河南
何享健从一个普通农村家庭走出来，一步步把企业做成家电行业的龙头。2024年胡润百富榜显示，他家族财富达到2350亿元左右，排在中国前列。
问题是，坐拥这么大一笔财富，他却没有让三个孩子接手家族核心企业，而是交给职业经理人管理，三个孩子各自在外面当老总，干自己的事。这种选择在家族企业里不算常见，但何享健就是这么处理的，背后有他的考虑。
何享健1942年出生在广东顺德一个农户家里。那时候家里条件一般，小学毕业后他就辍学务农，帮家里干活。青年时期他进工厂，先做学徒，后来还当过出纳，工作认真，慢慢得到认可。
1968年，26岁的他当上北滘镇公社干部，同年5月召集23位当地居民，凑了5000元钱，办起北滘街办塑料生产组。这笔钱在当时不是小数目，相当于普通工人好几年的收入。他们主要生产塑料瓶盖这类小配件，靠手工和简单设备起步，慢慢积累。
创业初期条件有限，但何享健带着大家坚持生产和销售。他经常自己出去跑市场，坐火车推销产品，积累客户。到1975年前后，资金从最初的5000元增长到10万元左右。
1980年前后，他看到家电市场有潜力，就调整方向，转做风扇配件，还给其他厂家代工。1980年他们生产出第一台40厘米金属台扇，1981年注册“美的”商标，当年电风扇业务销售额达到300万元，在行业里算突出成绩。
企业就这样一步步扩大。1984年成立顺德县美的家用电器公司，业务以风扇为主，1985年开始涉及空调等产品。1981年以后，美的还争取到自营进出口权，成为较早一批做出口的制造业企业。
1992年进行股份制改造，1993年11月在深圳证券交易所挂牌上市，成为乡镇企业改组上市的早期案例之一。上市后，产品线从风扇扩展到冰箱、洗衣机、空调和小家电全品类，营收不断增长。
何享健在管理上注意调整。企业大了以后，他推行事业部制，1999年实施员工持股计划，让员工跟企业绑得更紧。这些改革帮助美的适应规模扩张，后来通过并购等方式，比如收购相关家电品牌，进一步扩大市场份额。
美的集团营收后来超过3000亿元，成为中国家电巨头之一。何享健本人持有美的控股股份，通过控股公司控制集团。
到2012年8月25日，何享健正式卸任美的集团董事长，由方洪波接任董事长兼总裁。方洪波不是家族成员，是职业经理人，从1992年加入美的，一步步做到高管。
何享健卸任后继续担任美的控股董事长，但集团日常运营交给专业团队。这种安排让企业保持稳定发展，没有因为家族接班问题出现动荡。
何享健的三个孩子都没有进入美的集团核心管理层。大儿子何剑锋留学回国后自己创业，早年做过电器相关生意，1995年到2002年间成立过广州东泽电器公司、顺德北滘盈科电子公司等，后来创办盈峰控股集团，当董事长。
盈峰集团旗下有盈峰环境等上市公司，业务涉及投资、环保等领域，何剑锋个人资产规模达到百亿级别。
大女儿何倩嫦大学毕业后也独立发展，主要控制合肥百年模塑科技有限公司，同时和妹妹一起是合肥市会通新材料有限公司的股东。
这些公司专注塑料模具、塑胶制品和新材料，供应制造业上游，业务做得稳。何倩嫦担任相关企业的负责人，在新材料和供应链领域有自己的位置。
小女儿何倩兴同样选择自主创业，涉足制造业和贸易，同样参与会通新材料等公司事务，当股东和管理者。三个孩子的企业部分早期跟家电产业链有联系，但后来都发展成独立业务，没有接管美的集团。他们各自在所在领域负责公司运营，当老总。
何享健一直强调，钱要靠自己赚，而不是继承。他让孩子去外面闯，靠能力建立事业，而不是靠家族企业现成资源。
这种做法在很多家族企业里少见，但何享健坚持这么做。结果是美的集团交给专业团队管理，保持市场竞争力，孩子也通过自己努力在不同领域站稳脚跟。
何剑锋后来还担任和的慈善基金会主席，两个女儿分别担任理事长和理事，家族在慈善方面也有配合。
除了企业，何享健在慈善上投入不少。2017年他公布60亿元慈善捐赠计划，包括设立顺德社区慈善信托等。累计捐赠覆盖教育、医疗、扶贫等领域，金额较高。他设立和的慈善基金会，家族成员参与管理，继续推动公益项目。
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