元宝红包席卷群聊，春节AI角斗场走向“默认入口”争夺战

嗅态

观察商业榜样，输出榜样观察

作者 | 石灿

2月1日早上醒来，很多人的微信群已经被元宝派红包的链接刷屏，“某某给你发了一个现金红包！”点开链接才发现，确实有钱入账，但更多时候只是把一个入口转发出去。

更早一些，零点刚过，转发就已经在朋友圈和群聊里滚动起来，这种节奏本身就像一次“定点投放”，把红包从节日氛围推到了公共话题的前排。

果然，一代人有一代人的鸡蛋要领，现在，轮到我们领取电子鸡蛋了。

△在嗅态的精神股东群里，大家在分享元宝红包链接

从时间维度上看，这股刷屏潮有更明确的动作。腾讯旗下的元宝在2月1日至2月17日（大年初一）推出分10亿元现金红包的活动。百度则让文心助手在百度App内从1月26日持续到3月12日投入5亿元现金红包，并将红包与多种春节AI玩法绑定。支付宝也在同一时间段启动了集福相关活动，早鸟阶段从1月27日00:00持续到2月2日22:00，早鸟专属口令红包总金额为300万元。

多家媒体把这种同窗期加码概括为“超15亿元规模的春节AI红包战”。与其把它理解为促活，不如把它视作平台用现金和社交转发链路去抢一段稀缺的高频窗口，让红包承担起更明确的组织目标。

这种解读有一组更有分量的背景数据支撑。据QuestMobile披露，在12月8日至12月14日的统计周期里，AI原生App周活跃榜单前三为豆包、DeepSeek、元宝，头部差距已经拉开，同时梯队仍在变化。

当红包被设计成可转发的链接，并写进任务漏斗，讨论的重心自然从发多少钱转向买到什么行为，平台把现金投入、产品入口、用户路径和节日高活跃窗口压在同一条链路上，试图用可量化的短周期动员换来更长周期的默认选择权。

01

春节红包年年有，为何今年特别热

春节红包年年有，但今年这股浪潮之所以被当成行业事件，关键在于它被几家大厂用一种更像公开战报的方式打了出来。

元宝把总额10亿元现金红包放进春节活动，并把参与资格与行为路径写得很明确，用户每天打开应用就能领取现金红包，通过做任务获得更多抽奖次数，分享也被设计成增加机会的一环，红包结算后可提现到微信零钱。百度这边，文心助手在百度App内投入5亿元现金红包，把红包获取融进AI玩法与任务机制里，让用户在一个更长的时间跨度里反复进入同一套交互流程。

当现金盘子与规则机制一并被公开，红包就不再只是节日营销，它变成了平台对外宣告的一种组织语言，等于用真钱告诉市场自己要争夺的是什么。

把这波动作看深一点，一个更有解释力的视角是入口期权。

平台在为一个不确定的未来买门票，因为下一代默认入口的格局并没有定型，尤其在AI原生应用这条赛道上，头部虽然已经拉开差距，但梯队仍在快速变化。

QuestMobile披露了一组数据，统计周期是2025年12月8日到12月14日，数据显示，AI原生App周活跃用户榜单前三仍是豆包、DeepSeek、元宝，周活跃分别为1.55亿、8156万、2084万，差距巨大又足够醒目。

△《QuestMobile2025下半年AI应用交互革新与生态落地报告》，数据显示，截至最新统计周期（12.08-12.14），AI原生APP活跃用户榜单已经发生了巨大变化，其中，豆包、DeepSeek、元宝仍位居前三，周活跃分别为1.55亿、8156万、2084万；蚂蚁阿福、千问、豆包爱学位居第二梯队，周活跃用户量分别为1025万、872万、722万。

这组数据让红包的意义发生了变化，它不只是把一个应用推上热榜的手段，更像是在用现金提高胜率，争取让更多普通用户在春节这段连续高频的时间里形成一个默认动作，把某个入口变成下意识会点开的地方。

这也是为什么红包会被设计成多日任务漏斗。平台在花钱购买的并非一次性下载量，而是用户习惯迁移的概率。对AI产品来说，最大的阻力往往在第一次打开之后，用户不知道该问什么，也不确定答案是否可靠，更难把一次尝鲜变成日常复用。

红包把这种迁移成本拆成了可执行的动作，并给每个动作贴上价格标签。用户每天来一次，就有一笔确定收益，多做几步任务，就有更多抽奖次数，把入口分享给别人，还能再加机会。这种机制的真实用意，是把一次尝试改写成连续多天的重复使用，让用户在假期里把提问、生成、再打开的肌肉记忆练出来。

