湖北
如上图是企业经营分析会的一张价值流转图，图中介绍了企业6个主要部门的价值流向。从总经理的价值定义，到市场部的路径规划，接下来商务部作为商品蓄水池管理到销售部的商品流量驱动，最后财务部完成价值计算还原及人力资源部完成能效支撑。
接下来应用AI+PPT完成上述作战地图的制作。
首先在Google AI Notebooklm演示文稿中中输入提示词，
提示词是对首页的图按照价值闭环设计，其他不变，演示文稿开始自动运行，
运行完成之后的结果如下图，这张图就可以在PPT中直接应用了。在AI中有时生成的图片会带有特定的背景颜色，可以用AI Nanobananapro进行处理，效果会更好，这个后续也会实际的演示。
PPT的第二张片子是介绍的传统经营分析会的懂点，数据孤岛，报喜不报忧，缺乏行动指引是传统分析会的懂点，而基于数据驱动业务仪表盘是在仪表盘的事实洞察基础上，完成经营分析会的跨部门协同，最后基于协同后的具体干预动作，完成对企业业务的改善。
在PPT的正式内容开始前，有一个部门价值流向图，如下图，这个图就是用AI Nanobananapro完成的，接下来可以制作一个演示效果。
如下，我给AINanobananapro描述将突出显示移到市场，其他不变，下面AINanobananapro就给出正确的效果，非常Nice。
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