臣像韩信、陈平、英布,啥也没捞着,人心散了,队伍不好带了,大伙儿一合计,全跑去投奔刘邦了,最后落得个垓下被围、乌江自刎的下场,这难道不是人心向背的最好证明吗?
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这种因贪小利失大局的事,历史上比比皆是,当年袁绍在河北那是何等风光,手下谋士如云、猛将如雨,可这袁绍有个毛病,那就是心思多、格局小,官渡之战前夕,许攸献计偷袭许昌,这本是个绝妙好计,可袁绍因为许攸跟曹操是发小,疑神疑鬼,不仅不听,还把人家羞辱了一顿,更别提分什么战利品了,大伙儿跟着他混,那是“只见骨头不见肉”,寒了心,最后许攸投奔曹操,献了乌巢劫粮的计策,一把火烧了袁绍的老底,袁绍那是兵败如山倒,最后吐血而亡,这难道不是活生生的教训吗?反观刘邦,那是真懂“共利”的高手,打下城池封赏功臣,那是眼都不眨,甚至连天下都能跟韩信他们分,人心齐了,泰山移,大汉江山才稳稳当当坐住了。鬼谷子早就看透了人心,“相益则亲,相损则疏”,利益这东西,就像一块蛋糕,你自己抱着啃,别人看着眼馋,迟早会从你手里抢,你把刀递出去,大伙儿都有份,谁还会盼着你倒台?能成大事的人,心胸都开阔,懂得让利,路自然越走越宽。
再商量决策的事儿,人多嘴杂必坏事,真正的主意,得关起门来拿。真理往往掌握在少数人手里,把什么事儿都拿到台面上让大伙儿七嘴八舌地讨论,还没商量出个结果,风声早就漏出去了,时机一误,黄花菜都凉了。当年十八路诸侯讨伐董卓,看着声势浩大,其实各有各的小算盘,每天在帐子里吵吵闹闹,你说东他说西,战机就这么一点点被拖没了,最后也是一场空。反观曹操,那才是干大事的人,“挟天子以令诸侯”这么大的动作,他只跟荀彧、郭嘉这几个心腹关起门来密谋,主意一定,雷厉风行,这才奠定了曹魏的基业。
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咱们再看看秦朝的李斯,当年沙丘之变,那可是掉脑袋的大事,赵高找李斯商量篡改遗诏,这事儿要是拿到朝堂上让百官讨论,那肯定没戏,李斯也是权衡利弊,在密室里跟赵高达成了共识,虽然这事儿名声不太好,但也确实说明了“寡谋”的效率,当然这是反面教材,咱们学的是这股子密不透风的劲儿。晚清名臣曾国藩也是这个路子,组建湘军那会儿,每逢大事,他必定闭门谢客,只跟弟弟曾国荃几个核心幕僚商量,他在家书里也写得明白:“大事宜独断,不可众谋。”
生活中这样的例子也比比皆是,很多创业公司一开始搞“民主管理”,上个新项目,全公司投票表决,员工A觉得市场不行,员工B觉得预算不够,讨论了半个月,方案还在原地踏步,结果被隔壁公司抢先上线,抢占了一席之地,等到老板回过味来,市场早就没剩啥汤了,这就是典型的“众谋则泄”。这就像墙头坏了往往是因为有缝隙,木头断了往往是因为有节疤,事情没成之前,四处宣扬,那是给自己找麻烦,主意得自己拿,路得自己走,听多了杂音,反而容易迷失方向。
总而言之,对利益吝啬的人,走不远;对决策犹豫的人,成不了事,这是老祖宗传下来的生存法则,放到今天照样适用,想成事,就得学会让利聚人,独断专行抓机会,这才是真正的大智慧。
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