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前言
1月28日,河南矿山老板崔培军又火了!获国家级表彰才半个月,他因一笔特殊订单再次霸榜热搜!
36万枚鸡蛋,市场价不到6毛,他出价一块钱,总价整整36万,当天就打到了农户卡上,这笔钱相当于老两口过去三年的收入,把夫妻俩看傻了眼。
面对这笔看似亏本的买卖,很多人直呼看不懂。谁愿意多掏十几万买鸡蛋?崔培军这钱花得冤不冤?
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编辑:AJY
天价订单
这笔订单的买家是崔培军的河南矿山集团,卖家长垣的孙士学和郭军瑞夫妻俩。
两人年过半百才创业养鸡,七年间为了还清200万贷款,日子过得紧巴巴,以前一个蛋卖五毛六,一年收入不到十五万。
而这次,36万真金白银直接砸进了卡里,没有中间商赚差价,没有拖欠,当天到账。
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你能想象那个画面吗?在充满饲料味和鸡鸣声的鸡舍里,两口子盯着手机银行短信,看了很久,直到眼眶发红。这哪里是订单,分明是救命稻草。
很多人替崔培军算账,觉得一块钱一个蛋太贵,是“人傻钱多”。但崔培军心里有一本明白账:这对夫妻的鸡蛋有“全国名特优新农产品”认证,喂生姜大葱,零抗生素,是真正的好东西。
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他跳过了批发市场和冷链环节的层层盘剥,直接把利润留给农民。
这不仅是给员工筹备春节福利的“十全十美”大礼包,更是他对“好产品就该卖好价钱”这一朴素信念的坚持。这笔溢价,买的是品质,也是良心。
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往事回溯
崔培军之所以这么干,根源在他自己的经历。他没上过大学,14岁就揣着借来的35块钱离开家,去山西大同下煤矿。
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那时候的井下条件恶劣,漆黑缺氧,煤灰裹满全身,每天都要面对塌方、瓦斯的风险,干最苦的体力活,拿最微薄的工钱。
后来他又转做露天机械维修,夏天顶着烈日,冬天双手冻肿,还要走街串巷卖眼镜,为了偷师学技术受尽冷眼。
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四年的底层挣扎,让他尝尽了饥寒交迫和尊严受挫的滋味。正是这段刻骨铭心的经历,让他对底层劳动者的艰辛有着超乎常人的感知。
这种感知力在他创业成功后,转化为了极强的“共情能力”。他知道,劳动者要的不是施舍,而是那份辛苦钱能被尊重,是汗水能换来体面的生活。
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这种心理机制贯穿了他的整个管理哲学。他给员工发福利,天冷发钱,天热发钱,过节更是大手笔。甚至在巡厂发现员工加班,也会当场批评主管并逼着员工回家陪家人。
这不是作秀,这是因为他自己淋过雨,所以总想给别人撑把伞,他对慈善也是如此,设立助学基金20多年,资助了4800名大学生,但他有个雷打不动的规矩:只出第一年学费。
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他说,帮人迈过坎就行,剩下的路要自己走,不能养成依赖。这种“有限慈善”看似冷酷,实则是最长久的善意,保护了受助者的尊严,也激发了他们的自立。
这种基于理性与克制的善良,比单纯的滥发钱更难得,也更有力量。
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反差对比
在不少企业纠结于如何降低成本、裁撤人员以求生存的当下,崔培军的做法简直是个异类。
2024年公司纯利润2.6亿,他直接拿出1.7亿现金分给员工。年会上,千万现金堆在桌上,让员工搞“数钱比赛”,数多少拿多少;甚至笑着说“100万以下的麻烦去财务处领”,豪横程度令人咋舌。
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有人质疑这是不可持续的“自杀式”管理,但数据给出了响亮的耳光。
河南矿山的员工离职率长期低于行业平均水平,产品出口130多个国家,连续八年销量全国第一。
事实证明,把员工当兄弟,员工才会把企业当家。这种高福利不仅没有拖垮企业,反而构建了坚不可摧的护城河。
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放眼全国,像崔培军这样“傻”的企业家并非孤例。胖东来的于东来,同样用高薪资、高福利和极致的人性化管理,将超市做成了行业的“服务天花板”。
他们不追求短期利益的最大化,而是致力于构建有温度、有凝聚力的企业生态。
这说明,“以人为本”从来不是一句空洞的口号,而是一种极具竞争力的商业智慧。在存量博弈的时代,通过压榨成本获利已是死路,唯有通过“利他”构建共生体,才能杀出重围。
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实际回响
这次买鸡蛋的事情,崔培军没有拍宣传片,也没有发通稿,却意外在短视频平台上自然走红,播放量超过两亿次。这波流量是怎么来的?全是员工自己发的。
工人们收到装满“十全十美”礼盒的鸡蛋,拍视频上传,字里行间都是发自内心的骄傲和暖意。
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这种“零公关”的真实感,比任何精心设计的营销都有穿透力。全网对崔培军的好感度再度飙升,网友们纷纷留言表示支持。
更有意思的是,这件事的“溢出效应”正在显现,孙士学夫妇的例子让周边的农户看到了希望,不少邻居开始翻旧笔记本,查找当年的有机认证材料,心里琢磨着要不要也跟着试试。
优质优价的市场信号一旦确立,自然会有人愿意深耕品质。
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从社会影响来看,崔培军的举动为民营企业树立了一个看得见、摸得着的榜样。他用实际行动回应了国家“先富带动后富”的号召,没有喊响亮的口号,却把每一分钱都花在了刀刃上。
这种模式不仅让员工安心,让农户增收,更让社会看到了商业温情的一面。我们不需要太多装模作样的企业家,我们需要的是更多像崔培军这样,清醒、真诚、有担当的行动派。
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结语
崔培军的“傻气”,不是钱多烧的,而是他懂得比谁都清楚,人心才是最贵的资产。这种清醒,让他站得再高也没忘本,赚得再多也记得回馈。
这种“让利于人”的模式若能被更多企业复制,比单纯捐款更能推动社会向前,真正实现共同富裕。
如果是你,愿意为了“好东西”多付那四毛钱的差价吗?这四毛钱买的是什么?
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