从信鸽到大模型：一家最懂媒体的AI公司三年长成记

一、从一只飞越欧洲的鸽子说起

1849年，一个叫保罗·路透的德国人在亚琛和布鲁塞尔之间放飞了一群信鸽，那两座城市之间当时是电报盲区。

因为这群鸽子，路透社比竞争对手更早拿到股票行情，日后成长为传媒巨头。

这事儿的本质其实很简单：谁的信息流转效率高，谁就能掌握主动权。

1849年的先进工具是鸽子，而今天，是AI。

昨天的杭州有点冷，但体育场路178号很热。

我昨天上午参加了一场名为“三生万物、AI如潮涌”的发布会。

主角是两家单位：浙报集团旗下的潮新闻和传播大脑，这是它们成立三周年的联合发布会。

坦白说，以往这种体制内的发布会，我通常是抱着听听通稿、换换名片的心态去的，但这次有点不一样。

整场发布会听下来，收获不小，下面就说一说我粗浅的理解——

二、这个时代的媒体到底需要什么样的新装备？

如果把媒体转型比作一场战争，那么过去这十年，很多传统媒体打得很辛苦。

原因很简单：手里的装备不是最先进的。

我们常说内容为王，这句话在手工作坊时代是没问题的，但在数字化时代，内容的分发、生产、变现，全都被技术重构了。

所以，媒体现在并不缺好记者，他们缺的是一套现代化的装备。

在这次发布会上，传播大脑提出了一个非常具有野心的口号：“AI in One ，All in AI”。

这句Slogan精准地概括了当下媒体技术变革的两个核心：所有的业务都要智能化，所有的系统都要一体化。

接下来我们一块看看传播大脑到底怎么解决媒体人的痛点——

首先万媒平台。

如果你在媒体待过，你一定知道多个系统切换的苦：报纸有一套系统，网站有一套系统，APP又是一套系统，甚至不同的部门都有自己的小系统。

数据是不通的，账号和流程是割裂的，传播大脑做的这个万媒平台，它其实就想做媒体行业的飞书或钉钉，但又比它们更懂新闻。

它做的是一套把媒体的办公、生产、运营、经营全流程打通的基建。

在这个平台上，一个记者可以完成从报题、联动策划、写稿、审批，到查看自己稿件的阅读量，甚至是一键分发到全省几十个县级融媒体中心的所有动作。

它打碎了过去那些物理上的隔阂，把组织、数据和应用组织在了一起。

实在一点讲，对于管理者来说，意味着可以在一个屏幕上看到整个集团的运转；

对于一线员工来说，意味着不用在七八个后台之间切来切去，也不用担心账号密码记不住了。

再说传播大模型。

为什么一家媒体公司非要自己搞一个模型？这不是重复造轮子吗？

核心原因在于，通用大模型有一个弱点：它不懂媒体的运作。

传播大脑发布的这个大模型，是国内首个通过中央网信办备案的媒体垂类大模型。

它是吃着高质量的新闻数据长大的，它天生就懂什么是导向，什么是新闻伦理，什么是采编规范。

在发布会上，他们演示了AI审校功能，能回溯新闻发生的历史背景，能识别敏感词，能纠正不当表述。

具体而言，传播大模型包含5大类、100余项AIGC功能。

比如智能写作，它基于事实的辅助生成，有效减小幻觉；比如智能海报，它能一键生成精美的的图片等等。

某种意义上，它是给每个记者配了一个24小时不睡觉、不发牢骚、还懂政治的超级助理。

这就是垂直大模型的价值——做通用大模型做不到的那最后一公里。

再继续看，传播大脑不仅仅在搞内容生产，它还在搞服务。

这就是他们的运营产品体系，其中有两个代表作让我印象深刻：提分宝和邻里通。

提分宝切入的是教育市场，利用AI技术帮学生批改作文、提升写作能力，家长可能不关心今天发生了什么新闻，但绝对关心孩子的作文能不能多拿五分。

