a2，中国业务“焕新”

1月29日，新西兰乳企 a2 牛奶公司再启全球高层人事调整，持续加码中国市场战略布局：继任命贺亚军出任全球首席营销官后，a2 近日宣布，大中华区首席执行官黎笑职责范围进一步扩大，将直接管辖中国市场战略与分析团队。这意味着， a2 牛奶对全球战略部门完成阶段性拆分，将中国市场战略决策权下放至本土管理团队，以更贴合市场的决策机制深化中国市场布局。

市场分析指出，依托以黎笑为核心的本土管理团队，a2 牛奶正通过更贴合中国消费实际的决策机制、多元的产品布局与深度的本土化运营，持续挖掘中国乳制品市场的巨大增长潜力。

中国战略决策权本土下沉

从本次人事调整的具体落地方案来看，a2 牛奶官方公告明确了多项核心变动内容，其中最受市场关注的，是原向全球首席战略官汇报的中国市场战略与分析团队，正式调整为向大中华区首席执行官黎笑直接汇报，这也成为此次全球人事布局中针对中国市场的关键动作。与此同时，澳新市场负责人、首席法务官等多个核心岗位也同步完成新任人选的任命，上述所有人事调整安排均将于 2026 年 3 月底正式落地执行。

据悉，此次 a2 牛奶的全球人事架构调整，核心动因源于公司澳新市场负责人兼全球首席战略官Eleanor Khor的离任，其将离开公司寻求外部新的职业发展机会。

基于这一变动，Eleanor Khor 原本执掌的各项职责被进行拆分并由不同高管分管，其中企业整体战略职能交由公司首席财务官 David Muscat 负责，而与中国市场高度相关的战略与分析板块，则脱离全球战略体系，划归至大中华区本土管理团队。

对于此次架构与人事的双重调整，a2方面表示称，此举将推动企业整体战略与集团各职能部门、业务流程实现更紧密地协同配合，从而为中国市场业务的持续发展提供更多支持。

在业内人士看来，尽管目前a2尚未对外披露中国市场战略与分析团队后续的具体运作细节，但从调整方向不难看出，a2此番将中国市场战略管理权限下放的核心考量，在于让本土管理团队拥有更高的决策自主权，使中国市场的战略制定与业务决策更贴合本土消费实际与市场发展节奏，以此实现对消费者偏好变化、行业竞争动态的快速感知与及时回应，进而更高效地抢抓中国乳制品市场的增长机遇，持续深化在华市场的布局与深耕。

本土管理团队扩容

值得注意的是，作为a2牛奶大中华区业务的核心掌舵人，黎笑一直凭借深厚的消费品行业积淀与精准的本土化战略眼光，带领a2在中国市场持续突破。

公开资料显示，黎笑拥有多个跨国企业与本土领军企业的管理经验，在品牌运营、渠道拓展与战略规划领域积累了丰富实战能力，2019年加入a2牛奶后，逐步扛起大中华区业务发展的重任，如今随着职责范围进一步扩大，其对中国市场的战略主导权持续强化。

而随着黎笑在a2中国市场中决策自主权的提升，a2全球管理层多年来深耕中国市场的人才布局考量也进一步显现。

实际上，为加速中国业务突围，a2数年前便启动本土人才引进计划，着力吸纳深谙中国市场规则与行业生态的专业管理者。2022年，a2任命张平（Chopin Zhang）为首席供应链官，这位曾任职于雅士利、达能的供应链领域资深人士，凭借丰富经验为a2收购雅士利新西兰工厂提供了关键支撑，筑牢供应链根基。

近期，a2再添重磅人事动作，任命贺亚军出任全球首席营销官，其曾执掌菲仕兰（美素佳儿母企）、金佰利等知名企业要职，还曾担任赫力昂中国营养健康事业部总经理，具备深厚的快消及母婴行业营销积淀。

值得关注的是，随着贺亚军履新，a2牛奶全球10人执行管理层团队中，华人面孔已增至3位，除张平、贺亚军外，更早加入团队的黎笑如今职责再添分量，三人构成了a2牛奶深耕中国市场的核心本土管理力量。

在业内人士看来，此次a2将中国市场战略与分析团队划归黎笑直接管辖，既是对其过往履职成效的高度认可，也彰显了品牌依托本土管理团队深化在华布局的决心。在黎笑的带领下，a2牛奶正以更贴合中国市场的决策机制、更完善的产品矩阵与更深厚的本土合作，持续挖掘中国乳制品市场的增长潜力。

产品科研双轮驱动

值得一提的是，在黎笑的主导下，中国已稳固成为a2牛奶全球最大单一市场，贡献了核心营收增量。

数据显示，2025财年（截至2025年6月30日）a2牛奶“中国及其他亚洲地区”营收达13.02亿新西兰元，占全球总营收比重高达68%，该区域全家营养类产品营收同比增幅达33.1%，至1.103亿新西兰元（约合4.7亿元人民币）。同时，a2牛奶在中国婴配粉市场份额由7.1%提升至8.0%，成功跻身行业四强。

产品创新与科研赋能也是a2牛奶中国市场近年来的业务亮点。在黎笑的带领下，a2牛奶推动品牌深化“全奶战略”，在婴配粉之外，持续拓展鲜奶、UHT常温奶、成人奶粉等多元品类，构建覆盖全年龄段的“全家营养解决方案”。

在此背景下，a2牛奶或将在产品结构方面实现进一步突破。长期以来，a2牛奶在华婴配粉板块仅依靠中文版“至初”系列与英文版a2 Platinum两大产品线支撑，产品结构相对单一，这也让品牌清晰洞察到品类多元化背后的巨大增长空间。

为打破这一局面，a2牛奶双管齐下推进布局：一方面，通过收购雅士利新西兰工厂，借助标的资产的配方储备与生产能力，有望将自身中标配方数量从1个扩充至3至4个，大幅拓宽产品覆盖维度；另一方面，a2牛奶正积极筹划在上海设立首个海外研发中心，以本土化研发精准对接中国消费者需求。

据悉，新增的配方产品将主打差异化定位，形成梯度布局——一款聚焦低线城市市场，以“全面营养”为核心打造高性价比方案；另一款则瞄准一线城市消费升级需求，发力超高端有机奶粉赛道，填补品牌在该细分领域的空白，新品预计最快于2026年底正式登陆市场。

这一系列举措，既弥补了a2牛奶在配方资源上的短板，又通过精准的市场定位与本土化研发，进一步完善了品牌在华产品矩阵，为其持续挖掘中国乳制品市场增长潜力提供了坚实支撑。