现金期权还有一个外界可观察的短期结果，就是排名与热度的快速变化。元宝在活动带来的流量刺激下冲到苹果应用商店免费榜第二，同时榜单上第一名是豆包，第八名是蚂蚁阿福，第八名是千问，这种同屏对照把入口之争的紧迫感放大得非常直观。此外，也有媒体报道也写到，元宝在多家应用商店排名快速上升，并把红包与社交玩法结合，形成短期热度的跃迁。

△2月1日早上7点30分左右，AppStore热门下载免费排行榜的App排名

这些现象很容易被误读成单纯的撒钱冲榜，但从组织战略角度看，它更像一次短周期的压力测试与心智卡位，平台用现金换来真实用户的集中进入，再用连续交互换取一条可以被验证的留存曲线。

因此，入口期权这件事真正要买到的，是一段时间里的可塑性。

春节窗口的稀缺性在于连续多天的高频使用场景，用户更有时间尝试新工具，也更容易在社交传播中被动安装与回流。平台把现金预算放在这个窗口期，其实是在抢夺一种极难复制的条件，让用户在短时间内密集体验，把学习成本和试错成本由平台承担。

等假期结束，红包退潮，胜负才会回到产品本身，谁能把这段高频训练转化为节后仍会打开的默认入口，谁才真正兑现了这张期权的价值。这里的关键不在于红包发了多少，而在于它把平台的赌注写得足够清楚，也把竞争从口号变成了可被第三方数据和榜单验证的结果。

02

规则严格，是为了证明用户是“真人”

真正让今年红包新闻显得不一样的，往往不在金额，而在规则。红包从一个轻巧的节日动作，变成一套写得很像参与合约的条款体系。

在支付宝围绕集福早鸟活动的公开规则里，参与前需要升级到指定版本，完成手机号绑定并完成实名认证，同一手机号与同一证件号最多仅支持一个账号参与，每个账号在早鸟期间最多领取一套早鸟卡，同时还写明早鸟福卡在后续时间窗内才会自动转换，超时会作废且不补发。

△支付宝集福啦早鸟活动攻略界面图

这些细节看似琐碎，却恰好暴露了平台真正想守住的东西，现金可以发放，参与资格必须可控，活动秩序必须可解释。

很多讨论会把规则变复杂归结为防薅羊毛，这个解释只到表层。更深的一层在于，平台在为可信身份定价。

大规模现金激励的风险并不只来自预算的消耗，还来自被套利后的失真，补贴被灰黑产抽走只是损失的开始，更棘手的是用户画像会被污染，活动数据会变得不可信，后续的产品和增长判断也会被带偏。

数据安全公司“威胁猎人”发布的趋势报告给过一个足够直观的量级背景，在2025年10月一个月内，他们从相关作恶工具、交易市场等渠道捕获当前活跃的黑灰产业恶意手机号785万余例，首次出现的恶意手机号638万余例，新增占比超过八成。

当“可用的作恶资源”以百万级滚动，红包这种强动员活动天然会变成攻击面，于是，手机号与证件号的限制不只是技术门槛，更像一道把参与权与可归因身份绑定的闸门。规则写得越详细，越说明平台宁愿牺牲一点便捷性，也要确保进入红包池的人更接近真实用户，确保发出去的钱能换回可靠的数据与长期的信任。

规则的存在还在维护另一种更脆弱的资产，公平感。春节红包扩散快，参与者多，公平感一旦崩塌，增长工具会迅速变成舆情风险。

于是，公开条款里会反复出现有效期、次数上限、资格限制、超时作废等安排。它们的作用是把情绪事件拉回到可解释的秩序事件，让参与路径可以对照，让异常处理有依据，让平台在争议出现时能拿出一个稳定的裁判体系。

换句话说，规则越像合同，越说明平台把红包当作连续多日的公共运营工程来做，目的在于让动员足够大，同时把失控概率压到足够低。

同样的逻辑也能在元宝的公开玩法里看到，只是它强调的“秩序”更偏向行为路径的组织。

媒体报道显示，用户需要把元宝更新到2.55.0以上版本并完成预约，活动开启当天可额外获得抽奖次数，红包形态包含现金红包与分享红包，用户每天都有领取机会，通过做任务能获得更多抽奖机会，红包还支持转发给微信、QQ好友与社群，金额可以从元宝直接提现到微信。

这些条款表面上在讲玩法，实质上在写平台对“有效参与者”的定义。愿意更新版本与预约的人，往往更接近平台想要的可承接人群，愿意每日回访与完成任务的人，往往更可能形成使用频次，愿意分享的人，往往能带来裂变扩散。

规则把补贴从普惠式发放推向漏斗化投放，让钱尽量花在更可能留下来的动作上，平台也因此获得一个更可复盘的结果，这笔预算究竟买到了下载、买到了回访，还是买到了分享与新增。