邻里通则是把媒体的功能延伸到了社区，做起了民生服务。

这背后的逻辑是：从新闻+到服务+，媒体其实正在变成一个服务商，它开始弯下腰来，帮用户解决实际问题。

当然，这一切的背后，离不开强大的引擎，在这次发布会上，传播大脑宣布了和阿里云即将合作推出NewsPower高质量新闻引擎。

News Power是专为媒体人打造的全能AI助理，也是驱动内容生产的全面知识引擎。

这是典型的大厂技术加媒体场景的组合拳——

阿里云提供算力底座，传播大脑提供场景理解，两者结合，1+1大于2，稳。

整场发布会听下来，传播大脑引领媒体的变革的逻辑是非常清晰的：既然内容本身已然很难卖出高价，那就把生产内容的能力卖出去。

这是一种非常务实的智慧。

三、从传播大脑的实践看浙江范式的三年之变

如果不把镜头拉长，我们很难看清传播大脑这三年到底意味着什么。

让我们简单回顾一下这三年的行业变迁——

2023年，ChatGPT横空出世，那是媒体人集体焦虑的开始，从业者心里都在打鼓：狼是不是真的来了？那时候的讨论，更多是恐慌和防御。

到了2024年，媒体融合进入了第十个年头，焦虑稍微平复了一些，技术开始真正渗透进业务，大家开始谨慎地尝试。

到了2025年，风向变了，主流媒体的系统性变革开始启动，AI不再是一个可选项，变成了一个必选项，这已经成为了行业共识。

正是在这样一个大背景下，浙报集团和传播大脑的实践，显得尤为独特。

浙江人做生意，讲究的是实效，他们不搞花架子，这三年，传播大脑不仅仅服务了浙报集团，更是把“浙江范式”输出到了全国。

一家成立才三年的公司，业务已经对接服务至全国26个省市/自治区。

他们在江西入股参建了江西融媒大脑公司，在西藏与当地传媒集团设立合资公司，还在宁波、盐城、阜阳等区域开始落地。

他们手里握着54个国家专利、113个软件著作权，这些数字是实打实的。

与此同时，传播大脑也入选全国宣传系统先进集体、浙江省“科技新小龙”企业、国家高新技术企业、浙江省专精特新中小企业，成为杭州市35家人工智能领域准独角兽企业之一。

这些荣誉不是自封的，是行业认可的结果。

过去十年，很多所谓的媒体融合，其实只是物理捆绑，把报纸和网站的人凑在一个办公室里，挂个新牌子，就叫融合了。

但这么搞显然是行不通的，反而可能因为各种流程而增加沟通成本，导致效率更低。

渠道优势不再显著、经营遭遇下滑，媒体面临的不再是发展问题，而是生存必答题。

在这种时候，媒体变革不能再是借船出海了，必须造船出海。

“从我们的实际来看，还是要办自主可控平台，这样才能逐步发展壮大，无惧风吹草动。”

显然，这条路注定布满荆棘。

回顾这三年，传播大脑的一系列动作——从底层的万媒平台到中层的传播大模型，再到上层的潮新闻和各类垂直应用，其实就是在干一件事：打点、连线、结网。

他们把不同优势的点打通，连成业务线，最后织成一张覆盖全省、辐射全国的技术传媒大网。

这张网，才是传媒变革形成合力的关键。

有了这张网，媒体人就不再是在单打独斗，而是在一个强大的生态系统里协同作战，这就是“浙江范式”最核心的价值。

技术狂奔的时代，四平八稳就意味着慢性死亡，传播大脑的这三年，就是一场典型的突围——

不等、不靠，自己动手，丰衣足食，还成功地把自己的手艺卖给了邻居。

“一体化聚合本质上是以互联网思维驱动AI时代媒体深度融合，通过打破边界、重塑协作、激活要素，将分散的用户、数据与产品整合为有机协同的生态系统。”

