高质量发展看山西国企：2026怎么干?华阳一矿以务实举措，持续推进改革提效

2026年是华阳集团深化改革、提质增效的关键之年。华阳集团职代会系统部署全年重点任务，为基层单位履职尽责明确了路径、划定了重点。华阳一矿深刻领会职代会精神实质，紧紧围绕“全力打造高效华阳”这一主线，主动对标对表，以务实举措，推动华阳集团决策部署在华阳一矿落地生根。

聚力改革提效，激发组织管理新活力

实现商品煤810万吨、利润13亿元的年度目标，必须打破管理壁垒、理顺运行机制、提升运转效能。华阳一矿坚决落实集团部署，全面推行二级机构扁平化管理，通过精简层级、明晰权责，打造决策链短、执行链顺、效率链优的管理模式。

在此框架下，华阳一矿聚焦高产高效目标，统筹推进“八个专班”重点工作，各专班围绕南北大巷联通、主运输系统升级等工程挂图作战，全力打通生产堵点。同时，深化“6+3”干部管理机制，推动管理力量下沉一线，确保问题现场解决、效能一线提升。班组通过优化隶属、剥离冗余，打造安全责任主体与高效执行单元，为“零工伤”目标的实现筑牢根基。

聚力智能建设，打造创新发展新引擎

作为智能化示范矿井，华阳一矿的“智慧大脑”已实现多系统集成与“一张图”透明管理，5G专网、巡检机器人、“太空舱”远程操控等已成为生产常态。按照集团要求，华阳一矿正推动智能化向更深层次融合。

在装备融合上，盾构机、掘锚护一体机等装备全面铺开，供电、供风等系统持续升级。在技术融合上，切顶卸压、定向长钻孔、“以孔代巷”、三维地质探测等新技术广泛应用于灾害治理与生产保障。深度智能化正助力华阳一矿向打造万吨级综采面、400万吨级采煤队组的目标迈进，并通过持续攻坚掘进技术工艺，为持续高产高效赋能。

聚力降本增效，培育成本竞争新优势

华阳一矿始终将成本管控作为生存发展的生命线，牢固树立“精益管控、开源节流”理念，筑牢降本增效“压舱石”。

完善“0+8”成本管控体系，推动管控重心下沉至一线，通过“日报表、周调度、月分析”动态管控，实现成本消耗的精准核算、实时监控与靶向干预。全面上线司库系统，强化全面预算刚性约束，严格控制大额单项成本支出，从严查处跑冒滴漏、铺张浪费等行为，并加强现场动态检查与合规风险排查，确保成本管控全过程规范有序。

在严控成本的同时，华阳一矿着力擦亮优质煤炭品牌，通过优化筛分洗选工艺、强化全入洗系统效能、狠抓煤质全链条管控，从生产源头到产品输出全过程提升煤质，保障产品核心价值；通过优化产品调配与运输方案、精准对接市场需求，实现“好煤卖好价”，最大限度释放经济效益，持续提升矿井市场话语权与核心竞争力。

站在华阳集团深化改革的关键节点，华阳一矿将坚决贯彻落实职代会部署，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的行动，持续推进改革提效，为集团公司高质量发展作出贡献。

文 / 李东臻 通讯员 黄博 李雅倩