把支付宝的身份与资格条款、元宝的任务与分享条款放在一起看，会出现一个更贴近现实的结论。红包正在从发放升级为治理。现金负责动员，规则负责筛选与秩序，最终保护三类平台最在意的资产，真实用户、可信数据、可控风险。

公开规则文本本身就是平台意志的外显，它把一场春节热闹写成一套可执行的参与合同，也把所谓的红包大战，从谁更会发钱，转向谁更能在大规模动员下维持秩序并提高补贴效率。

03

发红包是撒钱，更是一次“全公司的总动员”

把红包放回到组织战略里看，它越来越像一套资源调度的总开关。钱当然重要，更重要的是钱被放在什么场景里发放，和哪些能力一起打包出现。

可从公开报道里看出，红包不再只是应用内的活动页，它全面和春晚这类全国级节日点绑定，和云计算、大模型、多模态互动一起出现，让外界看见平台在同一时间窗口里调动了多少资源，试图把一次节日动员变成一次生态能力的集中展示。

比如，字节跳动旗下的火山引擎被宣布成为中央广播电视总台春节联欢晚会独家AI云合作伙伴，它将深度参与节目、线上互动和视频直播。过去，春晚互动曾出现极其夸张的参与规模，火山引擎在相关场景里曾保障抖音在2021年春晚产生过703亿次红包互动。

△12月28日，中央广播电视总台《2026年春节联欢晚会》分会场发布活动在京举行，会上宣布火山引擎正式成为总台春晚独家 AI 云合作伙伴。

这类信息把红包从促销逻辑里拔出来，变成一种基础设施叙事，平台要证明的不是会发钱，而是能承接全国级并发，能把互动从钱扩展到内容与技术能力的联动。

这也是为什么红包会越来越像一份预算宣言。能在春节窗口把现金盘子公开打出来，同时把它嵌入春晚合作与产品玩法里，意味着平台内部早已完成一次资源倾斜与跨部门对齐。

钱只是最外层的可见物，真正决定效果的是跨部门能否把内容、产品、技术和风控在同一时间窗里对齐。

百度围绕文心助手的红包活动被多家媒体报道为5亿元现金，周期覆盖春节并延续到3月中旬，同时百度App以首席AI合作伙伴身份合作北京广播电视台春节联欢晚会，并上线近百种到近200款春节主题AIGC玩法，从春联、写真到相机和互动集卡，把红包入口嵌进用户春节的高频场景里。

这种设计让红包不再是一个单点运营动作，它更像一次对外可见的组织动员，节日点负责把人聚拢，玩法负责把人留下，红包负责降低参与门槛，最终把平台想要的行为路径写进用户的日常动作里。

更深一层的独特视角在于，红包正在变成一份算力采购合同，用来把AI的真实成本翻译成增长语言。

传统内容分发的边际成本很低，平台更容易用流量与推荐解决增长问题。AI交互不一样，每一次推理都要付出计算成本，使用越多，成本越真实。

于是，平台需要一种既能快速拉动使用，又能被预算管理的方式，把算力消耗变成可控投入。春节红包恰好提供了这样一个窗口，它把用户调用集中在一段确定的时间里，让平台在可控预算下获得密集的真实使用数据和系统压力测试。

澎湃新闻的报道里提到，火山引擎披露豆包大模型日均调用量已达到63万亿tokens，这类数字把算力时代的规模感直接摆在台面上。当调用量与红包动员同时出现，红包就不只是买用户注意力，它也在买一段高密度的真实调用样本，用来验证产品体验、模型表现、系统承载与风控能力能否在大规模人群中稳定运行。

因此，围绕红包的竞争也更像一场生态合围。金融投资报用超15亿元现金的量级来描述春节AI红包战，把字节跳动、腾讯、百度的动作放在同一个叙事里，强调它们在争夺AI时代入口与行业格局的再排列。这里的关键并不在于谁发得更多，而在于谁能把红包嵌进更大的系统里。

红包单独出现时，只能解释为促活；红包与春晚合作、云服务承载、模型调用、内容互动一起出现时，它就变成平台能力的总检阅。

对外，它是一种足够简单的动员语言，降低用户尝试门槛。对内，它是一种把预算、指标和责任一次性写清楚的组织手段，把增长目标拆成可执行的链路，让内容、技术、产品、风控与商业化在同一时间窗里共同跑一次大规模实验。

实验结束后，能留下来的不只是活动数据，还有更重要的复盘指标，哪些入口能在补贴退潮后继续被打开，哪些玩法能转化为长期使用，哪些系统能力能承受全国级峰值，这些才是红包真正承载的组织意志。