中国汽车后市场史记系列 || 福建轮胎大王李文星四十年创业路

李文星，福建汽后市场的标杆人物，人称“福建轮胎大王”。他深耕行业近四十年，以“爱拼才会赢”的韧劲逆袭成长，用诚信为拼的根基、实干为拼的底气、共享为拼的格局，从补胎少年蜕变为行业巨擘，既见证了中国汽后市场的迭代变迁，更以敢闯敢试的拼搏精神重塑行业格局，其创业故事与经营哲学极具借鉴意义。

（一）少年拼底色：14岁踏途，苦中守“实在”

出身普通家庭的李文星，14岁跟着姨父学补胎、卖旧胎，自此与轮胎结下终身缘分。创业初期的日子满是艰辛，走街串巷收旧胎靠双脚丈量，寒冬酷暑补轮胎凭体力支撑，手冻开裂、皮肤脱皮是常态，但他始终憋着一股拼劲，坚守“做事要实在，绝不能偷工减料”的原则，从未敷衍任何一单生意。1987年正式入行后，他凭着敏锐的市场嗅觉敢闯敢试，1992年果断抓住品牌轮胎发展机遇，成为朝阳轮胎代理商，这份携手一坚持就是34年，更手握中策轮胎部分股权，为后续拼搏之路筑牢根基。

（二）绝境拼韧性：火灾之后，三天重启显担当

创业从非坦途，拼搏更需抗挫力。2022年7月，李文星苦心经营20年的仓库突发大火，多年积累付之一炬，客户忧心拿货无门，员工担忧饭碗不保，外界纷纷预判企业将垮。但李文星骨子里的拼劲不容许退缩，火灾次日便召开全员大会，掷地有声部署：“今天打扫备用仓库，明天工厂到货，后天必须恢复发货！”靠着提前布局的备用资源与工厂紧急支持，他带领团队昼夜奋战，硬是在三天内重启配送，上演了“浴火重生”的行业奇迹——这份绝境中的翻盘，正是“爱拼才会赢”的生动诠释。

（三）经营拼智慧：稳扎稳打，规模效应抗内卷

“创业要稳中求进，但稳不是守，而是更聪明地拼”，这是李文星的经营信条。2003年他买下第一栋厂房，此后逐步稳步扩张，如今已在福清坐拥15万平米物业，更顺势拓展光伏、充电桩、共享仓等多元业务。他深谙“拼不是蛮干”的道理，精准拿捏规模效应的核心逻辑：“货车装70%的货和装满100%，成本一致，只有满载才能摊薄开支”。稳定的物业租金筑牢经营基本盘，让他在行业内卷加剧时，仍能凭着精细化运营的拼劲保持盈利韧性，稳稳立足市场。

金星集团总经理李文星

（四）破局拼格局：融合共生，跳出竞争谋发展

面对汽后市场“价格战内卷、渠道割裂”的困境，李文星率先打破思维桎梏，提出“汽配拥抱轮胎，轮胎拥抱汽配”的融合理念，用“拼合作”替代“拼低价”。2025年上半年公司会议上，他更明确破局核心：“彻底摒弃老观念，放弃高利润幻想，靠优质服务拼未来！”他直言行业痛点，更主动求变：面对租赁业务争议，坚持布局“守住底层市场支撑高端业务”；遇到客户特殊需求，要求团队“联动全国资源集采，绝不因困难放弃”；同时鼓励员工“引进外界优理念，拼学习、拼创新”，让企业始终保持敏锐洞察力。

（五）文化拼初心：诚信为根，团结聚力赢长远

李文星始终坚信，真正的拼搏离不开底线支撑。他将诚信视为企业生命线，直言要“用生命捍卫平台信誉”，在行业乱象丛生的年代，坚决拒绝更改轮胎规格、卖票套利等违规操作，痛斥“既违法又砸招牌，死也不能做”。这份坚守赢得双重信任：中策上市按销量分配股权，火灾后工厂无需抵押便紧急调货，合作十几年的经销商未见面也愿先打款。内部管理上，他倡导“多做事、少内耗，拼服务、拼团结”，强调“经营永远大于管理，轮胎卖不掉、客户留不住，再完美的制度都是空谈”，让员工、客户、企业形成发展合力，用团结之力支撑长久拼搏。

（六）未来拼远见：数字化+共享，抢占新风口

“单打独斗的时代已经过去，拼资源整合、拼生态共享才是未来”，谈及行业趋势，李文星早已绘就清晰蓝图。他全力推进数字化布局：“我已要求中策推进无人仓项目，金星要做第一个试验点”，未来将支持优质客户加盟，让商家就近拿货；针对无人车技术短板，他务实规划“避开高架路线，难题逐步解决”。而所有布局的底层逻辑，仍是“拼效率、拼节约”：油车换电车降低物流成本，货车满载摊薄开支，新建大楼装光伏板实现用电自给。共享生态持续升级，从轮胎拓展至内胎、养护产品，“仓库资源共享让合作伙伴多赚钱”，他要求业务员“拼市场敏感度、拼服务精准度”，并郑重承诺：“把盈利产品和赚钱方法带给客户，共赢才是真赢”。

（上图：李文星在其家乡的广场做的一个轮胎脽塑）

结语：四十年拼搏，活成行业破局密钥

“现在的金星或许还是小平台，但守住诚信、实干、团结的底线，敢拼敢闯，总有一天会发光发热”，李文星的信心源自其人生信条，更源自四十年如一日的拼搏实践。从补胎少年到“轮胎大王”，他的四十年，是中国汽后市场的发展缩影，更是“爱拼才会赢”的鲜活注脚——拼坚守，让他在困境中不倒；拼智慧，让他在内卷中突围；拼格局，让他在变革中领航。正如他所言：“行业再卷，守住底线、懂得分享、团结实干，敢拼就有机会。”这份深植于企业骨髓的拼搏精神，正是当下汽后市场最需要的破局密钥。