结盟14家上游厂商、计划年内扩店35家，新氧打响“供应链+线下”双线战役

面对线上流量争夺与行业合规挑战，医美平台新氧（SY）通过联合上游厂商、加速线下布局，试图在医美行业转型期重塑竞争壁垒。

1月28日，新氧宣布联合索塔、艾尔建、美迪迈、爱美客、华熙生物、锦波生物、四环医药、美柏生物等首批14家上游厂商发起成立“青春甄品联盟”。《每日经济新闻》记者了解到，未来该联盟将围绕量价联动、分层供给、培训共建、正品追溯等方面展开合作，旨在为上游企业带来确定性增长，同时为消费者带来“可解释价格、可验证真品”的服务。

新氧创始人金星 图片来源：新氧集团公众号

针对近期市场传出的新氧“千元童颜针遭上游厂商围剿”消息，新氧创始人金星在当日接受采访时公开表示，该事件对平台现有业务未产生太大影响。记者了解到，部分上游厂商近期调整了对医美机构及第三方平台的供货策略，涉及部分低价童颜针产品供应收紧。新氧方面称，平台上相关产品均符合国家药监局备案要求，供应链合作保持稳定。金星强调，新氧持续强化合规审核机制，所有上架医美项目及耗材均需完成资质核验与溯源验证。

金星同时透露，2026年，新氧将发布光电、水光、大注射及大健康领域的多款新品；同时，加速线下布局和医护人员招募，全年计划新增35家门店。预计到2026年底，医生团队将扩充至500位、护理人员增至1000位。

近年来，医美行业面临“竞争加剧和消费者要求提高”的挑战，阿里健康、美团等综合平台通过“医美上下游产业链布局”分流B端（企业端）客户，抖音、小红书以“直播、短视频种草”重构流量入口，新氧则选择转向线下连锁品牌，来寻找更大的增长空间。

据官方数据，自2021年起，新氧累计投入10亿元建设供应链体系，已在全国布局9家医疗器械销售公司及“1个中心仓+8个前置仓”网络，推动上游市场化进程。

不过，转型也伴随着阵痛。根据财报，自探索新业务（即线下连锁医美诊所）以来，新氧业绩一直在承压，2025年前三季度的净利润均为亏损。新氧在财报中也多次提及，持续亏损的主要原因是其品牌医美中心的业务扩张。

金星在1月初接受《每日经济新闻》记者采访时表示，2026年，新氧的目标是实现集团单季度扭亏为盈。他预言，未来两三年将是医美行业出清与重组的关键期，所有玩家“活下去”的前提是找到自己的“生态位”。在这场没有终点的长跑中，新氧已不再只是一家互联网公司，而是试图重构医美产业逻辑的探索者。