这波元宝推广，腾讯作对了什么？

现在是2026年02月1日上午11:54分。

时间写的这么详细完全是因为久违的经济上行时期的美（qian）又来了。

截至此时，元宝红包的推广已经完全攻陷了我的活跃讨论群，刷屏了我各种稍微有点活跃的潜水群，突破了我的朋友圈，并顺便在大家的心智上种下了“明天接着打卡抢钱”的种子。

还得是你鹅，用多年战争攒下的经验，打出了又一场教科书级别的拉（撒）新（钱）案例。

（当天中午就冲到了榜二）

这看起来是一场红包撒钱，本质是腾讯在AI时代的第一次正面总攻。

现在压力给到豆包和千问。

说说腾讯做对了什么？

一、天下武功唯快不破。

腾讯不是唯一一家春节烧钱的，甚至都不是最早的。百度1月26日起就可以在文心助手瓜抢红包了（5个亿）。腾讯也可能不是预算最足的，今年绑定春晚的是字节旗下的火山引擎（独家真的挺贵的）+豆包内嵌。

约等于说春晚当天（流量最高峰）打开率最高的AI软件一定不是元宝。

但是没关系，谁说早就是快了（艾特 百度），谁要等到那个未披露具体金融的红包了（艾特 字节和阿里），现在这个时代讲的就是一万年太久只争朝夕，尤其分钱的时候。

这次推广成功的核心在于拼多多式的裂变，毕竟谁会跟钱过不去呢？

二，对用户洞察的绝佳把握

说到拼多多很多群友立马精神了，还顺便把隔壁阿里给黑了

（阿里和拼多多你们要不要反思一下）

也有怀疑发红包的意义的，“又不是支付钱包又不是电商平台，一个 ai 工具发钱，讽刺意义拉满了，简直就是在嘲笑人类，几毛钱就能让你们闻金起舞，简直是黑镜的剧情。”

我说，这简直是对用户洞察的绝佳把握。

现在主流的大模型中，Minimax主攻海外市场，智谱正经算是个宏观叙事（简称2G）的生意，阶跃星辰在印奇的带领下准备全力to b了，Kimi在K2之前主做白领辅助工具，阿里的千问以开源API+云为主……

上述的这些产品大放异彩各有千秋，只是C端没有一个能接地气到触达6亿不会输入法的人民群众，在广阔天地大有作为的村里刷标语，“母猪产后护理问腾讯元宝”的。

换句话说，腾讯的成功惯性一如既往，从来都是从最底层用户逻辑出发，走国民应用的线路。从早年的qq游戏邮箱音乐，到后期的微信王者视频，成功产品基本都是服务最广大人民群众喜闻乐见利益的C端应用，主打一个从群众中来到群众中去。

换句话说，上一波人工智能无论是人脸识别还是自然语言处理腾讯似乎都没有强到逆天独立上市的产品（不是人家积累不够厚，都应用和整合在产品里了），后来的造车腾讯也几乎没掺和（参考独立造车的蔚小理和神态赋能的华为），因为在有所为有所不为的指导下，腾讯的逻辑很简单——

要大做，就做国民级应用。

三，思路清晰的战略和执行。

从结果来看，这次推广的模式简直教科书级，简单，暴力，高效。

核心原因还是Pony和Martin应该是想清楚了，从战略到打法。

从姚顺雨硅谷归来，到AI业务线大刀阔斧的改革，从拼多多式的裂变方式，到游戏色彩浓重的教学体验（与元宝聊天领抽奖权益），包括领红包的上限次数和分享的任务奖励，都是一次近乎完美的王者归来（当然元宝产品设计还有很多优化空间）。

前两天听庄明浩的《屠龙之术》，他讲腾讯这一年看似慢了一些，核心原因还是家底厚，可以没有那么焦虑地去思考AI的浪潮。除了现金流，我认为家底厚还体现在其沉浸多年的互联网用户（qq和微信），打通闭环的生态板块（红包绑定的是微信零钱），计算精准的产品逻辑，以及深刻理解的用户洞察。

仗打成这样，马老师在内部会估计又要惊呼偷袭珍珠港的yesterday once more（昨日重现）了。

真的，压力再次给到豆包，阿里（和百度）。

最后，关于AI，聊一篇分享在读者群的文章《蒸汽、钢铁与无限心智》。全球 20 亿上班族尚未感受到 AI 革命，本质上是因为我们仍受困于“木头时代”的组织惯性。 钢铁的出现并非为了加固木梁（木制结构往往最高也就七层楼），而是为了重构垂直高度（想想波澜壮阔的人类天际线），而旧时代思维下的人们则只会在木制建筑里加钉子，一辈子也想不到新质生产力带来的如火如荼的革命。

腾讯元宝这波推广，不是在木梁上加钉子，而是在用最接地气的方式，把AI工具送到最广大用户手中——这或许才是先进生产力落地的第一步。

来吧，这轰轰烈烈的时代。