浙报集团副社长、党委委员，潮新闻党委书记、总编辑，传播大脑董事长钱伟刚在主旨演讲中说。

四、凭什么它是最懂媒体的AI科技公司？

最懂媒体的AI科技公司——这是我在发布会现场看到媒体从业者对传播大脑的评价。

那么，它名副其实吗？

我们不妨把市面上做媒体技术的公司分个类，大概有下面三种——

第一类是互联网大厂。

他们的技术绝对是顶尖的，服务器算力也是第一梯队，但他们有一个短板：理解媒体的运作，还是差点意思。

他们不知道一个总编辑在签版时的焦虑，也不晓得为什么有些词即使流量再大也不能用，不懂媒体内部复杂的行政与业务流程。

大厂给媒体做的方案，勉强能用，但真正用起来，会有各种不顺。

第二类是传统的软件外包商。

这些公司你让做什么就做什么，交付能力很强。

但他们没碰过新闻，做出来的东西只是能用的技术堆砌，推一下动一下，完工就停活，缺乏对媒体业务逻辑的深层思考。

第三类是媒体自己建的技术团队。

很多报社都养了技术部，但往往规模较小，十几条枪，真要搞系统级的技术栈，通常心有余而力不足。

还有，现实一点说，这种模式也很难留住技术牛人。

传播大脑的卡位，在于它精准地卡在了这三类人的中间地带，取长补短。

首先，它的出身极其正统。

它由浙报集团、浙江广电、浙江出版、浙江文投这四家省级巨头催生，它的DNA里流淌的就是媒体的血，它太知道记者需要什么了，也太知道编辑烦什么了。

这种一线的真实体感，是任何外部技术公司都模仿不来的。

其次，它的人员结构非常硬核。

在这家将近300名员工的公司里，80%的员工都是技术人员，这在媒体企业中是罕见的，是真有金刚钻。

所以，当传播大脑喊出做“中国文化科技引领企业”和“最懂媒体的AI科技公司”这两个定位时，它是有底气的。

这个定位有两层含义：

一是它不只服务媒体，还要服务整个文化科技产业，辐射面更大。

二是它要做引领者而不是跟随者，要在媒体AI这个垂直赛道上建立标准、输出方案。

浙报的姜军社长在致辞中提到了“潮评计划”、“聚合计划”、“结网计划”。

在发布会上钱伟刚社长提出了“178”方案，这些计划和方案都需要一个强大的技术中枢来调度。

“潮评计划”需要大模型辅助生成观点和素材；“聚合计划”需要强大的算法推荐和分发系统；“结网计划”需要打通全省的数据接口，这些都需要传播大脑来落地。

从这个意义上说，传播大脑正在推进一种全新的生产流程，是策、采、编、发、管、评的全链路智能化，它把AI变成了媒体的新质生产力。

物理学告诉我们，封闭系统必然导致熵增，媒体行业如果封闭在旧有的模式里，注定走向衰亡。

而传播大脑，就是那个引入负熵的开放接口，它把AI引入媒体，把服务引入内容，从而让这个系统重新焕发了生机。

业界看好传播大脑，是因为它走在了一条媒体变革这条厚雪长坡的路上，确定性高。

过去十年的媒体融合，很多时候只是物理上的捆绑，报社和广电合并了，纸媒和新媒体放在一起了。

但生产方式没变，组织架构没变，思维模式也没变。

这种融合是表面的，解决不了根本问题。

真正的变革，是要用新的技术重构新的生产关系。

传播大脑这三年做的事，本质上就是在给媒体行业提供一套新的解决方案。

而这套方案正在重塑媒体的面貌，看起来是技术驱动的，但深层次是思维和工作模式的转变。

传播大脑这几年口碑好的原因很简单：它选对了赛道，找准了定位，也在踏实地做事。

作为先发者，它已经占据了好的身位。

结语

传播学大师麦克卢汉说：

“我们塑造工具，然后工具塑造我们。”

这正是当下媒体行业最真实的写照。

在发布会现场，我看到大屏幕上闪烁着一行字：三生万物。

这出自《道德经》，道生一，一生二，二生三，三生万物，对于传播大脑来说，这三年只是一个开始。

媒体变革任重道远，这场变革注定不会轻松，旧的习惯会反扑，市场的巨浪会随时打翻小船，但正如姜军社长所言，这是时代的必答题。

从这场发布会，我们已经看到了这道必答题的答案。

这个答案里，有技术、有温度、有确定性。

——End——

作者简介：卫夕，公众号“卫夕指北”出品人，科技专栏作者，专写长文，专注剖析AI、广告、互联网的底层逻辑；不关注这个账号，你都不知道你会错过神马！